隨著我國建筑工程行業(yè)的興起，建筑工程企業(yè)的數(shù)量不斷增加，為了提高企業(yè)的穩(wěn)定性，保證建筑企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)對工程造價管理工作的重視度普遍提高。工程預(yù)算是工程造價管理中的重點內(nèi)容，只有通過合理的預(yù)算，企業(yè)才能對工程項目的資金使用情況有一個大致的概念，為工程造價管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。本文分析了工程預(yù)算在建設(shè)工程成本管理中的重要作用，提出了一些相關(guān)性淺見。

1序言

開展制造成本管理工作中的目地是提升企業(yè)收益，使施工企業(yè)能夠用最少的資金順利完成工程項目，這對企業(yè)具備十分關(guān)鍵的意義，也是企業(yè)開展項目的最終目標(biāo)。為了實現(xiàn)這種制造成本管理目標(biāo)，必須對項目中的各項工作有正確的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容制定制造成本管理方案，充分發(fā)揮制造成本管理的重要作用。下面我們就來簡單說一下這個。

2工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用

工程預(yù)算是一項非常重要的工作，也是所有建筑企業(yè)非常重視的工作，這些工作的開展效果直接影響工程項目的開展順利和企業(yè)的興衰。建筑工程在成本管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1提高企業(yè)發(fā)展速度

合理的工程預(yù)算工作能夠為企業(yè)發(fā)展過程提供強有力的輔助作用。從建筑工程造價管理來講，工程預(yù)算的開展需要采用合理的方式，而且要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況。通過這種預(yù)算方式，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果做出更準(zhǔn)確的發(fā)展決定，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。成本管理效果的提高使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金更合理的應(yīng)用，充分發(fā)揮所有資金的作用，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的施工工藝。同時，在制造成本管理工作的推動下，企業(yè)的管理思想和管理模式也發(fā)生了根木性的變化，這些變化非常有益，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源。工程預(yù)算的有效開展，能夠間接提升企業(yè)間的對抗力，使企業(yè)更穩(wěn)定地立足當(dāng)今社會。

2.2提高工程造價的合理性

工程預(yù)算是工程造價的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的工程預(yù)算，可以有效提高工程造價的合理性。工程預(yù)算具備一定的專業(yè)性，在實際工作開展的過程中，需要對各種各樣工程檔案的內(nèi)容開展剖析、審核，合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，為工程項目的開展和工程合同的制作提供有力的依據(jù)。而且在提升工程預(yù)算數(shù)據(jù)精確度的前提條件下，造價工作也更精確，企業(yè)能夠更清晰的了解全部資金的使用情況，對企業(yè)具備十分關(guān)鍵的意義。

3提高工程預(yù)算效果的建議

3.1加強材料預(yù)算管理

在工程項目開展過程中，各種材料的價格需要消耗大部分工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在一個工程項目中，物料的總費用占工程項目總費用的60%以上，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，物料的預(yù)算管理是工程預(yù)算的重點工作。要想實現(xiàn)有效的材料概算預(yù)算管理，必須嚴(yán)格管理預(yù)算編制過程，分析材料各種價格影響因素，結(jié)合材料運輸和儲存等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用情況，同時加強材料管理工作，避免管理工作不足造成的材料成樹的提高，工程預(yù)算工作人員必須有足夠的工作能力，而且必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，不能實時管理和理解材料的市場價格，只有這樣才能實現(xiàn)有效的材料預(yù)算管理。

3.2加強設(shè)計階段的控制

設(shè)計階段的合理性直接影響后期資金的使用情況，因此加強設(shè)計工作的預(yù)算管理也很重要。在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計師要嚴(yán)格按照工程成木，開展有針對性的設(shè)計工作，同時預(yù)算人員要做好風(fēng)險管理工作，保證預(yù)算結(jié)果與實際資金使用沒有太大差別。實現(xiàn)高效設(shè)計，提高設(shè)計工作的合理性。預(yù)算控制是將bim技術(shù)引入其中，利用BIM技術(shù)的三維圖片形成功能和工程模擬功能，如果設(shè)計方案有問題，在第一時間發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整，改進(jìn)設(shè)計方案，減少后期變更的可能性。這樣可以有效提高設(shè)計工作的合理性，達(dá)到設(shè)計階段的成本。

3.3施工過程的控制

施工階段是非常重要的階段，施工階段出現(xiàn)問題會造成大量資金浪費，非常不利于工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。為了提高工程項目施工的合理性，管理者必須合理制定施工方案，重視預(yù)算資金，科學(xué)制定工程施工方案，減少施工中出現(xiàn)問題的概率。 有設(shè)計變更的，管理者必須記錄變更的內(nèi)容和改善方案，為工程造價工作提供正確的依據(jù)。 管理者必須站在全球角度管理工程項目施工，并充分發(fā)揮自己的功能，達(dá)到施工過程成本管理的目的。

四結(jié)語

如上所述，在建設(shè)工程成本管理過程中，工程預(yù)算工作在其中發(fā)揮了非常重要的作用。通過開展工程預(yù)算工作，為工程造價工作提供有利依據(jù)，直接提高工程造價控制的合理性，間接推動企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)意義重大。