(1)全面控制原則

全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須掌握項目投標階段的成本預測、項目實施中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本計算，有效地控制整個施工過程。在全員控制方面，施工成本控制需要相關人員的關注，將成本控制目標落實到每個人身上，實現(xiàn)全員控制的局面。

(2)責任權明確原則

責任權明確原則是成本管理實現(xiàn)的重要保障，在成本管理過程中，相關負責人明確責任，在規(guī)定的權限范圍內(nèi)行使權力，形成成成本管理網(wǎng)絡，在實行管理任務的同時，注意定期審查和監(jiān)督，實現(xiàn)成本管理任務。

(三)節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的重要環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、財力和物力是提高施工經(jīng)濟效益的核心，因此在進行成本控制的過程中，必須全力實現(xiàn)節(jié)約。首先要嚴格執(zhí)行成本支出的范圍，監(jiān)督資金支出，其次要提高成本控制的管理水平，實現(xiàn)高技術管理，最后實施預防戰(zhàn)略，防止一切可能浪費，為成本控制奠定良好的基礎。