1.1我國水利水電工程管理的基本情況。水電工程結(jié)合了水電兩個方面的功能,即可用于發(fā)電防洪,也可應用于農(nóng)業(yè)灌溉。以上說明了水利水電工程的構(gòu)成,不同的水利建筑構(gòu)成了不同的水利水電工程,整個水利水電工程系統(tǒng)受到具體地形和地區(qū)等多個因素的影響。因此,水力發(fā)電工程的管理是否有效,對整個社會具有非常重要的意義,在水力發(fā)電工程的具體實施和建設過程中,以及日常運輸管理過程中,應特別關(guān)注地形地貌等因素的影響,及時調(diào)查潛在問題,同時制定緊急方案,尋求不準備的必要性。
1.2水電工程存在的問題。1.2.1管理理念落后。改革開放以來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,作為一個工業(yè)大國,我國的工程建設數(shù)量不斷增加,而整體的工程建設質(zhì)量也相對比較合格,據(jù)統(tǒng)計工程質(zhì)量合格率已經(jīng)達到了100%,其中優(yōu)良工程的占比為30%,從這一數(shù)據(jù)來看,目前我國整體工程質(zhì)量還是十分可觀的,然而伴隨著時代的快速發(fā)展,社會的轉(zhuǎn)型也給各行各業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),水利水電工程在管理方面,如果還是采用傳統(tǒng)的管理辦法就無法與時俱進。管理觀念的落后大大影響了水電的快速發(fā)展,同時也影響了整體效率。
1.2.2忽略管理模式的重要性。管理模式對水電工程的管理非常重要。但是,現(xiàn)在很多水電工程的施工過程中,存在著這樣的問題和相關(guān)負責人,在管理水電工程的過程中,時間和資源集中在工程建設上,忽視了具體的工程管理。管理層在沒有管理意識的同時,也沒有意識到管理模式的重要性,在很大程度上錯誤地引導相關(guān)人員,影響整體的工程交付,如員工積極性低、技術(shù)專業(yè)能力不足、工作態(tài)度差等問題發(fā)生
缺乏1.2.3特殊資金管理意識。對任何項目來說,資金管理都非常重要,目前中國現(xiàn)代水電工程在具體建設中多依賴于政府給予的特殊財政資金,因此具有一定的局限性,即全面受政府影響,政府下放的建設財政資金多,整體工程質(zhì)量好,資金鏈斷裂整體工程難以按時交付,長期以來這種單一投資機制對整體工程交付有很大影響。1.2.4工程責任制度必須完善。目前,我國水電工程在具體責任制度等方面存在很多不完善之處,工程本身存在很多問題,盡管制定了相應的責任制度和分工制度,但必須按照相應的規(guī)定嚴格開展相關(guān)工作,有效保障水電工程的整體質(zhì)量
2優(yōu)化現(xiàn)代水電工程狀況的戰(zhàn)略2.1加強資金管理。現(xiàn)代化水電工程的具體施工往往需要資金的有效支持,因此必須全面加強特殊資金的具體使用和管理。只有這樣,現(xiàn)代化水電工程的管理才能更科學。一般來說,特殊資金往往來自各級中央政府和行政部門的財政收入,但單純依靠國家的財政罰款施工,大大承擔一定的風險,影響工程進度,阻礙現(xiàn)代化水電工程的全面發(fā)展。從這個角度來看,特殊資金的設立需要注入其他工程資源,同時加強資金的管理性。另外,資金管理需要相應的制度流程和監(jiān)督機制,擅自挪用相應資金的行為需要一定的處罰措施。
2.2權(quán)利責任明確。沒有規(guī)則就不能周圍,對水利水電工程來說,相應的規(guī)章制度有效保障,工作有效有序開展。對于水利水電工程,實際實行工程責任制度,明確個人責任和權(quán)力,發(fā)生異常問題時,往往可以直接追溯問題的根源。2.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才,F(xiàn)代化水電工程對社會意義重大,但新時代的信息化和計算機網(wǎng)絡不斷涌入各行各業(yè),需要高素質(zhì)的人才將信息化轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部。因為這需要一定的專業(yè)人才,所以在具體的施工中要全面培養(yǎng)專業(yè)人才,培養(yǎng)高質(zhì)量的員工,管理者和具體的施工者都要深刻把握水電專業(yè)。這需要專業(yè)培訓,確保所有項目參與者都能全面提高個人能力,促進現(xiàn)代管理的有效開展。
3結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民生活水平的提高,人們對物質(zhì)生活的需求也在增加,現(xiàn)代水電工程大大滿足了當前中國人民日常生活的基本需求,為了保障我國水電工程健康穩(wěn)步發(fā)展,必須結(jié)合當前時代背景,發(fā)布相應的政策法規(guī),根據(jù)實際需求實現(xiàn)水電工程管理的深層次改革
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