良性，我們直觀的理解就是正常化，而正�；�所衍生出來的核心和關(guān)鍵應(yīng)該就是規(guī)范化問題。我們探討鋼木門行業(yè)的良性問題，實(shí)際上就是對(duì)鋼木門行業(yè)的一種自省與反思。
從鋼木門行業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，我們很清楚的認(rèn)識(shí)到，這里面有苦有樂，但更多的是在考驗(yàn)鋼木門行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)在發(fā)展過程中的耐心、定力與思路。


四大舉措助企全面突圍
　　有模有樣的營銷，一切盡在外表的虛無；無營銷的骨骼與靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向?qū)�業(yè)化營銷，從人員的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業(yè)企業(yè)去深掘。
“走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價(jià)格競爭”，金雅居作為鋼木門行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展思路是符合行業(yè)發(fā)展定律的，也是企業(yè)發(fā)展之根本。
一個(gè)沒有價(jià)值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)沒有利潤空間的產(chǎn)業(yè)，注定不可能走得久遠(yuǎn)。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)水平的高低，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都將決定著行業(yè)與企業(yè)能否良性發(fā)展。而激烈的價(jià)格競爭，企業(yè)將必將逐步陷入自身的成本與利潤之間的內(nèi)部博弈，對(duì)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品與服務(wù)將力不從心，惡性的競爭循環(huán)必將延伸到整個(gè)終端市場，*終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)冬天的提前來臨。
　　改變鋼木門行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從以下幾個(gè)方面，金雅居必將引導(dǎo)鋼木門產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展道路。
　　　1、工藝創(chuàng)新
　　金雅居作為*早一批生產(chǎn)鋼木門的企業(yè)，經(jīng)過7年的市場經(jīng)營與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門 產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場服務(wù)，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯(cuò)率與門面尺寸難控性。
　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新
　　定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開發(fā)的策略，以價(jià)值競爭取代市場上盛行的價(jià)格競爭，避免走入價(jià)格競爭的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，首家*先推出無縫包邊技術(shù)；與國外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關(guān)門套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實(shí)木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報(bào)頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅(jiān)戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價(jià)格競爭格局。將價(jià)值競爭全面導(dǎo)入鋼木門行業(yè)。
　　3、服務(wù)創(chuàng)新
　　金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務(wù)口號(hào)，將2010年定位為服務(wù)年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營銷管理系統(tǒng)，打造快速反應(yīng)信息流與貨物流。
　　4、營銷創(chuàng)新
　　營銷上，*先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實(shí)施渠道下沉策略。利用招商會(huì)等形式快速啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。率先開出汽車“信用卡”激勵(lì)體制，將渠道運(yùn)營商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實(shí)力，來配合公司硬實(shí)力水陸并進(jìn)。
四大方向打破發(fā)展之瓶頸
鋼木門行業(yè)必須在規(guī)范的前提下，方可有大的發(fā)展。如無規(guī)范，必然走向永康無煙鍋覆亡的道路。特別是在國內(nèi)物價(jià)不斷高漲的宏觀大背景下，行業(yè)如不抓住機(jī)遇進(jìn)行內(nèi)練硬功，外塑形象與品牌，那么自2010年底以來的這輪鋼板漲價(jià)，必將成為眾多中小品牌的自斃之器，淘汰只是個(gè)時(shí)間問題。
如何來對(duì)接內(nèi)外環(huán)境，成為鋼木門行業(yè)亟待思考與解決的問題，鋼木門企業(yè)不妨從以下四方面著手來調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展方向。
　　1、自2010年以來，隨著原材料價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，鋼木門制造成本隨之將水漲船高；縱觀中國乃至世界各個(gè)行業(yè)，材料上漲之時(shí)亦為行業(yè)洗牌之時(shí)。2008年出現(xiàn)的關(guān)門潮必將在2010年再現(xiàn)。大浪淘沙，留下的必然為具備價(jià)值競爭或規(guī)�；�發(fā)展，前期市場橋頭堡已經(jīng)占位并穩(wěn)定的企業(yè)與品牌。
　　2、一企多子、一廠多牌擾亂市場現(xiàn)象將隨著價(jià)值競爭取向逐步走入規(guī)范化的品牌競爭階段。
　　3、新農(nóng)村建設(shè)以及2010年建材下鄉(xiāng)行動(dòng)，必將帶動(dòng)農(nóng)村建房熱潮，作為農(nóng)村不可缺少之室內(nèi)門，特別是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼木門，大行其道，為時(shí)不遠(yuǎn)。蛋糕仍在擴(kuò)大，洗牌同在進(jìn)行，規(guī)模發(fā)展與價(jià)值競爭成就行業(yè)霸主，2010年是成就行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的很好良機(jī)。
　　4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在洗牌、競爭中，逐漸為市場接受；通過行業(yè)峰會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等形式，將不斷強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)地位與領(lǐng)軍企業(yè)地位。在2010年金雅居以鋼木門流行趨勢(shì)發(fā)布形式引導(dǎo)市場產(chǎn)品競爭方向，價(jià)格競爭導(dǎo)向至產(chǎn)品價(jià)值競爭的軌道上。