工程建筑的現(xiàn)場管理提升水準意味著了公司的管理水準，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)運營基本建設(shè)的綜合性主要表現(xiàn)。有一些建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程施工管理存有諸多難題，比如管理不嚴苛，管理制度不實行，工程施工無方案，實際操作無規(guī)范；職工組織紀律性松馳，生產(chǎn)率低，原材料、專用工具機器設(shè)備亂丟亂堆，消耗令人震驚；現(xiàn)場自然環(huán)境臟、亂、差。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)留意在目前管理基本上持續(xù)提升現(xiàn)場管理。

1.提升現(xiàn)場管理的基本上原則

（1）科學(xué)有效原則

施工現(xiàn)場的各項任務(wù)都理應(yīng)依照既科學(xué)又有效的原則做事，以求保證現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真實合乎智能化生產(chǎn)的客觀性規(guī)定。也要保證操作步驟和工作流程有效，現(xiàn)場資源運用合理，現(xiàn)場設(shè)里安全性科學(xué)，施工現(xiàn)場職工的聰明智慧可以充分運用出去。

（2）經(jīng)濟收益原則

施工現(xiàn)場管理一定要擺脫只抓進展和品質(zhì)而不惜代價和銷售市場，進而產(chǎn)生單純性的生產(chǎn)觀和進展觀。工程項目應(yīng)在精典無私奉獻、控制成本、擴展銷售市場等層面狠下功夫，并另外在生產(chǎn)運營諸因素中，時時刻刻省吃儉用，爭取少資金投入多產(chǎn)出率，嚴防消耗和不科學(xué)的支出。

（3）規(guī)范化規(guī)范性原則

規(guī)范化、規(guī)范性是對施工現(xiàn)場最基本上的管理規(guī)定。實際上，為了更好地合理融洽地開展工程施工生產(chǎn)制造主題活動，施工現(xiàn)場的諸因素都務(wù)必果斷聽從一個統(tǒng)一的信念，擺脫主觀性隨機性。僅有那樣，才可以從源頭上提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)制造、工作效能和管理經(jīng)濟效益，進而創(chuàng)建起一個科學(xué)而標準的現(xiàn)場工作紀律。