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姜德義訪談錄:重組故事 行業(yè)典范

日期:2022/9/18 Click:954
近日,中國(guó)建材報(bào)總編輯孟憲江對(duì)北京金隅集團(tuán)(股份)公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義進(jìn)行了專訪,在訪談中探尋金隅冀東的重組思路,探索金隅逆勢(shì)前行的奧秘,希望將這些值得借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給致力于水泥行業(yè)健康發(fā)展的業(yè)內(nèi)同仁。

  剛剛過(guò)去的2016年,是“十三五”開局之年。這一年,對(duì)北京金隅(372.5元/噸,0%)集團(tuán)來(lái)說(shuō),是具有里程碑意義的一年。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,金隅集團(tuán)堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展理念,堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本,高質(zhì)量地全面完成了預(yù)期任務(wù)目標(biāo),保持了公司整體穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。更重要的是,2016年的春天,北京金隅與冀東(318元/噸,0%)水泥的戰(zhàn)略重組,引起了業(yè)內(nèi)的巨震。時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)瞬之間,一年過(guò)去了,當(dāng)下,我們正迎來(lái)一個(gè)新的春色滿園。一年來(lái),公司以一份完美的答卷,讓業(yè)界對(duì)這個(gè)“既是意料之外,又是意料之中”的重組刮目相看。

  近日,中國(guó)建材報(bào)總編輯孟憲江對(duì)北京金隅集團(tuán)(股份)公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義進(jìn)行了專訪,在訪談中探尋金隅冀東的重組思路,探索金隅逆勢(shì)前行的奧秘,希望將這些值得借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給致力于水泥行業(yè)健康發(fā)展的業(yè)內(nèi)同仁。

  運(yùn)籌帷幄 了然于胸

  水泥板塊在極為困難的情況下逐步實(shí)現(xiàn)了向好上行。新型建材制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)能疏解過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),整體產(chǎn)能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)板塊在應(yīng)對(duì)多次的政策調(diào)控中,增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和機(jī)遇把握能力,實(shí)現(xiàn)了效益的持續(xù)增長(zhǎng)。地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,提升服務(wù)品質(zhì),經(jīng)營(yíng)效益顯著提升,保持了平穩(wěn)有序地發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  孟憲江:面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的“十三五”開局之年,北京金隅采取了哪些戰(zhàn)略措施,在不利的市場(chǎng)環(huán)境下,掌控局面,取得了“十三五”良好開局?

  姜德義:良好的開局源于充分的準(zhǔn)備。近年來(lái),面對(duì)市場(chǎng)需求不振、產(chǎn)品價(jià)格下滑、要素約束趨緊的挑戰(zhàn),金隅以超前的眼光進(jìn)行水泥、房地產(chǎn)、新型建材、物業(yè)四大板塊的戰(zhàn)略部署,謀劃京津冀發(fā)展,疏解非首都城市功能,助力北京城市副中心建設(shè)。金隅上下牢固樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),時(shí)刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧,在充滿變數(shù)的市場(chǎng)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),始終強(qiáng)化發(fā)展主題,著力提質(zhì)增效,努力促使經(jīng)濟(jì)質(zhì)效雙增。

  我們首先是轉(zhuǎn)觀念。在變中求新,在變中求活。我們以觀念的創(chuàng)新引領(lǐng)工作的創(chuàng)新,以工作的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展。在具體工作中,積極探索產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+智能化工廠改造等創(chuàng)新手段,并取得積極效果。

  其次是降成本。我們?cè)趦r(jià)格倒逼機(jī)制作用下,把成本控降作為改善績(jī)效的重要手段。在“節(jié)流”上有新舉措。在產(chǎn)品加工、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等方面制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施,在技術(shù)改造、預(yù)算管控、大宗采購(gòu)、修舊利廢、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)管嚴(yán)卡,不斷挖掘內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)最大限度的低成本運(yùn)行;在“開源”上做新文章。在依法合規(guī)前提下,有效利用有形的存量資源,賦予其新的價(jià)值,探索開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),在托管經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、品牌輸出等方面繼續(xù)加大拓展力度,努力創(chuàng)造“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”新經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造價(jià)值延伸新收益;在“全員”上建新機(jī)制。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)確定成本降控目標(biāo),倒推分解、層層下達(dá),讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、各崗位的每一個(gè)參與者的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一,并嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,共同推動(dòng)成本控降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  最后是抓管理。我們緊密結(jié)合對(duì)標(biāo)管理,深入開展企業(yè)管理診斷,著力抓緊抓好戰(zhàn)略管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等各個(gè)方面的優(yōu)化、完善和創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效;進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的管理水平,進(jìn)一步發(fā)揮人財(cái)物等生產(chǎn)要素的功能效用,構(gòu)建起科學(xué)完善的管控體系,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行管理全過(guò)程具備體系保證,使各類潛在風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

