當(dāng)場管理的關(guān)鍵方式

3.1創(chuàng)建安全性施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度

創(chuàng)建施工現(xiàn)場管理體制，推行連鎖加盟服務(wù)承諾負(fù)責(zé)制。確立每個管理工作部門分別的服務(wù)承諾內(nèi)容，工作要求和違諾義務(wù)，推行任務(wù)分解，責(zé)任到人，工作壓力傳送，義務(wù)共擔(dān)，產(chǎn)生一環(huán)扣一環(huán)，逐層承擔(dān)的連鎖加盟管理體系，融合施工現(xiàn)場及服務(wù)承諾的特性，創(chuàng)建制訂既嚴(yán)實又便于實際操作的公司管理規(guī)章制度，能制訂量化指標(biāo)的都予以量化分析，能明確提出考核指標(biāo)的都予以明確，健全施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，為施工現(xiàn)場的綜合性評定發(fā)揮特長，積極主動推動施工現(xiàn)場管理工作評定工作中的發(fā)展趨勢。

3.2加強培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)流程技術(shù)性素養(yǎng)

從品德教育下手，緊抓職工的技術(shù)性業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工的管理觀念。采用強有力對策，激勵職工成材，加重對施工現(xiàn)場管理必要性的了解。提升班組建設(shè)，做好隊組民主化管理，提升職工參加施工現(xiàn)場管理的機遇，逐步完善激勵制度。

3.3探尋施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律性和工作方式

（1）搞好施工現(xiàn)場管理，選好工程項目經(jīng)理。公司管理要靠管理工作人員來進(jìn)行，工程項目經(jīng)理是工程項目管理的核心人物，是安全工程管理的專業(yè)人才，從一定實際意義上講，先有合格的工程項目經(jīng)理，才會出現(xiàn)高品質(zhì)低消耗的工程項目。工程項目經(jīng)理務(wù)必具有應(yīng)變力、融洽和交際能力，其綜合能力的高矮，立即關(guān)聯(lián)到可否確保工程質(zhì)量，可否確保安全性安全文明施工，可否獲得最好是的經(jīng)濟收益和社會發(fā)展信譽度。因而，選好工程項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個尤為重要的難題.

（2）做好施工現(xiàn)場管理工作，是建筑企業(yè)搞好工程項目質(zhì)盆的關(guān)鍵步驟。建設(shè)工程的工程施工環(huán)節(jié)，是設(shè)計規(guī)劃宏偉藍(lán)圖付諸于具體的環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，針對立即融洽解決各種各樣分歧和難題，依照我國標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范機構(gòu)工程施工，是做到建設(shè)工程預(yù)訂質(zhì)量方針的強有力確保。

一是務(wù)必提高思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想，秉著對老百姓、對社會發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神實質(zhì)，加強施工現(xiàn)場管理，清除工程質(zhì)量常見問題和不過關(guān)工程建筑商品，堅持不懈走品質(zhì)興業(yè)銀行的門路；

二是保證過后查驗與事先操縱緊密結(jié)合，以事前操縱為主導(dǎo)，與工程施工隊組相互配合，促進(jìn)其保證不過關(guān)原材料及砼構(gòu)件不應(yīng)用，沒經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作人員不入崗，無品質(zhì)保證對策不工程施工，重要階段、重點部位嚴(yán)格監(jiān)督，把很有可能產(chǎn)生的安全隱患清除在萌芽期環(huán)節(jié)；

三是定期維護與經(jīng)常性查驗緊密結(jié)合，以經(jīng)常性按段查驗為主導(dǎo)，在按段對工程項目開展墓礎(chǔ)和主體工程必檢的基本上。經(jīng)常性對工程質(zhì)量開展任意抽樣檢查，進(jìn)而產(chǎn)生一定工作壓力，促進(jìn)工程項目長期保持的品質(zhì)情況；

四是嚴(yán)苛施工現(xiàn)場管理，堅持不懈工程施工全過程三操縱，把品質(zhì)是公司的性命的觀念圍繞于施工現(xiàn)場管理整個過程。

（3）堅持不懈施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒不變的課題研究，是眾多廣大群眾十分關(guān)注的熱點話題，它立即關(guān)聯(lián)到老百姓的國泰民安，它不但是技術(shù)性難題、金錢問題，更關(guān)鍵的是社會問題、政治問題，比較嚴(yán)重的安全事故會造成 社會發(fā)展不穩(wěn)定要素。因此堅持不懈施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，它是無可置疑提出質(zhì)疑的標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理的確保。

（4）提升施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作中。在施工圖紙預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)，危害企業(yè)工程預(yù)算的有工程變更、現(xiàn)場簽證、原材料替代、技術(shù)措施等四個一部分。提升施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場鑒證是建筑企業(yè)和施工單位不容忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。如不提升操縱，在工程預(yù)算管理整個過程中，將存有著多種多樣安全隱患。

（5）全方位改變施工現(xiàn)場安全性和安全文明施工。大力開展職工安全知識教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位普及化安全常識，提升預(yù)防安全事故工作能力，使每一個職工保證遵章、守紀(jì)、避免安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

（6）采用獎罰分明對策，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。要搞好施工現(xiàn)場管理。除開從思想觀念高度重視，技術(shù)性上嚴(yán)格監(jiān)督，管理上嚴(yán)格管理之外，還應(yīng)采用必需的經(jīng)濟發(fā)展對策，激勵約束機制一樣也是不能缺乏的方式。