建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的根本任務(wù)是動態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機(jī)械、資金和勞動力各生產(chǎn)要素，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，以最短的時間和最少的資金完成工程項(xiàng)目。但施工中存在管理機(jī)制不健全、材料設(shè)備管理不善、人員管理和質(zhì)量監(jiān)督不足等問題，嚴(yán)重影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高工地管理能力。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

(一)管理制度不健全

為了適應(yīng)新時代的需求，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，各施工企業(yè)發(fā)布了一系列管理制度、崗位責(zé)任等。調(diào)查顯示，目前許多施工企業(yè)沒有完善的管理體系，責(zé)任對象不具體，目標(biāo)不強(qiáng)，實(shí)用性不強(qiáng)，執(zhí)行力不足等問題。由于管理制度操作性不強(qiáng)，評價機(jī)制不完善，人員流動性大，制度訓(xùn)練宣傳不足，許多施工企業(yè)遇到安全、質(zhì)量、工期問題或事故時，各部門以參加者多、責(zé)任區(qū)分不明確、彼此合作不緊密等為理由逃避責(zé)任，影響三個目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[1]。

(2)現(xiàn)場材料設(shè)備管理不足

建筑材料和設(shè)備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短工期，開工前沒有詳細(xì)考察材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)、信用，或者相關(guān)人員有權(quán)謀私，忽視職務(wù)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行入場材料的入場檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查，很多不合格的材料進(jìn)入工地由于現(xiàn)場材料設(shè)備管理不足，許多建材在高溫、濕氣、不規(guī)范操作等作用下失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。

(3)現(xiàn)場人員管理不足

現(xiàn)場人員既包括管理人員，也包括作業(yè)組成員，其管理水平、素質(zhì)高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。調(diào)查表面:管理人員存在工作態(tài)度不正確、專業(yè)知識不強(qiáng)、過度依賴經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立解決問題能力不足等問題，現(xiàn)場管理過程中沒有嚴(yán)格按照施工組的設(shè)計(jì)和施工方案指導(dǎo)施工，或者沒有監(jiān)督重要節(jié)點(diǎn)，或者遇到問題時立即向他人求助，不獨(dú)立分析、解決問題，或者只指出作業(yè)組的施工問題，沒有跟蹤檢查其整改狀況等作業(yè)組的責(zé)任意識不強(qiáng)

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題解決辦法

(一)完善管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)以法律法規(guī)、現(xiàn)有規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)為抓手，深入挖掘施工現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，細(xì)化崗位職責(zé)，制定詳管理制度，確�，F(xiàn)場施工安全、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。同時要加強(qiáng)獎懲制度建設(shè)，將員工的崗位技能、個人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)、員工形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責(zé)任感、成就感和危機(jī)感，從而促進(jìn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

(二)加強(qiáng)材料設(shè)備精細(xì)化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本三個目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，必須對材料設(shè)備的采購、檢查、保管制定細(xì)致的規(guī)章制度、檢查表，制作記錄[2]。也就是說，深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信用良好性能優(yōu)良的材料設(shè)備入場時，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢查各檢查批次，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場的入場材料設(shè)備應(yīng)按照其性能、種類進(jìn)行分類堆積的材料、設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行性能、運(yùn)行狀態(tài)檢查，檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，使用后應(yīng)及時維護(hù)、檢查，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益最大化。

(3)優(yōu)化施工方案

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可有效提高工程安全、質(zhì)量，降低工程成本。各技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工合同和法律法規(guī)組織制定多項(xiàng)切實(shí)可行的施工方案，報管理部門審查，綜合選擇最佳施工方案。施工過程中要加大質(zhì)檢、監(jiān)管力度，做好質(zhì)檢、驗(yàn)收、管理資料備案等工作[3]，方便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格按規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，有效控制工程質(zhì)量、安全風(fēng)險。[4]

(4)加強(qiáng)人員培訓(xùn)

現(xiàn)場人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、利益。因此，企業(yè)每周組織各部門人員至少開展一次施工現(xiàn)場重要控制點(diǎn)研討會和技術(shù)管理研修會，提高管理人員現(xiàn)場監(jiān)督能力，定期開展安全、事故危險的新技術(shù)、新技術(shù)訓(xùn)練，組織管理人員進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)觀察學(xué)習(xí)，開拓管理人員視野，提高專業(yè)技能和管理能力，定期開展管理制度訓(xùn)練會，利用廣播、早會、簡報等形式提高宣傳能力不定期組織作業(yè)組、管理人員開展素質(zhì)教育，潛移默化提高現(xiàn)場人員安全責(zé)任意識，從源頭上阻止不安全行為的存在。

(5)加強(qiáng)數(shù)字建設(shè)

為了全面提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合利益，必須加強(qiáng)數(shù)字建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，國際建筑業(yè)信息化率平均為0.3%，中國僅為0.03%，固體施工企業(yè)應(yīng)加大bim技術(shù)建設(shè)力度，提供更好的施工方案，及時收集施工問題和處理措施，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和施工文件錯誤、遺漏，提高項(xiàng)目安全性，使企業(yè)變革成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)形象和利潤率結(jié)語在建筑市場競爭激烈的前提下，施工企業(yè)要深入分析自身不足，根據(jù)自身情況制定科學(xué)的管理體系，提高安全意識，提高現(xiàn)場管理、數(shù)字化建設(shè)能力，降低工程質(zhì)量、安全危險，提高企業(yè)核心競爭力。