像他這樣被吸引來的員工共有187人，而且一干就是幾年甚至幾十年，這是為何？

跟著企業(yè)干，員工變股東

35年前，在遼寧省鞍山市千山區(qū)東鞍山街道舊堡村一處400平方米由雞舍改成的簡陋廠，廠長王洪珂帶領27名村民自主研發(fā)制造了生產(chǎn)設備，創(chuàng)辦了鞍山市發(fā)藍鋼帶廠，由此這家村辦企業(yè)誕生。當時這些村民都成了企業(yè)的股東，并為企業(yè)打拼至今。

工廠建成后，當年就生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品，并在短時間內(nèi)迅速形成了年產(chǎn)3000噸的生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)過拼搏奮進，鞍山發(fā)藍以自主知識產(chǎn)權的高強度包裝用鋼帶，解決了我國包裝用高強度鋼帶領域被國外企業(yè)“卡脖子”問題，完全實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

“我們廠里的職工基本上都是附近的村民，企業(yè)也是在這里成長起來的，更應當為我們的員工著想，多做考慮。”鞍山發(fā)藍股份公司工會主席張海南說。1999年，公司與社保局聯(lián)系，成為鞍山第一家為全體員工繳納保險的私營企業(yè)，后來又為全體員工繳納了住房公積金。2014年，公司第一批8名退休職工拿到退休證，領到第一筆退休金。

保潔、保安、生產(chǎn)一線輔助崗位……在發(fā)藍，沒有一個勞務派遣工。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，2011年，鞍鋼集團與鞍山發(fā)藍進行混合所有制合作。企業(yè)主動分享出一部分股權，贈予中層干部及企業(yè)優(yōu)秀員工，讓大家由打工者變成了企業(yè)的主人。

暢通員工晉升通道

“從普通工人到生產(chǎn)班長、車間主任、生產(chǎn)部長，一年一個臺階。”周新強告訴記者，這樣的成長速度得益于企業(yè)暢通員工晉升通道。沒有高文憑、沒有尖端技術，卻在生產(chǎn)一線脫穎而出，憑的就是誠實肯干、吃苦耐勞。

利用業(yè)余時間，他帶領班組工友，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理，對生產(chǎn)設備進行擦拭、養(yǎng)護，提高設備利用率。工作中，周新強把所學的知識和現(xiàn)實生產(chǎn)有效結(jié)合，提出發(fā)藍、烘干、復繞等幾項技術革新意見。公司在設計短流程高強度包裝用鋼帶生產(chǎn)線過程中，他根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出的設備改進意見經(jīng)過反復商討被公司采納，提高了生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量。

2005年10月，企業(yè)開展了“大家選他做班長”活動，剛參加工作半年的他，以全廠最高票數(shù)成為新生產(chǎn)線的第一任班長；2006年8月，由于工作出色通過民主選舉成為生產(chǎn)部的一名車間主任；2007年末，被任命為生產(chǎn)部長，主管全公司生產(chǎn)一線工作。

在發(fā)藍，流傳著這樣一句話：“有困難找小池。”池維國是一名維修工。包括他在內(nèi)的維修班負責公司五條生產(chǎn)線設備維修維護，并保障公司電力和供暖、制冷設備正常工作。班組里多人考取電焊、氣焊、數(shù)控和鉗工職業(yè)資格證書，多人考取了工程師、助理工程師。在鞍山市“能工巧匠杯”技能競賽中，池維國連續(xù)兩屆獲得“優(yōu)秀選手”稱號。

原來，企業(yè)鼓勵學歷和技能提升。企業(yè)報銷學歷提升所需學費，課程、考試與生產(chǎn)時間有沖突，可以提前請假換班。近年來，累計12人次提升了學歷、晉升了技能。員工們把學到的專業(yè)技能管理知識運用到實際工作中，每年為公司節(jié)約成本近百萬元，公司也對員工給予相應的獎勵。

關愛員工細致入微

2015年，國家放開二胎政策，公司鼓勵女職工合理安排工作和生育時間，設立了女職工關愛室。在女員工多的崗位上保留懷孕員工崗位，招聘頂崗員工，讓懷孕員工安心待產(chǎn)生產(chǎn)。還對女員工上下班時間進行調(diào)整，以解她們的后顧之憂。為了讓員工放松身心、勞逸結(jié)合，公司還建設1300平米職工活動中心。

2019年，該公司工會充分利用網(wǎng)絡投票，做出個性化選擇小愿望的鏈接，里面收錄了30多件員工心儀新年禮物，最重要的是在最后一項設置為填空選項“以上我都不要，我要的是（）”。這一創(chuàng)新，使員工的小心愿全部得到滿足，幸福感大大提升。

2021年，鞍山發(fā)藍被財政部、工業(yè)和信息化部評為“國家級專精特新小巨人”企業(yè)、全國和諧勞動關系示范單位、“工人先鋒號”、全國最美娘家人，公司員工被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工、全國勞模……企業(yè)把員工當家人，員工愛崗敬業(yè)，甘心奉獻為企業(yè)爭得了無數(shù)榮譽。