一、市政道路工程合同管理的目的和任務(wù)
市政道路工程甲方管理機構(gòu)的首要任務(wù)是提高工程整體管理水平,道路工程管理水平首先體現(xiàn)在質(zhì)量、工作進度、投入資金三個目標(biāo)上。這三個目標(biāo)的總體水平出現(xiàn)在合同中。合同規(guī)定三個目標(biāo)后,要求合同當(dāng)事人在進行道路工程管理過程中細分合同中出現(xiàn)的內(nèi)容,采用科學(xué)管理方式嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行道路工程建設(shè)。嚴(yán)格按合同要求管理時,工程質(zhì)量得到保障,達到既定進度,資金管理目標(biāo)也得到實現(xiàn)。同時,市政道路建設(shè)作為公共項目的所有控制環(huán)節(jié)都與普通人的生活有關(guān),甲方管理機構(gòu)除了控制主要三個指標(biāo)外,還要將與普通人的生活內(nèi)容、對外宣傳的窗口管理、城市名片形象的提高等內(nèi)容放入合同管理環(huán)節(jié),如施工安全文明化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理綠色化等。
當(dāng)然,在公共基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域也是我國經(jīng)濟犯罪頻發(fā)的領(lǐng)域,為了避免這一領(lǐng)域的違法和犯罪行為,我們必須推進市政道路工程的廉政建設(shè),實現(xiàn)工程建設(shè)中的公開、公正和公平,特別是建立健全道路建設(shè)工程合同的簽訂方式,F(xiàn)在的招標(biāo)投標(biāo)可以將市政道路建設(shè)在透明的場景下,也可以將交易行為全面公開。這可以有效克服市政道路工程領(lǐng)域濫用權(quán)力的行賄行為。通過合同約束業(yè)主和承包公司的作用,出現(xiàn)拒絕賄賂的行為。加強市政道路施工合同管理務(wù)必推動該領(lǐng)域廉政建設(shè)。廉政建設(shè)對城市和國家都很重要,從小就要抓住廉政建設(shè)。了解市政道路工程的合同管理目的后,可以加深合同的理解,實現(xiàn)合同的重要作用。
二、市政道路施工合同分類及相關(guān)法律體系
市政道路施工合同包括施工現(xiàn)場實際調(diào)查、設(shè)計、施工類型合同、技術(shù)類、技術(shù)服務(wù)和相關(guān)咨詢類合同。像委托類合同一樣,主要強調(diào)委托監(jiān)督一樣的合同,買賣合同是以工程物資購買為重點的合同。承包承包合同主要包括設(shè)備采購和建筑方面的建筑藝術(shù)品承包合同。在市政道路工程建設(shè)過程中,業(yè)主要解決建設(shè)過程中遇到的各種矛盾,必須與相關(guān)機構(gòu)簽訂協(xié)議。當(dāng)然,這些協(xié)議也應(yīng)屬于合同的管理范圍。目前,在這種市場經(jīng)濟條件下,道路工程建設(shè)的管理必須嚴(yán)格按照專用法律和合同狀態(tài)進行。
《中國民法通則》、《合同法》都與道路建設(shè)工程合同有直接關(guān)系。他們對規(guī)范合同制定了強烈的原則規(guī)定,特別是《合同法》明確了中國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流動的關(guān)系,工程建設(shè)和合同簽訂應(yīng)在此基礎(chǔ)上進行和遵守。招標(biāo)投標(biāo)的競爭方式是通過競爭選擇最佳承包人的主要方式,因此《招標(biāo)投標(biāo)法》是為了確立這一規(guī)則,規(guī)范建筑市場競爭的有效法律,在保證道路工程建筑市場公開、公平、公正的基礎(chǔ)上進行良性競爭。市政道路工程建設(shè)是國家投資融資的項目,也是必須以這種方式投標(biāo)的項目,通過公開投標(biāo)適當(dāng)決定正確的承包人。市政道路工程建設(shè)中建筑法也是基本法律,合同的簽訂和履行也是建筑活動的一種,合同內(nèi)容也必須遵守這些法律規(guī)定。
三、市政道路施工業(yè)主關(guān)于合同的管理方式
市政道路施工業(yè)主在簽訂合同的同時,要嚴(yán)格按照國家合同管理的方法規(guī)范依法工作。隨著一系列業(yè)主合同依據(jù)的法律頒布,市政道路工程業(yè)主在合同管理時依據(jù)的法律也基本健全。市政道路工程業(yè)主在完成市政道路工程管理時,要嚴(yán)格執(zhí)行自己的規(guī)范和管理,監(jiān)督施工單位和個人,與監(jiān)督單位認(rèn)真履行合同,認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范工程建設(shè)的合理標(biāo)準(zhǔn)。依法制定的合同對監(jiān)理合同雙方都有法律利益,可以根據(jù)法律約束雙方。
只有依法管理合同,這種管理行為才能有效提高合同的管理水平。當(dāng)然,在建立合理的合同制度的同時,還需要建立相應(yīng)的合同管理機制,并配備高效的管理人員。為了確保合同成立過程中的合法性,可以制定明確的合同流通單的措施。相應(yīng)的合同對應(yīng)的流通發(fā)票,流通發(fā)票上明確記載了經(jīng)營者、負責(zé)人、管理者和公司負責(zé)人的自我審查和簽字的內(nèi)容。將合同分層檢查的透明合同,消除了暗箱操作的現(xiàn)象和各種違法行為,保證了合同的合法性。當(dāng)然,這些合同也可以根據(jù)項目進行分類,這些統(tǒng)計后的合同為將來業(yè)主進行資金分析和控制提供了可靠的依據(jù)和保障。這也是提高業(yè)主管理水平的有利措施,進一步提高了道路工程管理水平。
四、結(jié)語
合同管理也是工程管理的重要部分,合同管理的提高為今后的工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ),合同管理水平越高,在一定程度上證明了工程管理水平越高。市政道路工程建設(shè)的業(yè)主認(rèn)真分析,提高自己的合同管理水平,一定會為整個道路工程市場的發(fā)展和完善做出巨大貢獻。
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