  通過(guò)一系列卓有成效的措施,公司水泥板塊在區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)化能力建設(shè),在極為困難的情況下逐步實(shí)現(xiàn)了向好上行。新型建材制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)能疏解過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),整體產(chǎn)能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)板塊在應(yīng)對(duì)多次的政策調(diào)控中,增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和機(jī)遇把握能力,實(shí)現(xiàn)了效益的持續(xù)增長(zhǎng)。地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,提升服務(wù)品質(zhì),經(jīng)營(yíng)效益顯著提升,保持了平穩(wěn)有序地發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  重組整合 歷史選擇

  金隅冀東水泥將對(duì)京津冀地區(qū)進(jìn)行深度整合,增強(qiáng)金隅冀東水泥對(duì)京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場(chǎng)的影響力,充分利用市場(chǎng)化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能,通過(guò)產(chǎn)能置換、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)等手段,進(jìn)一步提升產(chǎn)能集中度,優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu),改善供求關(guān)系,建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序,促進(jìn)京津冀地區(qū)水泥市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展,將京津冀這個(gè)全國(guó)的價(jià)值洼地打造成全國(guó)的價(jià)值高地,進(jìn)而對(duì)全國(guó)水泥價(jià)格產(chǎn)生影響。

  孟憲江:2016年,金隅股份和冀東水泥率先拉開整合大幕,引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。去產(chǎn)能是當(dāng)前水泥行業(yè)的重中之重,加大產(chǎn)業(yè)集中度是去產(chǎn)能工作行之有效的解決辦法,也就是說(shuō),兼并重組可能會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)展開。請(qǐng)您介紹一下,金隅和冀東重組的背景。

  姜德義:確實(shí)業(yè)界高度評(píng)價(jià)這次重組,是意料之外,但也是意料之中。這次戰(zhàn)略重組是順應(yīng)政策導(dǎo)向、搶抓發(fā)展機(jī)遇的必然選擇。2015年4月,中央政治局審議通過(guò)了《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》,將“京津冀協(xié)同發(fā)展”上升為國(guó)家戰(zhàn)略;2016年1月,習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此前,國(guó)務(wù)院先后發(fā)文,要求落實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),切實(shí)改善空氣質(zhì)量、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。此次戰(zhàn)略重組順應(yīng)了上述政策導(dǎo)向,是貫徹國(guó)家“京津冀協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略、響應(yīng)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的積極實(shí)踐。

  這次戰(zhàn)略重組是提高行業(yè)集中度、規(guī)范市場(chǎng)秩序的客觀要求。近年來(lái),我國(guó)水泥行業(yè)總量過(guò)剩、行業(yè)集中度低。截至2015年底,全國(guó)水泥產(chǎn)能利用率為69%。京津冀地區(qū)情況尤其嚴(yán)重,產(chǎn)能利用率僅40%,遠(yuǎn)落后于全國(guó)平均水平。金隅和冀東作為區(qū)域內(nèi)最大的兩個(gè)水泥企業(yè),熟料綜合市場(chǎng)占有率分別僅為30%和27%;同時(shí),大量水泥粉磨站低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序,進(jìn)一步加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。2015年,華北地區(qū)水泥出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損,額度達(dá)到42.1億元,創(chuàng)歷史新低,在全國(guó)六大區(qū)域中效益最差。本次戰(zhàn)略重組大幅提高區(qū)域行業(yè)集中度,有效改善了區(qū)域市場(chǎng)秩序,有力提升了區(qū)域水泥行業(yè)盈利能力。

  此外,本次重組還符合了國(guó)務(wù)院大力治理大氣污染的政策要求。打好防治大氣污染的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn),是改善民生的當(dāng)務(wù)之急,也是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大任務(wù)。治理大氣污染要立足國(guó)情、科學(xué)治理、分類指導(dǎo),以霧霾頻發(fā)的特大城市和區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),抓住能源結(jié)構(gòu)、尾氣排放和揚(yáng)塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)控高污染、高耗能行業(yè)的新增產(chǎn)能,加快淘汰落后產(chǎn)能,加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)大氣污染綜合治理。金隅冀東的大部分產(chǎn)能集中在京津冀地區(qū),處于霧霾重災(zāi)區(qū)。兩家企業(yè)的重組將有利于區(qū)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、環(huán)境治理以及環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、落后工藝的淘汰,對(duì)大氣污染的治理將發(fā)揮重要作用。

  孟憲江:這兩大北方水泥巨頭完成整合之后,對(duì)兩家企業(yè)乃至整個(gè)水泥行業(yè)的格局帶來(lái)了哪些重大影響?

