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施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作

日期:2021/7/23 Click:635
在施工現(xiàn)場,施工單位應(yīng)始終堅持安全第一生產(chǎn)方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,實行責(zé)任制,強化施工現(xiàn)場管理工作。4、施工進(jìn)度管理工作水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成,施工進(jìn)度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工,提高施工企業(yè)信譽、競爭力。
1、設(shè)立合理的組織機構(gòu)

建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu),是加強工程管理工作的基礎(chǔ)。施工管理組織主要分為工程技術(shù)部、現(xiàn)場指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機構(gòu),F(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對整個項目工程組織設(shè)計和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。物資、合同、財務(wù)、成本計劃等是經(jīng)營管理部門的主要工作內(nèi)容,其工作重點是提高管理水平,加強施工管理,充分發(fā)揮工程管理。

2、工地安全管理

水利工程施工危險因素較多,施工企業(yè)需設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu),加強水利工程安全管理工作。在工地上,施工單位應(yīng)始終堅持安全第一生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實安全管理和安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,樹立安全生產(chǎn)、防控為主的指導(dǎo)思想,落實責(zé)任制,加強工地管理工作。同時,施工企業(yè)項目部需要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,建立各種施工管理制度,經(jīng)常開展生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,提高管理人員、施工人員的安全意識,保證實際旋轉(zhuǎn)工作的安全進(jìn)行。在實際操作過程中,要控制重要工序的安全操作,保證一般工序的安全施工需求:重視重要施工部位的施工安全,確保所有施工對象的安全生產(chǎn)。

3、施工質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量工作前提:建立完善的質(zhì)量保證體系,加強施工人員培訓(xùn)、教育工作,確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;制定工程質(zhì)量管理目標(biāo),突出控制要點,在實施技術(shù)基礎(chǔ)工作的同時,加強工地質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:操作中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行,確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。設(shè)立施工獎懲制度,對施工質(zhì)量完成較好的個人或單位進(jìn)行表揚;對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員進(jìn)行處罰,并追究其相應(yīng)責(zé)任。

4、施工進(jìn)度管理工作

水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成部分,施工進(jìn)度的有效管理可以確保工程項目按時竣工,提高施工企業(yè)的信譽、競爭力。在工程項目進(jìn)度管理工作中,建立工程進(jìn)度管理責(zé)任制,加強進(jìn)度管理工作,優(yōu)化工程方案,提高工程參與者協(xié)調(diào)性,配置先進(jìn)工程設(shè)備,采取相應(yīng)的工程進(jìn)度保障措施,保證工程進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)。重視工程開工前的準(zhǔn)備工作,在施工開始前,做好測量定位、材料入場和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作,方便施工開展?刂乒こ炭⒐るA段的結(jié)算管理,保證工程項目有序進(jìn)行。通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),科學(xué)合理安排施工進(jìn)度,保證項目工程按時竣工。

5、施工成本管理工作

(1)在購買施工使用的原材料之前,制定嚴(yán)格的材料購買量計劃,在計劃報告書中明確各種材料的需求量、性能、型號和規(guī)格等,避免購買錯誤。在采購過程中,根據(jù)所需材料的總量進(jìn)行分批采購,必要時需要一次性采購驗證材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計劃等。

(2)施工過程中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料使用情況,避免不必要的浪費和施工成本增加,同時合理配置各種施工設(shè)備和原材料使用,嚴(yán)格控制工期進(jìn)度,工期過早和推遲增加施工成本投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,有效控制施工期,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總而言之,施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作,收集施工成本信息,采取積極措施避免不必要的成本支出,使每個施工人員樹立成本管理理念,加強成本管理工作的積極性,形成成成本管理體系,確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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