長期水利工程建設過程中，松懈容易引起各種事故。其施工環(huán)境非常復雜，流動性大，施工人員多，還有很多隱蔽工程，日常施工過程中容易存在管理不足的地方，為各種工程事故埋下了極不穩(wěn)定的危險。為了從根本上保證施工企業(yè)的管理管理，必須建立和強化一系列相關規(guī)章制度。為了有效保證企業(yè)控制風險的能力，同時在新形勢下與時俱進，必須建立有效的內(nèi)部運行體系，健全其內(nèi)部質(zhì)量控制體制。顯然，標準化工作是新時代的主力軍。企業(yè)工作的標準化，是當今企業(yè)管理最基本的條件，它從基本上保證企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)在各項日常管理工作以及各種生產(chǎn)經(jīng)營行為方面實現(xiàn)其規(guī)范、合理、高效等特點，保證企業(yè)成功的管理控制施工。

2精確預算成本，加強成本管理

實施成本的全面預算管理，是新時代產(chǎn)權(quán)制度改革的浪潮，它能夠不斷改進完善網(wǎng)絡信息的質(zhì)量，并且有效促進企業(yè)管理的科學化。預算管理客觀要求企業(yè)加強信息社會對時空管理的控制。全面的預算運營管理是由預算的制作、執(zhí)行、內(nèi)部審計、內(nèi)部評價等構(gòu)成的系統(tǒng)。外部環(huán)境:目前，許多水電建設企業(yè)選擇簡單、周期短、速度發(fā)展快的模式，建設速度快、成本低、輸出成本快、預期貨幣政策短、相應輸入大的建筑公司資金短缺、無法周轉(zhuǎn)，企業(yè)收益差、運營無法正常進行。

內(nèi)部環(huán)境:機械設備成本、原材料成本、員工工資成本。而作為經(jīng)理來說，此時如果經(jīng)理的管理意識薄弱，導致了自我管理和控制失誤的話，心智成本也會上升。所以要求施工企業(yè)要有看得遠，有遠見，但是同時又要從身邊的小事情做起。在掌握全局形勢的基礎上，正確劃分市場，獲得絕對優(yōu)勢。在資金運營管理方面應健全完善承包機制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的資金集中統(tǒng)一，使所有資金用，沉淀資金，在財務上加大控制力。努力建立節(jié)約型機構(gòu)，降低產(chǎn)品成本。物流方面:加強客觀物流成本的管理和控制，如實物流、信息流、物流管理費用，必須嚴格管理這些費用。在施工生產(chǎn)方面:大膽引進科技新技術(shù)，大膽使用新材料，引進新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高利潤所占比例。

3加強水利工程施工安全管理體系建設

水利工程施工安全管理的完善是一個循序漸進的過程，保證科學合理的安全監(jiān)督和保障體系，深入貫徹安全管理意識的思想。詳細來說，對施工單位內(nèi)部來說，做好安全生產(chǎn)責任制工作，將安全生產(chǎn)責任的詳細公正落實到責任人身上，使安全管理權(quán)力與責任一一對應。尤其是水利工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴格科學的探測施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，并且要求工人嚴格遵守操作規(guī)程以及規(guī)章制度。此外，對施工管理人員進行安全教育和訓練，加強安全意識，提高管理人員對工人的管理能力，特別是施工管理人員在水利施工過程中應始終實行安全第一管理思想，做好水利施工安全管理工作。

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