工程建設(shè)當(dāng)場(chǎng)施工管理方法的現(xiàn)況

1.建設(shè)單位質(zhì)量意識(shí)不合格。建設(shè)單位在分包時(shí)，一味放低價(jià)格，使施工單位廉價(jià)招標(biāo)，導(dǎo)致廉價(jià)中標(biāo)底有一些施工單位，選用偽劣建筑裝飾材料，縮小人工費(fèi)用，進(jìn)而發(fā)生施工質(zhì)量難題；在設(shè)計(jì)層面，規(guī)定設(shè)計(jì)企業(yè)減少設(shè)計(jì)周期時(shí)間，有一些新項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工程圖紙難題多，施工單位用那樣的工程圖紙開展施工，施工質(zhì)量難以確保；有一些建設(shè)單位為了更好地?fù)屵M(jìn)展減少品質(zhì)規(guī)定，甚至有報(bào)批報(bào)建辦理手續(xù)還沒(méi)有審核進(jìn)行就動(dòng)工基本建設(shè)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目返修或部分拆卸進(jìn)而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量降低；一部分施工公司因?yàn)榉�律法�?guī)意識(shí)淡薄，法律意識(shí)減弱，在施工主題活動(dòng)中違背安全操作規(guī)程，不按圖施工，不按序施工，技術(shù)措施不善，乃至以次充好，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量拙劣，安全事故持續(xù)產(chǎn)生。除此之外，施工公司品質(zhì)體系管理運(yùn)作中還存有一些難題，質(zhì)量控制崗位職責(zé)不貫徹落實(shí)，施工資源分配不科學(xué)，施工物資采購(gòu)規(guī)范不足嚴(yán)苛。對(duì)工程分包團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)評(píng)挑選和管理方法不可以達(dá)到完成質(zhì)量方針的必須，一些規(guī)章制度流于表面，欠缺貫徹落實(shí)。

2.有關(guān)企業(yè)品質(zhì)負(fù)責(zé)制不嚴(yán)苛�？睖y(cè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)不認(rèn)真執(zhí)行品質(zhì)負(fù)責(zé)制，不嚴(yán)格遵守強(qiáng)制規(guī)范的狀況司空見(jiàn)慣，設(shè)計(jì)各技術(shù)專業(yè)相互配合不太好，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)對(duì)構(gòu)造的改造。這使工程建筑從一開始便存有了品質(zhì)層面的安全隱患，進(jìn)而會(huì)使施工單位在施工全過(guò)程中大量地耗費(fèi)多余的人力資源、資金和物力資源，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提升，另外也沒(méi)法確保工程施工質(zhì)量。

3.監(jiān)理單位個(gè)人行為不標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)中一些監(jiān)理單位惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位放低工程監(jiān)理花費(fèi)，也在客觀性上導(dǎo)致工程監(jiān)理員工素質(zhì)劣等難題，一部分監(jiān)理單位存有規(guī)章制度不完善，負(fù)責(zé)制不貫徹落實(shí)的狀況，很多監(jiān)理單位工作人員的素養(yǎng)不可以融入工作中必須。