財務(wù)預(yù)算是基于企業(yè)執(zhí)行的相關(guān)財務(wù)活動，具有全員參與性和全面性等特點。這是財務(wù)管理的新概念和新方法。目前，中國建筑業(yè)在管理成本方面面面臨著許多迫切需要克服的問題和困難。引入財務(wù)預(yù)算管理理念可以有效應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，促進(jìn)我國門窗企業(yè)成本控制體系的改善。

1我國建筑行業(yè)的主要特征分析

中國建筑市場非常繁榮，這種繁榮出現(xiàn)在許多建筑企業(yè)和大型、有實力的建筑企業(yè)中。許多企業(yè)家從房地產(chǎn)行業(yè)獲利，積極轉(zhuǎn)移企業(yè)工作重點。該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)正在擴(kuò)大。但而，大多數(shù)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對單一，只專注于房地產(chǎn)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)范圍非常有限。建筑業(yè)的特點是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展多樣化，中國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在很多層面，主要分為四個方面，主要是二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)、二三混合組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。每個組織的分層都會影響門窗企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理。建筑業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是矩陣。在項目管理方面，員工應(yīng)對雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]。

我國建筑業(yè)具有多種類型的組織形式，但經(jīng)營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建筑企業(yè)包括國有企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)。與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)強大的實力相比，民營企業(yè)很難期待其背景。因此，企業(yè)財務(wù)利潤非常有限，很難推動市場發(fā)展。建筑業(yè)的經(jīng)營類型包括房地產(chǎn)建筑、土木工程和室內(nèi)設(shè)計，相對較為狹窄，目前的工程預(yù)算和成本尚未得到充分了解。我國市場經(jīng)濟(jì)向多方面發(fā)展。很多門窗企業(yè)都意識到經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較簡單的問題，所以想要獲得更高的利潤，通過各種渠道向其他行業(yè)拓展，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2建筑成本控制在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的主要問題

(1)沒有科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。目前，我國建筑企業(yè)強調(diào)成本控制，很多企業(yè)都有優(yōu)秀的員工，很多企業(yè)都會建立財務(wù)管理部門，讓這個部門管理財務(wù)預(yù)算。但是很多企業(yè)還沒有完善的理財體系。這是由于兩個方面所導(dǎo)致：第一，缺乏清晰明確的財務(wù)管理體系導(dǎo)致許多財務(wù)管理任務(wù)影響實際的開發(fā)過程，并且容易出現(xiàn)各種問題。第二，預(yù)算管理人員管轄范圍模糊，往往沒有明確的界限來區(qū)分多個崗位的職責(zé)。由于他們面臨沖突和問題，他們經(jīng)常把自己的責(zé)任推給對方，最終阻礙了成本控制的進(jìn)行[2]。

(2)缺乏科學(xué)可行的風(fēng)險管理手段。門窗企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。另外，必須制定有效的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，減少建設(shè)項目在實施中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。目前，我國許多建筑企業(yè)沒有控制各方面的風(fēng)險。例如，一些建筑企業(yè)只關(guān)注預(yù)算。很多情況下，不關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等。此外，許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。由于他們不了解數(shù)據(jù)和信息的動態(tài)性質(zhì)，預(yù)算和實際成本有很大差異，預(yù)算結(jié)果和實際成本誤差過大。

(3)沒有確立正確的財務(wù)成本控制觀念。隨著建筑市場競爭的加劇，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性大大提高。然而，由于各種原因，許多企業(yè)仍然沒有有有效利用理財?shù)墓δ�。項目開發(fā)過程也忽略了成本控制。如果一個企業(yè)真的不能專注于財務(wù)成本的管理，那么難免會對工程的實施產(chǎn)生重大影響。另外，建筑工程企業(yè)的整體效率無法有效提高，這是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的主要戰(zhàn)略

(1)構(gòu)建完善的成本控制財務(wù)預(yù)算管理組織。我國許多建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還處于低級階段，許多建筑企業(yè)實際上并未建立財務(wù)預(yù)算管理體系，為了充分利用財務(wù)預(yù)算管理的效率，需要創(chuàng)建一個財務(wù)預(yù)算管理體系。在一個特定的范圍內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)該讓各部門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。為了有效執(zhí)行各種政策和系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)營造氛圍是財務(wù)預(yù)算管理的必要條件。

(2)加強監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力。第一，在制定預(yù)算管理體系的過程中，管理機(jī)構(gòu)必須建立良好的預(yù)算和管理環(huán)境，并將預(yù)算管理的概念納入其日常工作中。企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)預(yù)算管理人員，完善預(yù)算管理，提高預(yù)算管理意識。第二，建立自己的預(yù)算管理機(jī)制，加強預(yù)算導(dǎo)入的監(jiān)視，系統(tǒng)地監(jiān)視和管理。在進(jìn)行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，進(jìn)行分析，確保預(yù)算評估體系的有效實施。第三，加強內(nèi)部審計，優(yōu)先進(jìn)行成本預(yù)算管理。部門應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強預(yù)算管理和監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性和效率，充分強調(diào)預(yù)算作用的大小和有效性[4]。

（3）對全面預(yù)算實施情況進(jìn)行及時報告。建設(shè)單位應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況在指定時間范圍內(nèi)有效反饋給上機(jī)單位，然后將實際成本與之前的預(yù)算進(jìn)行比較。通過分析發(fā)現(xiàn)差異的原因，可以更好地控制下一步的預(yù)算，這個過程有助于個人和公司更好地把握建筑項目的成本，更有效地實現(xiàn)建筑工程的成本控制。

4結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行建筑成本控制將有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，但是許多工程企業(yè)仍然尚未建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。因此，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理方法，綜合把握實際情況，將財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于自己的成本管理工作，實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。