進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務(wù)的完成情況達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度早已賦予了更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本費有機地結(jié)合起來，形成一個綜合性的指標(biāo)，能夠全方位的反映工程項目的實行情況。因此，進度控制不僅是傳統(tǒng)的工期控制，還統(tǒng)一了工期和工程工作量)、成本、資源配置等統(tǒng)一，其基本對象是工程活動。

施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和聯(lián)絡(luò)關(guān)系編制方案，通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等具體執(zhí)行進度方案，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，可以從五方面考慮：德爾菲（Delphi）專家評議法，即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計，根據(jù)正常施工速度來確定正常工期作為施工進度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過工期成本優(yōu)化來確定最優(yōu)工期作為施工進度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅（ Monto.Carlo）模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬；用三種時間估計辦法，即對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發(fā)生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續(xù)時間（MD）：MD=（OD+4HD+PD）/6.

一、進度控制的指標(biāo)

1.持續(xù)時間。經(jīng)常使用的工期與計劃工期相比，說明工程的完成程度。

2.根據(jù)工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)進行說明。項目任務(wù)僅完成分部工程時，這些指標(biāo)反映了現(xiàn)實。

3.已完成工程的價值量。也就是說，通過已經(jīng)完成的工作量和相應(yīng)的合同價格(單價)或預(yù)算價格來計算，這是常用的進度指標(biāo)。

4.資源消耗指標(biāo)。它們具有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各項工程活動可用于指標(biāo)，直到整個項目。

二、進度控制過程

1.保證項目和各項工程活動按計劃及時開始，記錄各項活動的開始和結(jié)束時間和完成程度。

2.在各控制期末將各項活動的完成程度與計劃進行比較，確定整個項目的完成程度，結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評估項目況。

3.安排下期工作，對一些已啟動但尚未結(jié)束的項目單元剩余時間進行估算，并提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成情況制定新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期情況。

4.審查調(diào)整措施和新計劃，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。

三、進度控制的表現(xiàn)

(1)表現(xiàn)內(nèi)容

1.掌握各項工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響和原因。

2.工程活動達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和消耗的資源。

3.預(yù)期工程活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。

（二）表達(dá)方法

1.用橫道圖反映項目進度狀況，主要應(yīng)用于：項目初期總體計劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果，一般借助于美國微軟公司的Microsoft Project軟件。

2.用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃反映工程進度情況，一般借助夢龍科技研發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件研發(fā)的智能化項目管理軟件。

3.總項目完成程度分析

按統(tǒng)一指標(biāo)(成本、勞動力投入或工期等)計算，可以得到各項目單元的進展情況，最后可以計算項目的進展情況，即到達(dá)里程碑期完成的百分比。

四、施工項目進度控制原理

(1)動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃進入執(zhí)行動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，會產(chǎn)生先進或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點重合，繼續(xù)按照其進行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

(二)系統(tǒng)原理

1.施工項目規(guī)劃系統(tǒng)

進度控制首先要制定施工項目總進度

規(guī)劃、單位工程進度規(guī)劃、部分項目工程進度規(guī)劃、季度和月初(旬)工作規(guī)劃等，這些規(guī)劃構(gòu)成了施工項目進度規(guī)劃系統(tǒng)。規(guī)劃的編制對象從大到小，規(guī)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時，從整體規(guī)劃到局部規(guī)劃，逐層控制目標(biāo)分解，確保規(guī)劃控制目標(biāo)的執(zhí)行。

2.施工項目進度實施組織體系

施工項目實施全過程各專業(yè)團隊按規(guī)劃規(guī)定目標(biāo)完成任務(wù)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以來，作業(yè)組設(shè)有專業(yè)職能部門和人員負(fù)責(zé)檢查報告，統(tǒng)計整理實際施工進度資料，與計劃進度進行比較分析和調(diào)整。不一樣層面的工作人員承擔(dān)不一樣的進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成縱橫連接的施工項目控制組織體系。

（三）信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

(4)彈性原理

施工項目進度計劃周期長，影響進度的原因很多，在確定進度目標(biāo)時，必須進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。計劃編制者制定施工項目進度計劃時，即使施工進度計劃有彈性也要留有馀地。在進行施工項目進度控制時，利用這些彈性，縮短工作時間，改變重疊關(guān)系，縮短剩馀計劃工期，達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

(5)封閉循環(huán)原理

項目進度規(guī)劃控制的全過程是規(guī)劃、實施、檢查、比較分析、調(diào)整措施確定、再規(guī)劃。從編制工程施工進度計劃開始，經(jīng)過實施流程申請的追蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較分析實際進度與施工計劃進度的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，修改原始進度計劃，形成封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(6)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整規(guī)劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。在施工項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理編制進度規(guī)劃，根據(jù)采集的實際進度信息，對進度規(guī)劃進行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整規(guī)劃。

5、進度延遲的原因分析和對策

(1)進度延遲的原因分析

1.工期和相關(guān)計劃的錯誤

(1)計劃時忘記(遺漏)部分所需的功能和工作

(2)計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足的

(3)資源和能力不足，例如資源的限制和缺陷沒有考慮如何完成工作

(4)計劃中沒有考慮到的風(fēng)險和情況，工程的實施沒有達(dá)到預(yù)定的效率

工程的指令或投資者合同期限制的工程

2 .邊界條件的變化

（1）工作量的變化。由于設(shè)計的修正、設(shè)計的錯誤、業(yè)主的新要求、項目的修正和系統(tǒng)范圍的擴大，

(2)外部(政府、上層系統(tǒng)等)對項目的新要求和限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能導(dǎo)致項目資源的不足無法及時完成

(3)環(huán)境條件的變化，不利的施工條件不僅會妨礙施工實施過程，還會直接要求調(diào)整原來確定的計劃

(4)發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

3.控制過程中的失誤

(1)計劃部門與實施者之間，總承包商之間，業(yè)主與承包商之間缺乏溝通

(2)工程實施者缺乏工期意識

(3)項目參加者對各項活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)的認(rèn)識不足，工程活動所需的前提條件不足，工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題

(4)由于其他主要方面的項目計劃延遲，

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(2)解決進度延遲的對策

1�；�本戰(zhàn)略

采取積極措施，彌補已經(jīng)發(fā)生的延遲。措施:調(diào)整后期計劃，采取急救措施，修改網(wǎng)絡(luò)計劃。

2.可采取的應(yīng)急措施

(1)增加資源投入

(2)重新分配資源

(3)提高勞動效率

(4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移到分包、委托其他部門，將原計劃從自己生產(chǎn)的構(gòu)件轉(zhuǎn)移到外部購買等

(5)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和重組關(guān)系

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