本階段根據(jù)工程概況,深入研究招標(biāo)文件,認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場,進(jìn)行綜合分析,預(yù)測工程造價(jià),提出投標(biāo)決策建議。堅(jiān)持綜合治理的原則,加強(qiáng)現(xiàn)階段主要責(zé)任部門的管理。
2.2施工準(zhǔn)備階段
結(jié)合實(shí)際圖紙的自檢、會(huì)審等相關(guān)資料,聽取現(xiàn)場施工人員的意見。根據(jù)施工工期和上級的要求,并根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜性、現(xiàn)場條件、設(shè)備條件、人員素質(zhì)等因素,通過各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比,自然科學(xué)編制實(shí)施性弱的施工組織設(shè)計(jì),選擇恰當(dāng)、雪鐵龍、合理的施工方案,保證最高的資金消耗,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí),本階段應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā),根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的組織實(shí)施情況,包括勞動(dòng)工資補(bǔ)貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù),并以各種雪鐵龍的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參考,根據(jù)項(xiàng)目的確切特點(diǎn),制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,分解目標(biāo),劃分權(quán)責(zé),確保實(shí)現(xiàn)。
2.3施工階段
以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為中心,將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,堅(jiān)持資源開放、減支的原則。項(xiàng)目間接成本主要是指間接構(gòu)成項(xiàng)目主體并有助于項(xiàng)目成本形成的人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等間接成本。按照量價(jià)分離的原則,從下列幾個(gè)方面精確控制工程間接成本。
2.3.1材料成本控制
包括材料消耗控制和材料價(jià)格控制
1)材料消耗控制包括對按定額確定的材料消耗實(shí)行定額領(lǐng)料制度,規(guī)定責(zé)任部門,堅(jiān)持節(jié)約原則。各班組只能在規(guī)定限額之內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料。超過限額領(lǐng)料的,應(yīng)分析原因,立即采取糾正措施。改進(jìn)施工工藝,采用各種全新技術(shù)、全新工藝、全新材料,降低材料消耗。在項(xiàng)目功能分析和材料性能分析的基礎(chǔ)之上,力爭用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,嚴(yán)肅計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持剩余材料回收,降低材料消耗水平,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,恰當(dāng)堆放,減少運(yùn)輸,減少堆存損耗。
(2) 材料價(jià)格控制包括:采購價(jià)格控制,通過對市場情況的調(diào)查研究,在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提之下,與三家公司進(jìn)行比較,優(yōu)先采購材料;運(yùn)費(fèi)控制,恰當(dāng)組織運(yùn)輸,就近采購物資,選擇最國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,為了降低運(yùn)輸成本,考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,恰當(dāng)確定采購批次和批次,盡量減少物資儲(chǔ)備。
2.3.2人工成本控制
主要從人工數(shù)量方面:首先根據(jù)人工定額計(jì)算定額人工數(shù)量,將安全性生產(chǎn)、文明施工和零星勞動(dòng)按一定比例(通常為5%-10%)分包給工長或班組進(jìn)行合同控制;其次,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和隊(duì)伍的組織管理水平,恰當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,減少人員;三是技術(shù)含量高的單位工程可以轉(zhuǎn)包給分包商,采用承包控制可以降低人工成本。
2.3.3控制機(jī)械成本 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理安排外部調(diào)度,盡量避免空轉(zhuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少施工組織不當(dāng)造成的閑置設(shè)備,在設(shè)備選型和設(shè)施之中注意一機(jī)余用,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù),確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合,提高機(jī)械生產(chǎn)效率,降低機(jī)械成本。
堅(jiān)持下方控制,注重施工階段的核算。同時(shí),在施工階段,恰當(dāng)控制工期,組織平衡施工,用糟糕激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工節(jié)約的積極性,落實(shí)技術(shù)組織措施,立即進(jìn)行工程變更,加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持例外原則,盡量避免返工。
企業(yè)要從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā),嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工,加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制不適當(dāng)?shù)睦速M(fèi),以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。
2.4竣工、交付、使用和保修階段
控制竣工驗(yàn)收過程之中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用。此時(shí),也是項(xiàng)目的綜合總結(jié)和評價(jià)階段。要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高和完善決策水平,達(dá)到提高效率的目的,立即反饋信息,調(diào)整相關(guān)用工制度、物資機(jī)械使用計(jì)劃,增強(qiáng)項(xiàng)目成員責(zé)任心,提高管理水平。
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