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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程

日期:2021/7/21 Click:572
四、成本核算是指利用會計(jì)核算體系,對項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。?作用:項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法

包括六個(gè)環(huán)節(jié) 內(nèi)容:

– 施工成本預(yù)測;預(yù)測成本到底在什么范圍之內(nèi)。

–施工成本計(jì)劃如果進(jìn)行成本控制。

–施工成本控制

–工程成本計(jì)算的成本是否得到控制,必須計(jì)算。

–施工成本分析;看成本和計(jì)劃是否有偏差,如有偏差,找出偏差的原因進(jìn)行分析。

–施工成本評估等環(huán)節(jié)。分析結(jié)束后,哪里將來需要提倡,哪里需要堅(jiān)決停止。

(1)成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,采用一定的專業(yè)方法,科學(xué)估計(jì)未來成本水平及其發(fā)展趨勢。是工程項(xiàng)目施工前對成本的估算。

成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策和規(guī)劃的依據(jù)。

成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種。

定性預(yù)測:個(gè)人拍賣法、專家會議法。

定量預(yù)測:移動(dòng)平均法。

(二)成本計(jì)劃

? 成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

作用:

1、是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本管理和計(jì)算的基礎(chǔ)

2、是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件

3、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

成本計(jì)劃的內(nèi)容:

由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃構(gòu)成。

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法:

1)目標(biāo)利潤法

技術(shù)進(jìn)步法

3)按實(shí)際算法

4)定率估算法(歷史資料法)。

三、成本控制

成本控制是指在施工過程中,加強(qiáng)對影響施工成本的各種因素的管理,采取各種有效措施,嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消費(fèi)和支出,保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程。它是成本管理的核心。

成本控制是不確定因素最多、最復(fù)雜、最基本的成本管理內(nèi)容。

成本控制的主要環(huán)節(jié):計(jì)劃預(yù)控制、運(yùn)行過程控制和偏差控制。

項(xiàng)目成本控制方法:項(xiàng)目成本分析表法工期-成本同步分析法獲得值分析法(綜合控制分析法)。

四、成本計(jì)算

是指利用會計(jì)系統(tǒng),收集項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理。

項(xiàng)目成本計(jì)算方法:表格計(jì)算法和會計(jì)計(jì)算法。前者計(jì)算和控制崗位成本;后者計(jì)算施工成本。

用途:項(xiàng)目成本計(jì)算提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

五、成本分析

成本分析是在施工成本計(jì)算的基礎(chǔ)上,分析成本形成過程和影響成本上升的因素,尋求進(jìn)一步降低成本的方法。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

簡要概括:根據(jù)成本計(jì)算,分析成本形成過程中影響成本的各種因素。找出成本形成的原因。

項(xiàng)目成本分析方法:

1)比較方法:計(jì)算的單位值與計(jì)劃值的比較。

2)因素分析法:也稱為連續(xù)替代法,重復(fù)各影響因素,找出主要原因、次要原因、非主要原因等。

3)差額計(jì)算法:

4(包括相關(guān)比率法在內(nèi)的構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法3種)。

綜合成本分析法:

1)分項(xiàng)工程成本分析

2)月成本分析

3)年成本分析

4)竣工成本綜合分析。

六、成本評價(jià)

成本評價(jià)是指項(xiàng)目完成后,根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定,比較和評價(jià)成本的實(shí)際指標(biāo)、計(jì)劃、定額、預(yù)算,評價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各負(fù)責(zé)人的業(yè)績,給予相應(yīng)的報(bào)酬和處罰。

項(xiàng)目成本評價(jià)的內(nèi)容包括企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制責(zé)任成本評價(jià)。

? 考核指標(biāo):成本降低率或降低額。

降低成本率是相對值,降低成本額是絕對值。

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