1.總則
為了全面指揮、協(xié)調(diào)和控制工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、合作、文明施工等，制定了本制度。
2.施工進(jìn)度管理
項目經(jīng)理不得按施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃施工，控制工程實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要措施糾正，保證工程按期完成。
(1)施工進(jìn)度計劃的種類和編制分工應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點工程務(wù)必編制施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有部分工程進(jìn)度計劃。
(2)《生產(chǎn)進(jìn)度計劃》的編制在中標(biāo)后7天內(nèi)，工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計》和簽訂的施工合同完成，報告了工程計劃綜合部�！对律�產(chǎn)進(jìn)度計劃》每月25日前，工程根據(jù)《生產(chǎn)進(jìn)度計劃》和工程實際進(jìn)度編制完成，報告工程計劃綜合部。制定月生產(chǎn)進(jìn)度計劃不得突破總工期的生產(chǎn)進(jìn)度計劃時，必須考慮各部門工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計劃是單位工程進(jìn)度計劃的具體化。
(3)施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況的上司命令)的要求，保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(包括工程)的基礎(chǔ)上，重點和復(fù)雜的工程必須制定網(wǎng)絡(luò)計劃。
(4)工程部是工程進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門，項目分公司和工地主管負(fù)責(zé)計劃的貫徹。工程部要定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，從勞動力、材料、資金等方面保證。
(5)工程部根據(jù)整體計劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計劃制定《階段性材料計劃》，每月25日前報告下個月的材料計劃。
3.施工平面管理
項目工程部按施工平面圖設(shè)計，現(xiàn)場管理，保證施工順利開展，現(xiàn)場文明安全。建筑工地的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是一個大概的安排，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整和修改。
施工平面的日常管理有以下幾點:
(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行情況，按施工總平面規(guī)定建設(shè)各臨時設(shè)施，堆積大宗材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備。
(2)審查各部門需要用地的申請，根據(jù)時間和需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整用地。
(3)做好土石方面的平衡配置，批準(zhǔn)各部門放棄土石方面的場所、數(shù)量和運輸路線。
(4)制作大型臨時設(shè)施的位置，指示坐標(biāo)，負(fù)責(zé)審查。
(5)發(fā)行建筑物、建筑物、管道、道路、鐵路等開工申請的審查意見。
(6)審查各部門在規(guī)定期限內(nèi)清除障礙物、挖掘道路、切斷交通、切斷水電路線、用火炮等申請報告書。
(7)妥善安排大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等入場時間，避免交通擁擠。
(8)審查超大型施工機械和超大型設(shè)備的入場路線。
(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站。
(10)掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面管理檢查會議。

以上是對現(xiàn)場管理制度的介紹，更多內(nèi)容請登錄建材板材網(wǎng)查詢。