第一章總則
第一條為加強對建工程安全監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家、行業(yè)相關規(guī)定、標準，明確集團總部、區(qū)域公司、項目部對工程安全的責任，制定本方法。
第二條本方法適用于工程安全監(jiān)督管理。
第三條本方法的主要依據(jù):
1.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
2.《工程施工安全生產(chǎn)管理制度》(來自五洋工程施工管理制度)
3.《集團工程管理中心安全、質量、設備檢查流程》
4.《工程企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656-2011)
5.《建筑工程安全檢查標準》(JGJ59-201)
6.《危險部分工程安全管理方法》
第四條。
1.集團工程管理中心:負責區(qū)域公司工程安全管理的監(jiān)督、指導，負責項目部工程安全的抽查。
2.區(qū)域公司工程部:負責項目部工程安全監(jiān)督、檢查。
3.項目部:負責在工程實施過程中遵守與安全相關的規(guī)定。
第二章安全方針和安全目標
第五條安全方針。安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，防控為主的方針。
第6條安全目標。集團公司領導制定年度安全目標的集團工程管理中心負責量化集團公司制定的年度安全目標，分解到各地區(qū)公司的各地區(qū)公司接受發(fā)行的安全目標，根據(jù)實際情況制定相應的企劃方案，將目標落實到各項目部的各項目部是安全目標的實施者，在項目工程建設過程中執(zhí)行各項目方案，最終完成安全目標。
第七條指導原則。安全目標的實現(xiàn)過程應層層落實，集團工程管理中心主要負責管理監(jiān)督，規(guī)劃完成集團公司安全目標，區(qū)域公司主要負責生產(chǎn)監(jiān)督，規(guī)劃完成本區(qū)域公司安全目標，項目部主要負責生產(chǎn)實施，在區(qū)域公司的指導和監(jiān)督下，完成項目安全目標。
第三章項目開工
第八條由安全工程組織設計。各工程開工前，根據(jù)施工項目結構、施工環(huán)境、施工條件，項目部負責組織技術人員和施工現(xiàn)場安全人員制定安全技術措施方案，區(qū)域公司批準安全生產(chǎn)條件申報表后，通報集團工程管理中心批準實施，未批準一律不允許開工。
第九條安全技術措施執(zhí)行。經(jīng)批準的安全技術措施，必須認真貫徹執(zhí)行。如果因條件變化或考慮不周到而必須更改措施內容，必須由原始編制、審查員辦理更改手續(xù)。否則，不得擅自更改。
第十條安全專業(yè)施工方案審查。項目部負責制定各項安全專業(yè)施工方案，開工前將制定的安全專業(yè)施工方案交給區(qū)域公司審查，所有工程安全專業(yè)方案都要經(jīng)集團企業(yè)技術中心和總工程審查，安全專業(yè)施工方案必須經(jīng)監(jiān)理部長工程師審查才能實施。
第11條安全技術交底。安全技術的基礎必須與發(fā)布施工任務同時進行，新入場小組必須先進行三級安全教育，考試合格后再出港。在分部(分項)工程施工前，項目部要做好安全技術基礎工作，對于施工實際和安全操作規(guī)程，有整體基礎工作和特殊工作人員。具體規(guī)定可以參考安全技術交底制度。
第12條建立安全應急預案。項目部負責建立應急預案機制，執(zhí)行緊急措施負責人、相關聯(lián)系機構、緊急措施費，培訓和改進緊急預案。
第四章安全檢查
第十三條檢查的責任。
1.集團工程管理中心:負責區(qū)域公司安全管理體系運行、安全管理行為監(jiān)督檢查和項目部文明施工、安全生產(chǎn)工作抽查。
2.地區(qū)公司:負責所屬工程文明施工、安全生產(chǎn)工作的檢查和指導。
3.項目部:負責工程建設安全的保證和自我調查。
第14條檢測頻率。
1.集團工程管理中心:每季度實施大檢查，檢查范圍全年復蓋集團公司所有地區(qū)公司，抽查部分項目部。
2.地區(qū)公司:每月至少目部每月至少檢查一次，同時組織不定期的特別檢查。
3.項目部:對建設中的工程實施定期自我檢查。項目負責人組織一周一次的安全檢查，安全人員負責每天的安全檢查。
第15條檢測方法�，F(xiàn)場安全檢查、文件、資料檢查。
第16條檢測的內容。
1.集團工程管理中心對地區(qū)公司的檢查內容:
①法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行
②安全管理制度及其支持文件的執(zhí)行和各種特別檢查
③職場責任的執(zhí)行和目標的實現(xiàn)
④執(zhí)行整改要求。
區(qū)域公司的安全管理實施檢查，包括區(qū)域公司對所屬項目部的安全檢查頻率和整改記錄，區(qū)域公司對安全目標的實施情況
2.區(qū)域公司對項目部的檢查內容:
①項目安全管理規(guī)劃結果的實施
②本公司、承包人或監(jiān)理人提出的意見和整改要求的實施
③合同履行情況
安全目標的實現(xiàn)。
第五章安全整改
第十七條安全問題識別。參照《建筑工程安全檢查標準》(JGJ59-2011)。
第18條安全問題整改。一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全問題，檢查方向被檢查方開具《安全整改單》，并留存記錄，作為整改回復的依據(jù)。
第19條 安全整改原則。根據(jù)三定(定員、定時、定措施)原則進行整改。
第20條安全整改過程。參考質量整改過程。
第21條責任明確。
1.集團工程管理中心:監(jiān)督區(qū)域公司的安全管理行為。
2.地區(qū)公司:督促項目部安全改革措施的執(zhí)行，負責安全改革的關閉和安全問題的總結和后續(xù)防范措施的監(jiān)督。
3.項目部:實行安全整改措施，保證安全整改的完成，避免后續(xù)安全問題的再發(fā)生。
第22條整改落實。參照質量整改落實。
第六章 安全驗收
第23條 驗收標準。
1.《建筑工程安全檢查標準》(JGJ59-2011)
2.《工地臨時電氣技術規(guī)范》(JGJ46-2005)
3.《危險性大的部分項目工程安全管理方法》
第24條一般部分項目工程安全檢查。分項、分部工程完成后，項目部施工班組進行三檢，在此基礎上由項目部安全負責人、項目經(jīng)理評定檢查合格后向監(jiān)理部門報告。
第25條危險性大部分工程安全檢查。根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。項目部名額應根據(jù)特別方案對危險性大部分項目工程進行施工作業(yè)監(jiān)督檢查，完成后在項目部自我檢查合格的基礎上向監(jiān)理部門報告聯(lián)合檢查，同時向地區(qū)公司報告，地區(qū)公司確認檢查結論并記錄在案。
第七章安全管理活動評價
第26條，檢測評價和年度評價可以參考質量管理活動評價。
第八章總結
第二十七條的集團工程管理中心要組織地區(qū)公司和項目部負責安全管理的人員討論總結，總結安全監(jiān)督管理工作經(jīng)驗，推進學習，每次總結經(jīng)驗都要填寫《安全總結記錄表》，備案查閱。
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