建筑工程施工管理是指從工程項目自立項施工準備到竣工檢查全過程的管理行為�，F(xiàn)代施工管理對建筑工程項目質(zhì)量有重要影響，不僅是工程施工安全的保證，也是建筑工程項目竣工檢驗后的使用性和安全性的保證。本文從建筑工程施工管理要點開始，探討工程施工管理的創(chuàng)新對策。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升趨勢，而我國建筑工程單位在工程施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐漸構(gòu)成具有現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，施工管理也需要與時俱進。這樣，施工管理的要點分析和對策創(chuàng)新更有意義。

一、建筑工程施工管理要點分析

(一)施工技術(shù)管理

建筑工程施工特點周期長，相關(guān)面廣，施工技術(shù)復(fù)雜，相應(yīng)參與的施工人員也多，施工技術(shù)管理不僅與工程施工的合理性和進度控制有關(guān)，還與施工成本密切相關(guān)。在施工技術(shù)管理方面，首先要管理施工圖紙，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙技術(shù)基礎(chǔ)和審查，及時發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決，同時盡量優(yōu)化施工技術(shù)工序。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹進行工程項目施工組織的設(shè)計。第三，技術(shù)準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)基礎(chǔ)等重要部位的施工技術(shù)準備工作，施工部門還應(yīng)指派專家監(jiān)督這些重要施工技術(shù)，保證施工技術(shù)管理，保證按工程進度完成相關(guān)施工項目。

(二)施工材料管理

建筑工程施工材料為了滿足施工需求，通常在施工現(xiàn)場有專門的保管場所，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，其管理也很重要。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次，施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員和管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時制定詳細的崗位職責(zé)。施工前，施工單位應(yīng)做好施工人員技術(shù)基礎(chǔ)工作，施工關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)技術(shù)管理人員監(jiān)督施工。此外，還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)教育訓(xùn)練，設(shè)立安全人員崗位。

(4)施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長期堅持的工作。施工單位應(yīng)前進安全工作關(guān)口，盡量防患于未然，從預(yù)防開始，制定相關(guān)安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，保證施工安全防護設(shè)施的設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量，確保工程施工中安全監(jiān)督和安全檢查工作到位，充分重視可能發(fā)生的施工安全事故，進行相關(guān)分析和處理

(5)施工后期管理

建筑工程施工進入后期時，相關(guān)專家也很多，如裝飾專家等，此時各工程交叉多，專業(yè)性強，工作量大，與施工完成的分項保護等問題有關(guān)。因此，對施工管理來說，后期管理也非常重要，不僅對整個建筑工程項目能夠根據(jù)施工進度保具有重要意義，對施工部門、建筑部門的成本管理也具有不容忽視的作用。從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面開始施工后期管理。在工地施工管理部門的管理下，應(yīng)根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等設(shè)置施工后期管理崗位職能，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效工作，同時分解目標層，實行責(zé)任。施工管理人員應(yīng)對施工后期工程質(zhì)量進行實時檢查和不定期檢查，進行前后工程交接，包括工作面的控制和安排、施工機械設(shè)備和材料供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全保護、文明施工等各方面的內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可以適當(dāng)制定鼓勵制度，進一步激發(fā)施工人員的積極性，適當(dāng)?shù)墓膭畲胧┛梢愿�好地保證施工后期管理的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷更新，完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求。要創(chuàng)新施工管理，必須從組織機構(gòu)、技術(shù)和觀念開始。其中觀念創(chuàng)新，以項目施工管理的實際需求和施工公司自身的實際情況為基礎(chǔ)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式，不斷完善，使施工管理工作符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的過程，是施工管理創(chuàng)新的核心。技術(shù)革新是施工公司利用新裝備、新技術(shù)、新技術(shù)和新知識，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力、附加值和技術(shù)含量，在市場上占有地位的同時，實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的過程。

在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國許多施工機構(gòu)沿用的仍是傳統(tǒng)形式的施工管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)，即在具體的施工管理工作中，規(guī)定項目范圍與施工合同相關(guān)的內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構(gòu)隨著合同的確定而成立，終止合同結(jié)束，矛盾在于項目經(jīng)理機構(gòu)在一定意義上發(fā)揮了建筑施工機構(gòu)代表的作用從這個意義上說，項目經(jīng)理部不能有效承擔(dān)施工管理中的相關(guān)責(zé)任。同時，施工中的項目經(jīng)理部從施工部考慮的角度較多，很少將施工部門的未來發(fā)展、社會利益、形象與實際工程施工管理運營有關(guān)，給施工部門帶來了一定的危險。除了

以外，一般來說，施工公司不僅負責(zé)一個工程的施工管理，還同時進行一些工程項目，施工公司必須能夠很好地處理施工公司和工程項目、工程項目和施工人員的利益關(guān)系。這些實際問題只能通過不斷創(chuàng)新的施工管理來實現(xiàn)。由此可見，建筑管理創(chuàng)新對建筑單位的社會效益、經(jīng)濟效益和未來生存和發(fā)展的影響越來越大。毫不夸張地說，施工公司的施工管理工作不斷創(chuàng)新，是施工公司在競爭激烈的市場中站在不敗之地，尋求發(fā)展的重要途徑之一。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度和施工質(zhì)量，還直接關(guān)系到建設(shè)部門、施工部門的成本管理，是建筑工程的重要工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

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