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為此公司在能夠承受的范圍之內(nèi)，力所能及的調(diào)整員工的工資、福利發(fā)放水平，并盡可能在員工中選拔有能力的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)，管理崗位，以不斷補(bǔ)充、充實、完善公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序，為公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。在企業(yè)中最忌諱的事情就是在做事情的時候出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，大家都不愿意去做，出現(xiàn)問題，互相推脫責(zé)任，沒有良好的責(zé)任心和組織團(tuán)結(jié)能力，對公司而言，慢慢會淘汰掉這樣一部分人，對于個人而言更是百害而無一利，離開公司的平臺，自己更是一無是處，不能夠很好的在社會上立足。
員工，正日益成為生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的勝負(fù)手。只有抓住員工這條主線，企業(yè)才能實現(xiàn)生產(chǎn)，經(jīng)營和管理目標(biāo)，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
多數(shù)公司正是基于上述知識，始終把員工看成公司的寶貴資產(chǎn)，公司未來的生命線，并以擁有一支素質(zhì)高的員工隊伍而自豪。為此公司在能夠承受的范圍之內(nèi)，力所能及的調(diào)整員工的工資、福利發(fā)放水平，并盡可能在員工中選拔有能力的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)，管理崗位，以不斷補(bǔ)充、充實、完善公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序，為公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。從另一個方面講，每一個員工進(jìn)入企業(yè)，無論是以掙錢無目的還是以尋求個人發(fā)展為目的，都應(yīng)該希望自己長期提供較多的薪金。較好的福利和發(fā)展空間的企業(yè)。
平臺有了，發(fā)展機(jī)會自然也有了。但是在這樣一個發(fā)展的平臺中，作為員工要有絕對的執(zhí)行力。一個人在公司的發(fā)展平臺是自己搭建的，發(fā)展的機(jī)會也是自己創(chuàng)造的一樣。在公司里，拆掉自己的發(fā)展平臺和錯失機(jī)會的人也是自己，公司的管理層在這里只是起到一個幫助鼓勵的角色。
小編個人認(rèn)為，進(jìn)入一個企業(yè)，就像進(jìn)入一個大家庭一樣，公司的事情要看成是自己的事情，盡自己最大的努力去做好，在公司所有人員都在齊心協(xié)力，不斷努力的過程中，公司必然會不斷的壯大起來，這樣最終受益的是作為員工的我們。在企業(yè)中最忌諱的事情就是在做事情的時候出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，大家都不愿意去做，出現(xiàn)問題，互相推脫責(zé)任，沒有良好的責(zé)任心和組織團(tuán)結(jié)能力，對公司而言，慢慢會淘汰掉這樣一部分人，對于個人而言更是百害而無一利，離開公司的平臺，自己更是一無是處，不能夠很好的在社會上立足。
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