第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)承包的歸口管理。
第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)勞務(wù)承包人的評價(jià)和評價(jià)(主要評價(jià)內(nèi)容包括勞務(wù)承包人的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量和技能狀況、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參與勞務(wù)承包人的選擇，負(fù)責(zé)勞務(wù)承包人的日常管理等。
第三條項(xiàng)目部規(guī)范勞務(wù)就業(yè)行為，建立常態(tài)審查管理機(jī)制，形成承包人業(yè)績記錄，對維持勞務(wù)承包過程有效控制的惡意不履行承包協(xié)議的承包人，堅(jiān)決立即撤退，報(bào)告公司禁止承包人在本公司范圍內(nèi)參加勞務(wù)承包。努力與高質(zhì)量的專業(yè)勞動(dòng)者合作，不斷提高勞動(dòng)分包施工隊(duì)伍的整體水平。
第四條項(xiàng)目部對勞務(wù)承包人負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，指導(dǎo)建筑勞務(wù)承包企業(yè)成立，進(jìn)行工商登記，申報(bào)勞務(wù)資格，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司通過統(tǒng)一管理本公司內(nèi)的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)和富馀人員，逐步實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)分包公司的管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資格。
第六條項(xiàng)目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評估后，由公司人力資源部、工程部等部門聯(lián)合確認(rèn)，報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞務(wù)分包方名單。
第七條勞務(wù)承包人的選擇，根據(jù)公開、平等、競爭、選擇優(yōu)秀的原則，在公司勞務(wù)承包管理委員會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容一致，同時(shí)保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條根據(jù)先訓(xùn)練，后出港原則，項(xiàng)目部應(yīng)對承包人和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的訓(xùn)練和職業(yè)技能訓(xùn)練。持有證明書的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證明書。
第九條人力資源部定期檢查項(xiàng)目工程勞務(wù)承包情況，監(jiān)督項(xiàng)目部勞務(wù)承包工作。
第十條為了保障勞務(wù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可以向勞務(wù)承包人按其承包項(xiàng)目支付工程款的10%-15%的工資支付保證金，作為專業(yè)基金，專業(yè)基金。承包工程竣工或年底結(jié)算時(shí)，勞務(wù)承包人未拖欠勞務(wù)勞動(dòng)者工資，項(xiàng)目部將保證金一次返還給承包公司。
第11條由于勞務(wù)承包人拖欠勞務(wù)勞動(dòng)者工資，引起勞動(dòng)者訪問，處理不當(dāng)造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
。