這幾年隨著房地產(chǎn)的調(diào)控以及越來越多的人進入這個行業(yè)，市場競爭越來越激烈，哪里的建筑方木？這估計已成為所有建筑方木經(jīng)銷商每天專研的課題。

  這里我們不去探討非正常的處理、清倉，行情不好等虧損出貨情況。

  我們來看合理經(jīng)營狀態(tài)下，那些成本可以壓縮。

  先看價格組成：價格＝進貨成本＋利潤＋費用

  進貨成本：由于中國方木資源匱乏，所以基本都是國外進口，包括俄羅斯、美國、加拿大、新西蘭等，這些方木資源國是面向在出口方木，行情是對比化的，所以通過談判技巧等是無用的，需要實打?qū)嵉�，也就是集中采購可以增加講價的砝碼，換句話說越多的進口商加入進來，量越分散，外商越容易抬價。

  利潤：這個利潤是進口商家的，這里我要為進口商說句話，整個方木供應(yīng)鏈上風(fēng)險的就在這里，大家都知道，國外接的是期貨，正常到貨期1個半月，長的我親身經(jīng)歷6個月，這么久的時間，如何來預(yù)測的行情��！基本就是賭博！由于近幾年方木行情的一路走低，和市場需求的萎縮，已經(jīng)沒有那個進口商家敢去看高利潤了，行情好點時基本的操作思路是見利就走，行情差時都是虧錢拋貨。

  費用：這里包括財務(wù)費用、場地租金、人員工資等，財務(wù)費用、場地租金直接受出貨周期影響，一批貨出的越慢，費用越高，與日俱增。

  通過這幾個因素，不難看出，降低價格主要在2塊，集中采購與縮短貨物周轉(zhuǎn)周期，這也是每個方木進口商都在專研的課題。當(dāng)建筑方木經(jīng)銷商在找貨，進口商在找用戶時，這個方木綜合成本就在與日俱增，比如近幾天我促成了一單生意，方木已經(jīng)放置1個月了，一直沒找到合適的用戶，而與此同時，適用這個貨的用戶也沒有找到這批貨，就在這種互找下，1立方米財務(wù)成本和場地租金增加近30元，如果還繼續(xù)下去呢。