一、背景介紹

在十八大提出美麗中國的方針指導下，它大大推動了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，促使各大園林綠化企業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期，為國民經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻，引起了社會各界的高度關(guān)注。但是，隨著市場環(huán)境的不斷變化，對園林綠化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，加劇了園林綠化企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，導致其市場份額下降，難以在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，制約企業(yè)自身的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)要加強財務風險管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定有效的財務風險管理戰(zhàn)略。

二、園林綠化企業(yè)財務風險相關(guān)概述

財務風險是近年來各大企業(yè)發(fā)展中不可避免的熱點話題之一，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不確定、可能出現(xiàn)的損失有關(guān)，其主體是市場經(jīng)濟參與者和競爭者。關(guān)于園林綠化企業(yè)的財務風險，可以定義為園林綠化企業(yè)中一切財務活動受到不確定因素的影響，從而導致企業(yè)實際收益難以達到預期收益，出現(xiàn)損失的情況，其中，涉及到籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險等，都會一定程度上影響園林綠化企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。結(jié)合園林綠化企業(yè)財務風險的實際情況，可以清楚地看到普遍性、全面性、不確定性和階段性。

眾所周知，園林綠化企業(yè)中財務體系是必不可少的客觀存在，伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增值必然會遭遇各種各樣危害，這就意味著園林綠化企業(yè)的財務風險是客觀性存有的，不以人的意愿轉(zhuǎn)移的，導致企業(yè)的實際財務活動結(jié)果與預期目標存有一定的差別，具備明顯的普遍性。同時，財務風險始終貫穿園林綠化企業(yè)財務管理的全過程，深受社會、市場、集資、投資、分配、運輸、天氣等因素的影響，園林綠化企業(yè)面臨的財務風險增加，財務風險因素的變化，財務風險的出現(xiàn)難以預測和預防，園林綠化企業(yè)財務風險的全面性和不確定性園林綠化企業(yè)與普通企業(yè)相比具有一定的特殊性，特別是綠化工程的季節(jié)性和綠化植物的生物學特征是應考慮的關(guān)鍵，有效影響綠化工程的規(guī)模、時間和符合標準率等，資金需求呈現(xiàn)不均勻、不均衡的特征，園林綠化企業(yè)的財務風險具有階段性特征。

三、加強園林綠化企業(yè)財務風險管理的戰(zhàn)略

(一)建立園林綠化企業(yè)財務風險管理機制

對園林綠化企業(yè)來說，加強財務風險管理，從內(nèi)部管理機制出發(fā)，需要制度作風險管理的有效保障，有效促進企業(yè)穩(wěn)定的長期發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)在建立健全風險管理機制時，可以從以下幾點開始。首先，建立專業(yè)的財務風險管理小組，健全完善內(nèi)部管理制度。為了提高財務風險管理能力，建立高素質(zhì)、強專業(yè)的風險管理團隊至關(guān)重要，園林綠化企業(yè)財務部領(lǐng)導，從各職能部門選擇合適的人組成內(nèi)部管理團隊是確保財務風險有效管理的前提。結(jié)合當前市場經(jīng)濟環(huán)境和園林綠化企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點，參考國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)秀制度，健全科學完善的內(nèi)部控制制制度，確保園林綠化企業(yè)日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化。

同時，以規(guī)章制度的形式明確財務部門各部門的職責，真正明確權(quán)責，充分發(fā)揮各部門的職責，充分發(fā)揮不相容部門分離的原則，采用輪流部門制度，進一步加強財務部門各部門的監(jiān)督、制約，提高財務風險管理、防范意識。其次，加強資金管理，提高資金使用效率。在相應的預算管理和成本管理制度指導下，嚴格規(guī)范園林綠化企業(yè)資金使用渠道，加強資產(chǎn)管理，按規(guī)章制度規(guī)定交付、簽字，最大限度地減少企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費。再次，建立內(nèi)外審計結(jié)合機制。審計是財務風險管理的有效手段之一，園林綠化企業(yè)應提高審計重視，加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的不足和問題，及時改善財務風險管理機制，提高企業(yè)財務風險防范能力。

最后，健全投資風險評估制度。投資風險是園林綠化企業(yè)財務風險的一大組成部分，錯誤的投資決策會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的經(jīng)濟損失。為有效控制投資風險，健全投資風險評估制度勢在必行，在投資決策前，充分進行項目投資調(diào)查、分析、評估，從市場、技術(shù)、財務等多個方面進行綜合分析評估，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)收集更多信息數(shù)據(jù)，完善市場網(wǎng)絡，為投資可行方案提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)市場控制水平，提高市場占有率，降低園林綠化企業(yè)財務風險。

(二)加強園林綠化企業(yè)的預算和成本管理

近年來，預算管理成為企業(yè)運營發(fā)展的重要推進力，引起各大企業(yè)的重視，園林綠化企業(yè)也不例外，通過有效的預算管理規(guī)范自己的運營，達到防止財務風險的目的。由于財務風險貫穿園林綠化企業(yè)的各項財務活動，在制定預算時應盡可能詳細、詳細，對各部門、各項業(yè)務、各環(huán)節(jié)進行詳細預算，確保所有財務活動都有根據(jù)。同時，預算編制應嚴格執(zhí)行，通過實時動態(tài)跟蹤監(jiān)督，提高預算編制執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)預算問題，修訂完善，確保園林綠化企業(yè)預算數(shù)據(jù)科學合理。

在預算管理中，預算評價體制也是必不可少的，采用科學合理的獎懲制度刺激園林綠化企業(yè)員工財務風險管理的積極性、積極性，進一步促進預算編制的執(zhí)行力提高，企業(yè)運營管理工作有序規(guī)范，降低財務風險與預算管理相對應的企業(yè)成本管理也是規(guī)范經(jīng)營管理、防止財務風險的有效途徑之一。通過園林綠化成本管理體系的健全完善，嚴格控制投標階段、施工前準備階段、施工階段和工程結(jié)算階段，大幅度降低企業(yè)成本支出，最大化資金利益。特別是材料成本在整個企業(yè)成本支出中占60%-70%，更要有效控制，根據(jù)招標文件要求，仔細核對圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，確定材料名稱、數(shù)量，針對材料市場價格變化規(guī)律，適當調(diào)整材料儲備進度，考慮材料季節(jié)性、靈活性特點等降低材料成本支出。

(三)加快園林綠化企業(yè)財務風險分散

現(xiàn)代園林綠化企業(yè)財務風險可采用分散法有效回避，包括企業(yè)間聯(lián)營、對外多樣化投資、多樣化經(jīng)營等方式，在一定程度上分散園林綠化企業(yè)財務風險。通過與其他企業(yè)、承包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時，也可以承擔風險，避免因過多的投資而產(chǎn)生巨大的財務風險，在看不見的情況下將自己的財務風險分散給其他企業(yè)、承包商和合作者。當然，也可以選擇保險的方式，將綠化工程部分風險轉(zhuǎn)移到保險公司承擔，增加園林綠化企業(yè)自身的流動性資金，確保企業(yè)運營管理有序進行，達到控制財務風險的目的，促進園林綠化企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)語

新時代，園林綠化企業(yè)面臨的競爭日益激烈，受各種內(nèi)外因素的影響，財務風險的出現(xiàn)加劇，大大影響了企業(yè)的長期有序發(fā)展。為了確保園林綠化企業(yè)的健康運營發(fā)展，基于財務視角，必須建立財務風險管理機制，加強預算管理和成本管理，分散財務風險等戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理。