工程名稱:某商住樓工程

工程規(guī)模:本工程為六層磚結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000平方米。

建設等級:抗震7度設防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

二、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務范圍

1.由監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理技術人員為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基礎設施項目管理經(jīng)驗的管理人員，從事監(jiān)理工作多年。

2.監(jiān)督業(yè)務范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等監(jiān)督工作，確保白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項目投資、進度、質(zhì)量和安全目標。

3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條例和建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關法律、法規(guī)

(2)依據(jù)項目設計圖紙、文件等技術資料

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理計劃和建設工程項目相關文件。

投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

一、投資控制措施和效果

1在施工過程中投資控制

項目投資控制是主要任務，貫穿工程建設的各個階段，貫穿工程建設的各個階段。費用是評估工程建設的重要指標。為了更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制:

①各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細審查施工圖紙概算

②審查施工組織設計和施工方案時，重點審查施工技術、施工技術和施工方法，尋找最合理的施工方法，最大限度地降低施工費用

③專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場測量，根據(jù)施工合同約定審查工程量清單和工程款支付申請，報告監(jiān)理工程師審查的監(jiān)理工程師簽署工程款支付證明書后，報告建設部門。

2.控制投資的主要方法

①認真組織圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)問題進行修正，關閉設計標準超過初步設計規(guī)定范圍的項目，必須得到有關部門的認可，明確增加費用的資金來源和方向性的設計變更的審查

②進行施工組織設計審查，嚴格審查避免非正常費用的承包機構(gòu)施工方案，嚴格審查重大技術措施發(fā)生的費用，向甲方申請認可的施工技術方案采取經(jīng)濟優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟原則

③建立健全現(xiàn)場簽證審查和審查制度，監(jiān)理人員認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理的專業(yè)間加強協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)協(xié)調(diào)不足引起的追加簽證。

④專業(yè)技術人員認真審查圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效控制藍圖費用。

⑤建立健全的預算審查制度，合理確定加強預算外費用管理的各部門工程開設、竣工時間，嚴格按施工整體網(wǎng)絡計劃控制資金投入，確保各階段投資目標不超過的費用審查員批準工程進度金，嚴格依據(jù)檢查合格的工程量、公司預算文件精神。

二、工期控制措施和效果

1、工期控制方法

①本工程是按照設計圖紙施工的項目，保證施工人員的完善和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。

次監(jiān)理公司設立負責人監(jiān)督檢查施工人員執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工人員及時分析原因，調(diào)整人員情況和人員人數(shù)，采取有效的補救措施，施工人員應盡全力保證進度，保證施工需求

最后嚴格保證施工進度施工中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，為保證工期創(chuàng)造了前提條件。

②材料的訂貨時間、到貨時間、合同生效后的資料反饋給設計院的時間是影響施工期間是否能按計劃完成的決定性因素，該監(jiān)理公司與甲方、施工公司、設計公司對甲方指定的銷售公司提出具體要求:

首先銷售公司應根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，制定供應計劃，合理安排材料的交貨期間，向一些重要材料派專家催促銷售公司根據(jù)施工進度計劃向施工方反饋。銷售公司應根據(jù)工程建設的重量緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到達后滿足施工實際需求的現(xiàn)場不合格的材料及時通知銷售公司與廠家解決。

③根據(jù)項目整體部署的要求，與施工部門反復修改、優(yōu)化整體網(wǎng)絡計劃，實行人力、機械、工期，為按期完成本項目奠定了基礎。及時批準進度資金，確保資金到達，滿足工程建設的需要。

④ 要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為月施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。

⑤通過審查施工技術方案和施工進度計劃，向施工部門提出建議，要求施工部門各專業(yè)采取相應的交叉和交叉平行作業(yè)合理措施，解決工期短的問題。

2.工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工公司的艱苦努力，各有關部門的積極合作成功完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商業(yè)住宅工程工期要求。

三、質(zhì)量控制措施和效果

1.質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)和安全，必須堅持質(zhì)量第一原則，堅持預防為主，堅持質(zhì)量標準，事前、事后控制，監(jiān)理主要在以下方面進行質(zhì)量控制:

設備、材料方面:

進入工地的所有材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一檢驗標準的材料、設備按國家標準檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的出廠技術標準和設計提出的技術要求檢驗。進入現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司負責檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求銷售公司立即處理或退貨，有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用

施工方面:

(1)施工前準備

①向監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，根據(jù)本工程的特點，制定《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理實施細則》，與施工部門共同確認《重要工程控制點》和《部門工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，督促施工公司盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織業(yè)主組織圖紙審查。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位報告的施工方案，防止和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每個施工技術方案的審查必須經(jīng)過2~3次修改，達到指導施工效果。

(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報告的入場資料、設備及其質(zhì)量證明資料，審查未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格的資料、設備，監(jiān)理人員拒絕認可。

② 對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工人員工作情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理技術人員根據(jù)施工部門報告的工序報告書和自我檢查結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求簽字。審查、確定提交的分項工程質(zhì)量檢查資料。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)特點和現(xiàn)場實際情況采取預防措施。放線前監(jiān)理人員與施工技術人員溝通，首先確定基本點位置無誤后，放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員跟蹤檢查和檢查處理過程和結(jié)果。

2.工程建設達到的質(zhì)量目標

(1)單位工程質(zhì)量合格率

(2)按設計要求重新檢查的材料重新檢查率為100%，無誤使用，無使用不合格的設備、材料

(3)中間交接及時符合標準

(4)竣工資格檢查合格率為100%。

四、安全控制措施及效果

要求施工單位在落實施工責任的同時落實安全責任，牢牢樹立安全第一思想，警鐘常鳴。每次監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度，檢查現(xiàn)場安全，作為例會時的評價內(nèi)容，與業(yè)主每月聯(lián)合檢查，要求高標準、嚴格，消除低、老、壞現(xiàn)象。對于安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)還沒有立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須在施工方檢查合格后才能使用。有安全隱患的施工立即制止。保證了施工安全，整個施工過程的安全工作始終處于控制狀態(tài)。