提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。傳統(tǒng)式房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制和總體管理難以相輔相成，無(wú)法相互聯(lián)絡(luò)提供協(xié)助，這類(lèi)難題不利于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，必須根據(jù)成本管理制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目也在擴(kuò)大。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本在很大程度上決定了發(fā)展方向，因此在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)重視成本管理水平的提高，使整體成本管理更加科學(xué)、規(guī)范化。因此，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立更完善的成本控制制制度，提高成本控制的精度，使整體成本處理更加明確。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然有許多房地產(chǎn)工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本控制，因此整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。本文分析了目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)如何規(guī)范，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如何提高成本控制水平提出了具體戰(zhàn)略。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的意義

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制，使整個(gè)工程項(xiàng)目更有效地利用資金，最終最大化資金價(jià)值。首先，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制作為房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，可以在一定程度上規(guī)避整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，避免市場(chǎng)匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化管理，可以?xún)?yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的資源配置，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)的成本，確保整個(gè)工程項(xiàng)目具有持續(xù)的收益能力，通過(guò)成本控制，可以有效提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

最后，合理制定成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高房地產(chǎn)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化為我國(guó)房地產(chǎn)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系提供了有效的推動(dòng)力，同時(shí)規(guī)范化管理的實(shí)施可以完善現(xiàn)代房地產(chǎn)管理制度，有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，有效提高項(xiàng)目從成本控制質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前管理環(huán)境。因而，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展具有極大的意義。成本控制可以找到目前整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的不足，從而有效提高整個(gè)項(xiàng)目的水平。

2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中成本控制管理是必不可少的，資金決定了整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)速度。在當(dāng)前時(shí)代的背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的流動(dòng)資金與成本控制管理密切相關(guān)，如果成本控制管理出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，生嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)階段的實(shí)際成本控制管理過(guò)程中，由于無(wú)法與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)同步，成本控制管理無(wú)法發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，影響整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)式的成本控制管理工作人員在開(kāi)展成本控制的那時(shí)候大部分都是根據(jù)紀(jì)錄分類(lèi)來(lái)開(kāi)展的，沒(méi)有與總體工程項(xiàng)目融合，同時(shí)紀(jì)錄分類(lèi)在核算的那時(shí)候缺乏精確性和客觀性，不可以突顯業(yè)務(wù)成本控制的實(shí)質(zhì)性，這類(lèi)難題不利于工程項(xiàng)目的規(guī)劃，同時(shí)也會(huì)影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果采用傳統(tǒng)的成本控制管理方式，將直接影響房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和時(shí)效性，同時(shí)也不利于提高項(xiàng)目整體管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，沒(méi)有創(chuàng)建比較完善的管理方案，也沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制，因此難以完成相關(guān)的成本管理任務(wù)，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)期內(nèi)乃至?xí)�出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，難以正確的開(kāi)展工程款的管理，也不可以進(jìn)一步開(kāi)展資金分配。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理工作中，沒(méi)有確立正確的觀念意識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制管理的重要性，整體成本增加，成本的嚴(yán)格管理和控制變得困難。

3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

3.1智能化提高成本控制管理

在當(dāng)今時(shí)代，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制也應(yīng)朝著智能化的方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)今時(shí)代內(nèi)部成本控制管理的信息化建設(shè)，使成本控制能夠滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，通過(guò)建設(shè)成本管理中心實(shí)現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，完善了成本管理，提高了該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理效率。該物業(yè)工程項(xiàng)目以成本控制管理中心優(yōu)化整體管理模式，使成本控制更加規(guī)范。同時(shí)，該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目利用成本控制管理中心有效降低了設(shè)計(jì)階段資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實(shí)提高了該實(shí)際資金利用率。在成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過(guò)程中，可以使房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)極端財(cái)務(wù)部門(mén)的支出信息共享，通過(guò)共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)和綜合管理技術(shù)完善管理體系，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資金計(jì)劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)算水平。

3.2轉(zhuǎn)換觀念

現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成本控制觀念很重要。因而，遼寧省某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制工作中根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)適應(yīng)不一樣形勢(shì)的發(fā)展。該房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過(guò)程中，房地產(chǎn)成本控制者首先打破了自己的思維，學(xué)習(xí)了新的成本控制理論技術(shù)，提高了自己的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，該房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合當(dāng)前成本控制制制度的相關(guān)特點(diǎn)，切實(shí)提高了工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，使工作人員能夠不斷開(kāi)拓自己的視野，將當(dāng)前時(shí)代的新技術(shù)充分應(yīng)用于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理體系內(nèi)容創(chuàng)新，提高服務(wù)理念，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，控制設(shè)計(jì)階段的成本支出，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理成本報(bào)告

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，不僅要完善成本控制，還要加強(qiáng)成本控制報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化程度，按標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)報(bào)告。遼寧省某房地產(chǎn)工程改善了會(huì)計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)、科目、排列方式等，在設(shè)計(jì)階段的成本管理中，規(guī)范管理了成本報(bào)告，精心制作了資金流量表，管理了設(shè)計(jì)階段的成本應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，該企業(yè)為了更好地把握當(dāng)前情況，加強(qiáng)成本管理報(bào)告的制作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)處理，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理工作更加規(guī)范有序。

3.4加強(qiáng)管理力

在當(dāng)前時(shí)代的背景下，為了使成本管理員工的工作更加規(guī)范，必須加強(qiáng)管理力。成本控制作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，必須讓相關(guān)人員充分理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的內(nèi)涵和意義。首先，這個(gè)遼寧省房地產(chǎn)工程項(xiàng)目讓成本控制人員仔細(xì)跟蹤核實(shí)設(shè)計(jì)階段的成本應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)成本不合理的現(xiàn)象，及時(shí)了解詳情，仔細(xì)檢查，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，處理。其次，該房地產(chǎn)工程對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)定期核實(shí)，通過(guò)這種方法有效保證了房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期建設(shè)。

3.5完善相關(guān)管理制度

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都較為重視整體的規(guī)劃，也就是對(duì)發(fā)展路線(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，既要著眼于現(xiàn)狀，又要注重方式方法。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的成本控制管理，科學(xué)合理地改進(jìn)成本管理機(jī)制，加大成本控制管理的科學(xué)性與可行性。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段可以針對(duì)成本控制管理設(shè)計(jì)單獨(dú)的規(guī)劃，以當(dāng)前成本控制實(shí)際需求為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計(jì)階段的基本情況，針對(duì)項(xiàng)目的總體需求，科學(xué)合理地規(guī)劃最佳成本控制方案。

4結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制具有重要意義。成本控制管理模式與整個(gè)項(xiàng)目相互聯(lián)系。因此，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，規(guī)范化管理解決，保證成本控制的穩(wěn)定性。同時(shí)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本管理也要注意細(xì)分化管理，同時(shí)要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段提出有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大細(xì)分化成本管理的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理和財(cái)務(wù)管理的有效連接，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。