高速公路基本建設(shè)從項目立項到交付使用，務(wù)必歷經(jīng)比較復(fù)雜的全過程，基本建設(shè)全過程涉及到好幾個單位，各層面義務(wù)界線區(qū)劃、合同書權(quán)利和義務(wù)要求極其繁雜，合同書及有關(guān)合同書文檔是這種繁雜要求的唯一媒介，全部基本建設(shè)建筑施工全過程必須完善的工程承包合同管理體系，多方位、整個過程管理方法。關(guān)鍵融合目前高速公路合同管理情況，對合同管理全過程中存在的難點進行分析討論，明確提出相對應(yīng)的提議和防范措施，供大家參考。

伴隨著社會發(fā)展的不斷發(fā)展，在我國高速公路工程規(guī)模也在快速擴張，但高速公路基本建設(shè)全過程用時長，斥資多，技術(shù)性強，其基本建設(shè)工作中涉及到早期調(diào)研、剖析科學(xué)研究、設(shè)計方案、工程施工等層面。因而，在工程建設(shè)中，有關(guān)的建設(shè)部門也許多，工程項目有關(guān)要素尤其多，高速公路合同書繁雜。因而，務(wù)必創(chuàng)建完善的合同管理管理體系，保持高速公路工程建設(shè)的執(zhí)行，解決不安全要素，嚴(yán)格管理各參與者在工程建設(shè)中產(chǎn)生優(yōu)良的行為準(zhǔn)則，保證 高速公路工程建設(shè)一切正常高效率。

1高速公路合同管理的關(guān)鍵實際意義

高速公路基本建設(shè)合同書對合同書彼此在建設(shè)項目中的工作中范疇、內(nèi)容等權(quán)利和義務(wù)做出了十分詳盡、全方位的要求，工程項目執(zhí)行中的調(diào)查設(shè)計方案、監(jiān)管、工程施工等有關(guān)事宜都包含在合同書的標(biāo)準(zhǔn)中。合同書管理體系的創(chuàng)建與新項目總體工程項目的進展、成本費、品質(zhì)、安全性相關(guān)，圍繞工程投標(biāo)到工程結(jié)算的整個過程，在工程建設(shè)全過程中充分發(fā)揮著關(guān)鍵功效。提升道路建筑施工合同管理，有益于維護保養(yǎng)合同書彼此利益，防止彼此在執(zhí)行全過程中存有異議，降低一些繁雜的債務(wù)糾紛，為完成道路工程項目身心健康、井然有序進行出示法律法規(guī)確保。

2高速公路合同管理存在的不足

2.1相關(guān)法律法規(guī)不完善，實行不嚴(yán)苛

高速公路合同管理管理體系尚不完善，不一樣行政法規(guī)統(tǒng)一性和靈活性不夠，在具體工程項目實踐活動中，稽查力和標(biāo)準(zhǔn)法律效力不夠，新項目參加者存有法律法規(guī)不依靠、有法不依格的狀況，合同書有關(guān)要求不可以用心遵循

2.2彼此法律法規(guī)意識淡薄，管理方法艱難提升

合同書是保持項目工程各參與者權(quán)益的法律文件，有一些企業(yè)法律法規(guī)意識淡薄，利益熏心，忽視權(quán)利法案政策法規(guī)，有一些公司為了更好地尋找個人利益，不簽署宣布的工程施工合同等。這種狀況給制作公司的合同管理產(chǎn)生了非常大的艱難。2.3合同書方式單一化，示范性文字不全方位合同書方式單一化是高速公路工程建設(shè)發(fā)展趨勢的阻攔，并且合同范本不全方位，只有達到一般高速公路工程承包合同。高速公路項目風(fēng)險管理多元化，合同簽訂無章，非常容易造成建設(shè)部門和承包單位中間的糾紛案件。

2.4組織機構(gòu)不完善，合同管理不及時

在工程建設(shè)中，一部分承建企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)定不科學(xué)，為了更好地降低工作人員和成本費，沒有專業(yè)的合同管理單位，忽視文檔管理方面，不按照規(guī)定合同履行，人員分工不確立，單位中間欠缺溝通交流協(xié)作觀念，給施工單位的合同管理產(chǎn)生巨大的麻煩。

