施工圖預算是以單項工程為編制目標，以分部工程區(qū)劃新項目，按相對的技術專業(yè)工程定額以及新項目為計費企業(yè)所編制的綜合型費用預算。施工圖預算編制，必須考慮到多種要素，下列提煉5大關鍵點，僅供參考。

關鍵點1：對施工圖預算要高度重視

確立施工圖預算的必要性，最先它是明確建設工程工程預算的文檔，是施工單位授權委托施工企業(yè)工程施工時彼此簽署建筑工程承包合同的基本和具體內容。

次之，它是施工單位和建設工程公司經濟評價的基本，是施工單位推行項目投資操縱管理方法、基本建設（貸）款的根據(jù)。

再度，它是建筑企業(yè)編制施工進度計劃、分配人力資本、原材料機器等物資供應技術性供貨和開展施工準備的參照根據(jù)。

最終，它是編制工程項目招標控制價和工程項目評標辦法的基本。

由此可見，施工圖預算品質如何把立即危害到施工單位的開支和建筑企業(yè)的收益。

以設備安裝工程施工圖預算為例子，其編制根據(jù)，一是工程圖紙。施工單位出示的做為企業(yè)建筑施工根據(jù)的所有工程圖紙，包含設計說明，及其相關的通用性圖、建筑圖集或工程施工畫冊等。

二是施工計劃設計方案或工程施工方案。施工計劃設計方案或工程施工方案是明確單項工程的工程施工方式、施工工地平面圖、技術工種工藝流程交叉相互配合及其關鍵技術措施等內容的文檔。

三是計算直接費、間接費用和工程項目其它雜費的規(guī)范及根據(jù)。

四是現(xiàn)行標準的設備安裝工程原材料、機器設備費用預算價錢。原材料、機器設備費用預算價錢是預算定額企業(yè)估價表的計費基本。

五是現(xiàn)行標準的費用定額和與工程造價相關的文檔及要求。費用定額是記取工程項目別的直接費、間接費用、方案盈利、稅費等各類花費的基礎根據(jù)。

六是相關專業(yè)書籍及指南。設計室規(guī)定的一些機器設備、原材料或器材，在編制費用預算時通常要�巳∫恍┍匾�的數(shù)據(jù)信息。

七是合同書或協(xié)議書。合同書或協(xié)議書中對工程預算的計算和交易方式有明確規(guī)定。

關鍵點2：確立施工圖預算編制流程

施工圖預算的編制流程，先后為：搞好編制前提前準備，計算工程量，套入預算定額、編制工程預算表，計算關鍵技術性經濟數(shù)據(jù)，編制工程預算書，編制工程項目工程結算書。

關鍵點3：要精確計算工程量

以安裝工程量計算為例子，根據(jù)工程項目設計理念、關鍵機器設備原材料表、工程項目工程圖紙、工程量計算標準等來計算。

工程量的計算標準，第一，建筑項目名字務必與工程定額子目規(guī)格相一致。

計算工程量時，按施工圖紙列舉的分部工程務必與工程定額中相對分部工程一致。因而，在計算工程量時，除開了解工程圖紙及工程量計算標準外，還應把握工程定額中每一個分部工程的工作職責和范疇，防止反復列項及漏算。

第二，工程量計算務必遵照《工程量計算規(guī)則》。計算工程量選用的計算標準，務必與本地域現(xiàn)行標準工程定額計算標準相一致。

第三，務必按與技術專業(yè)預算定額相一致的計算標準計算。各預算定額指南都是有本身的工程量計算標準，計算某實際技術專業(yè)設備安裝工程分項目工程量時，與遵照該技術專業(yè)預算定額相一致的計算標準。

第四，務必按預算定額套價新項目各自計算工程量。工程量計算的目地，取決于分項目套價。一個新項目需有一項工程量，套一項預算定額。

第五，務必按照規(guī)定的數(shù)量單位計算工程量。計算工程量時，所列舉的各分部工程的數(shù)量單位，務必與所應用的工程定額中相對新項目的數(shù)量單位相一致。

第六，務必按一定的精密度規(guī)定計算工程量。工程量的計算結果歸納時，其精確賦值：m³、�O、m下列取兩位小數(shù)，t下列取三位，當然計量檢定取整數(shù)。

關鍵點4：清楚區(qū)劃工作中職責，各盡其責

以恒大幅例，預決算部承擔工程項目施工圖預算、工程進度款審核與付款、商住樓市場銷售總面積計算、清算編制與審核等。

預決算審計部承擔工程進度款的抽樣檢查、清算財務審計、市場銷售總面積的審核，及對地域企業(yè)和屬下企業(yè)的預決算工作中開展管理方法和監(jiān)管。

設計部承擔工程項目預決算材料的搜集、梳理、審核、遞交。

公開招標部承擔對有模棱兩可的合同文本做出書面形式表述，依據(jù)必須立即補充合同外提升新項目的包干制價格。

關鍵點5：施工圖預算編制步驟、限期要確立

以恒大幅例，其預決算部須在整套行為主體施工圖紙下達后45天內進行施工圖預算編制工作中，為工程進度款審核、成本費計算等出示根據(jù)。

最先，設計部須在收到施工企業(yè)工程進度款申報單后24小時內進行核查、審核并遞交預決算部。

次之，預決算部在接到進度款申請材料后，兩天內（沒有多數(shù)時間）務必審核結束并申報《申請使用資金審批表》送至合同書服務部。施工企業(yè)對進展資金額不認同的，預決算部務必在收到施工企業(yè)回應建議后4鐘頭內結轉結束，再與施工企業(yè)多數(shù)，直到達成一致后2鐘頭內交合同書服務部。

再度，預決算部每個月10此前將上個月的工程進度款臺賬報預決算審計分部，分部每個月30日前對上個月預決算部已審核確定的工程進度款的精確性開展抽樣檢查。關鍵抽樣檢查各類目地行為主體、室內裝修、園建工程項目，抽樣檢查占比為：不少于上個月已審核份額的20%；并產生書面材料，匯報地域企業(yè)責任人及集團公司預決算審計部。

最終，地域企業(yè)總工程師室須出示經確定的施工圖紙PDF給預決算審計分部。

以市場銷售總面積計算、審核為例子，廣州恒大的預決算部須在每一期房屋三層會驗后7天內，獲得經總工室確定的具體工程圖紙，在10天內進行預購總面積的計算，并與研發(fā)部授權委托的當?shù)胤抗芫终J同的測繪公司所測繪工程總面積開展核查，核查、融洽并確定后，預決算部在1天內將總面積確定結果報集團公司預決算審計部審核。

集團公司預決算審計部須在搜集預決算部申報的市場銷售總面積書面材料隔日起5天內進行審核，并將審核結果書面形式意見反饋給預決算部，預決算部將總面積審核結果呈送地域企業(yè)責任人審核后1天內遞交營銷部和研發(fā)部。

預決算部接到測繪公司評測確實權總面積后，須在三天內與研發(fā)部、測繪公司一同開展當場核查，核查準確無誤后產生書面材料，經地域企業(yè)責任人簽字后1天內報集團公司預決算審計部辦理備案。

又以工程決算為例子，廣州恒大設計部須在接到施工企業(yè)申報的主體結構結算資料后一個月內進行審核，并遞交預決算部及預決算審計分部；其他專業(yè)分包工程項目及園建配套設施結算資料須在接到后半個月內進行審核，并遞交預決算部。設計部須對結算資料的一致性、真實有效、精確性承擔。