現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在此影響下，我國的水利工程也在不斷的發(fā)展中，而在水利工程的整體施工過程中，其自身的施工管理猛攻直接影響到水利工程的整體質(zhì)量以及施工的進度，所以在這種情況下，要加強對水利工程的施工管理。在對水利工程進行施工管理的過程中，首先要提高工作人員的管理意識，從根本上提高水利工程的施工管理力度，讓員工在不斷的實踐中意識到施工管理的重要性，這樣才能夠讓員工共同積極的投入到實際的施工管理當中，將水利工程施工管理的現(xiàn)存問題進行有效的分析，提出有針對性的解決對策，從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。

1.水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的施工管理體制

水利工程施工管理過程中，由于其自身綜合性強，在管理過程中相對復雜，管理強度高，目前我國水利工程施工管理團隊不完善，這些問題的出現(xiàn)只能說明目前我國水利工程施工管理沒有科學合理完善的管理體制。水利工程施工中，發(fā)生嚴重執(zhí)法不嚴重現(xiàn)象，不僅工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，工期延長，投入增加。此外，目前水利工程施工管理過程中，內(nèi)部檢查系統(tǒng)嚴重不足，包括一些施工設備和施工材料等，無法全面檢查，施工無法正常進行，目前許多水利工程企業(yè)在施工管理過程中，管理意識嚴重不足，施工管理體制不完善，對施工質(zhì)量也產(chǎn)生嚴重影響[1]。

1.2施工管理人員的綜合能力需要提高

在目前的水利工程施工管理過程中，施工管理人員受傳統(tǒng)管理理念的影響，普遍施工管理人員的素質(zhì)較低，對一些技術的把握也不全面，在施工現(xiàn)場，施工管理人員的現(xiàn)場經(jīng)驗不足，缺乏一定的安全管理意識和施工管理意識，在施工過程中嚴重疏忽施工管理，水利工程施工質(zhì)量問題

1.3工地管理

在水利工程施工管理過程中，工地可以說是最重要的一環(huán)，但在實際管理過程中，很多工地管理者自身缺乏一定的管理意識，工地沒有進行科學有效的管理，工地的監(jiān)督管理也沒有一定的重視，工地處于混亂的狀態(tài)，包括設備、材料的隨意放置等。在實際施工現(xiàn)場的操作過程中，由于水利工程需要應用的機械設備很多，設備的運行離不開電力支持，但施工管理者對施工現(xiàn)場的管理能力不足，機械設備的電力支持供不應求，不僅工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，還對施工人員的人身安全造成了一定的威脅[2]。

2.水利工程施工管理問題的應對方法

2.1建立健全施工管理體制

水利工程施工管理范圍相對較大，在實際管理過程中，應根據(jù)實際情況制定相應的管理體制，在實際施工管理中，建立和完善當前施工管理體制，保證人員在施工過程中嚴格按照體制體系進行，不僅能有效地保證施工質(zhì)量水利工程施工過程有很多階段，在具體施工管理體制應用時，要確保施工各階段的科學性和合理性，制定相應的管理流程，切實保證施工管理實行，制定相應的施工管理方案和設計流程，加強施工管理力度。

2.2提高施工管理人員的素質(zhì)

在實際的水利工程施工管理過程中，人為因素占據(jù)著十分重要的比重，所以提高施工管理人員的素質(zhì)和自身技能是非常重要的，加強對施工管理人員的日常管理力度，定期的組織施工管理人員參與一些培訓或者是講座，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，從而對水利工程的整體施工質(zhì)量形成良好的保證[3]。另外，提高施工管理者自身的素質(zhì)和能力是關鍵，但提高施工管理者自身的安全意識也是非常重要的，在實際施工管理過程中，管理者必須加強對施工管理者安全培養(yǎng)的意識，將責任分配給每個員工，加大水利工程的施工管理能力，在按照相關標準執(zhí)行施工管理的同時，也必須重視施工管理者自身的人身安全問題。在水利工程施工管理過程中，成本計算問題也非常重要，不僅會直接影響企業(yè)的正常運營，還會對水利工程施工產(chǎn)生一定的影響，計算人員在提高自己能力的同時，還會在實踐中總結經(jīng)驗，加強自己的能力，在最大限度地降低資金成本投入的同時，保證水利工程施工質(zhì)量[4]。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

在整個水利工程施工管理過程中，現(xiàn)場管理是其中必不可少的重要部分之一，因此在現(xiàn)場管理人員的實際工作中，其本身的責任是非常重要的，工地管理人員不僅要保證工地的工程質(zhì)量，還要保證施工人員的人身安全。首先，現(xiàn)場管理人員要樹立正確、良好的管理態(tài)度，對其他施工人員發(fā)揮一定的模范領導作用，從根本上對人員管理形成良好的控制，其次，在現(xiàn)場施工管理過程中，盡量體現(xiàn)人性化的管理，對施工人員盡可能耐心，使施工人員對管理人員產(chǎn)生好感

水利工程施工結束后，許多施工公司認為整體施工結束，但施工結束并不意味著施工管理工作也結束，水利工程施工管理人員在施工結束后，必須對應地進行施工結束后的總結，實際施工中遇到的各種問題和如何解決等詳細記錄，便于積累水利工程施工管理經(jīng)驗，對將來的開展工作具有良好的輔助作用，可以避免將來的管理工作中再次發(fā)生類似問題。管理人員在整體施工結束后，需要對整個工程施工方案進行相應的編制和整理，為日后水利工程施工提供更有效的依據(jù)。

綜上所述，科學合理的施工管理不僅可以促進當前水利工程的發(fā)展，還可以在一定程度上有效地進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，在實際水利工程施工管理過程中，要注意管理制度的完善，根據(jù)實際情況，制定符合水利工程的管理體制，提高施工管理人員自身的素質(zhì)和能力，從根本上提高水利工程的施工管理提供有利條件。其次，要加強對施工人員的培訓力度，不僅要提高施工人員的安全意識，而且要加強其施工的操作規(guī)范度，這樣才能夠避免一些危險事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降低到最小，為水利工程的施工提供便利的條件。

本文介紹了水利工程施工管理現(xiàn)狀及措施相關內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關信息。