3加強高速公路工程建設(shè)合同管理提議

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守

社會主義社會銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，執(zhí)行新項目合同管理，提升建筑市場依法治理，完善相關(guān)法律法規(guī)，完善建筑市場政策法規(guī)管理體系，推動工程建筑企業(yè)合同管理的順利執(zhí)行，確保工程建筑經(jīng)濟繁榮和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。此外，在完善相關(guān)法律法規(guī)管理體系的另外，提升參與者個人行為的監(jiān)管，提升相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行能力，使工程項目合同管理可以在法治化路軌上運作和進行。

3.2完善示范性文字，選用多樣化合同書方式

依據(jù)高速公路的特性和業(yè)界合同管理的特性、權(quán)益，全方位考慮到施工單位的不一樣規(guī)定、工程項目的種類、項目風(fēng)險管理方法和各公司的運營發(fā)展戰(zhàn)略制定合同書示范性文字時，要重視文件格式統(tǒng)一、內(nèi)容全方位，確立操作步驟和工作責(zé)任和規(guī)定，提升合同書示范性文字的統(tǒng)一性和規(guī)范化，推動合同書示范性文字的應(yīng)用和普及化，進一步提高高速公路公司的運營管理能力。

3.3創(chuàng)建誠實守信管理體系，保證 管理方法順利執(zhí)行

高速公路合同管理必須提升誠實守信服務(wù)體系，保證 合同管理順利開展。從總體上，①創(chuàng)建銷售市場進到規(guī)章制度能夠從下列2個層面逐漸。嚴(yán)苛核查各承包單位學(xué)生就業(yè)資質(zhì)和承包單位市場準(zhǔn)入制度規(guī)章制度，提升核查管理方法建筑工程施工團隊品質(zhì)和動工指令核查。②在建造高速公路誠實守信管理體系層面，要有效整體規(guī)劃，由淺入深，從非常容易到非常復(fù)雜的歸類解決，全方位推動信用體系基本建設(shè)，創(chuàng)建個人信用懲罰體制，另外增加對失信黑名單的懲罰幅度。

3.4不斷完善組織機構(gòu)，提升管理效益

創(chuàng)建高速公路工程建設(shè)合同管理高效率，不斷完善組織機構(gòu)，提升組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)建參加者全局觀念，立在高速公路新項目總體基本建設(shè)的高寬比獨立思考，互相融洽，互相支持，合理提升合同管理高效率。從總體上，①融合工程項目狀況，科學(xué)規(guī)范開設(shè)組織機構(gòu)，確立區(qū)劃各單位義務(wù)，確保合同管理順利開展。②組織機構(gòu)內(nèi)各單位工作中應(yīng)貫徹落實到實際工作員，應(yīng)用科學(xué)研究的管理方案和品質(zhì)保證對策，嚴(yán)苛管束合同管理中的項目投資操縱、質(zhì)量管理、進展操縱等，保證 合同管理的專業(yè)化、規(guī)范性。碰到獨特難題，可依據(jù)具體情況適度調(diào)節(jié)。③合同管理牽涉到新項目的各個領(lǐng)域，必須施工企業(yè)、施工企業(yè)、有關(guān)工作部門和各個階段互相聯(lián)絡(luò)、密切配合，保證 高速公路工程建設(shè)的井然有序進行。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國高速公路工程建設(shè)合同管理管理體系日漸標(biāo)準(zhǔn)，管理能力也在持續(xù)提升，但與國際性優(yōu)秀水準(zhǔn)對比仍存有一定差別。文中主要對目前在我國高速公路基本建設(shè)建筑施工合同管理存在的一些難點進行思考剖析，并提供相對應(yīng)的方式和對策，完善合同管理中的一些不夠，根據(jù)工程項目合同書的簽訂和執(zhí)行，使高速公路工程項目中開展的整體規(guī)劃、機構(gòu)、指引、監(jiān)管和融洽等工作上標(biāo)準(zhǔn)進行，推動工程項目內(nèi)部各單位、各階段互相聯(lián)絡(luò)，密切配合，提升工程項目管理能力，保證 新項目工程建設(shè)的順利開展，進而做到高品質(zhì)、效率高，達到社會需求，能夠更好地促進高速公路基本建設(shè)工作向身心健康方位發(fā)展趨勢。