1建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在持續(xù)提高，建筑項(xiàng)目也在快速發(fā)展，在建筑管理中進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督是很重要的。在開(kāi)展建筑施工工作的過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量管理是其重要方面之一，同時(shí)也是工程施工管理的重要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目順利完成需要質(zhì)量監(jiān)督作業(yè)發(fā)揮重要作用。在開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求和規(guī)定，有助于開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動(dòng)，明顯提高監(jiān)督工作效率。工程質(zhì)量監(jiān)督比較復(fù)雜，在實(shí)際管理過(guò)程中有很多影響因素，與各施工環(huán)節(jié)有一定的聯(lián)系。在建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，有利于促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)利益具有不可替代的重要推進(jìn)作用。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其首要基礎(chǔ)意識(shí)是安全意識(shí)。但是，一些施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在開(kāi)展施工過(guò)程中，不重視安全意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全危險(xiǎn)，管理者不能迅速排除，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，降低了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，作為建筑企業(yè)，必須關(guān)注工程質(zhì)量的安全問(wèn)題。在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)具有一定的質(zhì)量意識(shí)。

2.2建筑企業(yè)沒(méi)有建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程施工建設(shè)存在的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)降低建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過(guò)程中往往存在施工問(wèn)題。在制定工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，一些施工企業(yè)的決策者依然按照傳統(tǒng)的施工觀念進(jìn)行，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，決策者不重視制定創(chuàng)新理念，不按照與時(shí)俱進(jìn)的原則進(jìn)行相關(guān)工作，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、先進(jìn)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求和規(guī)定，不能有效地實(shí)行細(xì)分工作，因此必須與現(xiàn)在的具體情況相結(jié)合，制定和完善建筑工程的施工機(jī)制。在開(kāi)展實(shí)際施工作業(yè)的過(guò)程中，作為相關(guān)決策者，必須與建筑企業(yè)的具體情況相結(jié)合，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，充分保障建筑企業(yè)監(jiān)督方案的科學(xué)性、合理性和高效性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督效率的顯著提高。

2.3質(zhì)檢環(huán)節(jié)不科學(xué)

建筑項(xiàng)目施工工作開(kāi)始前，施工企業(yè)與合作商會(huì)共同簽訂合作協(xié)議。在確定合同內(nèi)容的過(guò)程中，甲乙應(yīng)根據(jù)國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定進(jìn)行，在開(kāi)展具體施工質(zhì)量工作的過(guò)程中，施工企業(yè)可根據(jù)該合同進(jìn)行比較參考。如果建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，通過(guò)簽訂合同，大部分施工隊(duì)關(guān)注施工中的質(zhì)量問(wèn)題。在一些特殊情況下，一些建筑項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)為建筑項(xiàng)目檢測(cè)儀器不科學(xué)、先進(jìn)，存在的疏漏環(huán)節(jié)較多，在分配施工任務(wù)過(guò)程中，有關(guān)管理者沒(méi)有根據(jù)具體情況進(jìn)一步確定各部門的工作任務(wù)等另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題包括在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)存在很大困難。

3建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的途徑

3.1建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度系數(shù)較高的管理部門在分配任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)與監(jiān)督項(xiàng)目具體情況相結(jié)合，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和能力的提高，確保管理部門各管理工作的高效開(kāi)展。對(duì)有關(guān)技術(shù)人員，管理部門應(yīng)開(kāi)展責(zé)任感訓(xùn)練，定期召開(kāi)技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，確保所有技術(shù)人員都能確定自己的崗位責(zé)任，有效執(zhí)行自己的崗位責(zé)任，工程項(xiàng)目一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，管理人員可追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3.1.2建筑管理程序復(fù)雜，執(zhí)行過(guò)程中有一定困難的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，檢測(cè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員和材料，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量提高。作為建筑企業(yè)，還應(yīng)制定質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)與管理人員開(kāi)展相關(guān)交流與溝通活動(dòng)，有效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。利用質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)一步確定技術(shù)和管理人員的責(zé)任，有效落實(shí)施工企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，顯著提高整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系建設(shè)

第一，對(duì)工程質(zhì)量管理，建筑企業(yè)決策者必須認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系工作。管理部門必須繼續(xù)健全質(zhì)量管理體系。作為有關(guān)管理部門，要定期組織相關(guān)會(huì)議，分析、研究并討論施工質(zhì)量管理體系。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在完善質(zhì)量管理體系后，可以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量管理模式向更科學(xué)的方向發(fā)展。其次，通過(guò)實(shí)施良好的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)可以提高建筑項(xiàng)目后期工作效率。作為相關(guān)管理部門，重視相關(guān)事故報(bào)告的總結(jié)分析，技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。為了實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，管理者必須確定國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平的有效提高。

3.3柔性施工建材試驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)

第一，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，普遍應(yīng)用鋼筋、混凝土和防水材料等建材，同時(shí)在很大程度上，建筑工程質(zhì)量取決于這些建筑建材。因?yàn)榻ú牡氖褂昧勘容^大，為了充分保障建材的質(zhì)量，必須通過(guò)試驗(yàn)和抽樣等方式進(jìn)行相關(guān)的檢查。應(yīng)隨機(jī)檢查建筑材料、半成品或產(chǎn)品，以便快速確定建筑材料是否存在質(zhì)量問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，以免影響建筑工程的質(zhì)量。其次，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理者必須認(rèn)真審查監(jiān)督資料，實(shí)現(xiàn)建筑工程材質(zhì)的提高。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理者也要高度關(guān)注，確保建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)性。作為一家建筑企業(yè)，我們應(yīng)該注意提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際市場(chǎng)上，我們可以識(shí)別建筑材料的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展采購(gòu)人員培訓(xùn)活動(dòng)，掌握建筑材料相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，技術(shù)人員應(yīng)迅速更換。施工企業(yè)制定建材檢測(cè)制度，不斷健全，充分保障檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q定了工程質(zhì)量能否嚴(yán)格控制，決定了建筑工程的完善和優(yōu)化。相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題，積極探索相應(yīng)的改善途徑，為提高建筑工程質(zhì)量提供建議，監(jiān)督管理為工程質(zhì)量管理。

以上是對(duì)建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督措施的說(shuō)明，多內(nèi)容請(qǐng)登錄建材板材網(wǎng)查詢。