施工成本核算

施工成本核算包含2個基礎(chǔ)階段:一是依照要求的成本支出范疇對施工花費開展歸集和分派,測算出施工花費的具體本年利潤;二是依據(jù)成本核算目標(biāo),選用適度的方式 ,測算出該施工新項目的總成本和企業(yè)成本。施工成本管理方法必須恰當(dāng)立即地結(jié)轉(zhuǎn)施工全過程中產(chǎn)生的各類花費,測算施工新項目的實際成本。施工新項目成本核算所出示的各種各樣成本信息內(nèi)容,是成本預(yù)測分析、成本方案、成本操縱、成本剖析和成本考評等各個階段的根據(jù)。

新項目項目部要創(chuàng)建一系列業(yè)務(wù)流程結(jié)轉(zhuǎn)賬表和施工成本會計賬戶,執(zhí)行整個過程的成本核算,實際可分成按時的成本核算和竣工工程項目成本核算,如:每日、每星期、每個月的成本核算。按時的成本核算是竣工工程項目全方位成本核算的基本。

施工進(jìn)度計劃、年產(chǎn)值統(tǒng)計分析、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍是一致的。施工進(jìn)度計劃表述的工程量清單、統(tǒng)計分析施工年產(chǎn)值的工程量清單和實際成本歸集所根據(jù)的工程量清單均應(yīng)以同樣的標(biāo)值。對竣工工程項目的成本核算,應(yīng)區(qū)別為竣工工程項目當(dāng)場成本和竣工工程項目徹底成本,各自由新項目項目部和公司財務(wù)部開展結(jié)轉(zhuǎn)剖析,其目地取決于各自考評項目風(fēng)險管理業(yè)績考核和企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。