  姜德義:重組完成后主要在五大方面產(chǎn)生影響。

  一是規(guī)模上。重組完成后,金隅股份成為冀東水泥的控股股東,冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺(tái),成為集水泥、混凝土、耐火材料、環(huán)保、砂石骨料等為一體的全國(guó)最大的綜合型建材企業(yè)之一,熟料產(chǎn)能超過(guò)1.1億噸,水泥產(chǎn)能達(dá)到1.7億噸,成為中國(guó)第三、世界第五大的水泥企業(yè)。

  二是集中度上。重組之后,金隅冀東在京津冀區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到近60%,大幅提高了核心市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度、話語(yǔ)權(quán)。市場(chǎng)掌控能力顯著提高,能夠有效改變市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)格局。作為京津冀地區(qū)最大的兩家水泥企業(yè),金隅和冀東將結(jié)束多年的惡性競(jìng)爭(zhēng),共同致力于改善該區(qū)域一直以來(lái)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)局面,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序,使京津冀水泥價(jià)格回歸理性水平。

  三是節(jié)能降耗上。金隅股份是國(guó)內(nèi)處置城市工業(yè)廢棄物歷史最長(zhǎng)、處置種類最多、規(guī)模最大的建材環(huán)保型企業(yè)。重組完成后,金隅先進(jìn)的環(huán)保及固廢處理技術(shù)將在冀東水泥生產(chǎn)線上進(jìn)行復(fù)制,幫助冀東水泥通過(guò)節(jié)能減排提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)固廢處理技術(shù)帶來(lái)額外收益。

  四是經(jīng)濟(jì)效益上。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能,金隅冀東水泥能夠提高低成本產(chǎn)能利用率;集中采購(gòu)降低原材料成本,規(guī)模效應(yīng)攤薄單位成本;管理增效,雙方文化、管理融合,提升整體管理效率;融資增信,降低財(cái)務(wù)成本。

  在金隅的直接支持和協(xié)助下,通過(guò)銀團(tuán)貸款、商票保貼、信用證議付、融資租賃等多種融資方式解決了冀東水泥資金短缺問(wèn)題,化解了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整了融資結(jié)構(gòu),融資成本逐步下降。2016年6~11月冀東水泥財(cái)務(wù)費(fèi)用較1~5月份下降顯著,全年財(cái)務(wù)費(fèi)用下降14%以上。

  通過(guò)重組,各企業(yè)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)資源、技術(shù)資源、信息資源、人力資源等的充分共享,進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本。2016年1~11月冀東水泥產(chǎn)品成本較年初下降7元/噸,噸產(chǎn)品毛利較重組前增加了47元/噸。

  重組后的經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)有所顯現(xiàn)。2015年,冀東水泥巨額虧損17億元以上,2016年1~5月,持續(xù)虧損約12億元。重組后公司6~11月連續(xù)盈利,年底冀東水泥實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元,冀東裝備消除了退市風(fēng)險(xiǎn)。

  五是行業(yè)貢獻(xiàn)上。金隅冀東的戰(zhàn)略重組提供了“1+1大于2”的示范樣本,是解決冀東集團(tuán)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展問(wèn)題的有效途徑和最優(yōu)選擇,在規(guī)范市場(chǎng)秩序、破解行業(yè)發(fā)展困局、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展方面對(duì)全行業(yè)具有示范和借鑒意義。

  雙方產(chǎn)能重疊度高。重組后,新冀東水泥將根據(jù)實(shí)際供需、生產(chǎn)成本情況統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)低效產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)或采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施,保證高效產(chǎn)能最大化發(fā)揮,使整體產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  在此基礎(chǔ)上,金隅冀東水泥還將對(duì)京津冀地區(qū)進(jìn)行深度整合,增強(qiáng)對(duì)京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場(chǎng)的影響力,充分利用市場(chǎng)化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能,通過(guò)產(chǎn)能置換、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)等手段,進(jìn)一步提升產(chǎn)能集中度,優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu),改善供求關(guān)系,建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序,促進(jìn)京津冀地區(qū)水泥市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展,將京津冀這個(gè)全國(guó)的價(jià)值洼地打造成全國(guó)的價(jià)值高地,進(jìn)而對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)生影響。

  三個(gè)結(jié)合 啟示未來(lái)

  重組的故事有很多,但最有特點(diǎn)最有詩(shī)意的未必很多。一個(gè)美好的事物背后,必然有其成功的奧妙。如果談金隅冀東重組成功的經(jīng)驗(yàn),那就是,一個(gè)成功的戰(zhàn)略重組,一定要具備三大要素--政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作,三者緊密結(jié)合,同步發(fā)力,缺一不可。

  孟憲江:金隅冀東的重組為行業(yè)樹立了一個(gè)兼并重組的標(biāo)桿,從目前來(lái)看,重組取得了階段性的成果。在這個(gè)過(guò)程中,我們有很多值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)您談?wù),成功重組最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?

  姜德義:如果談經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,一個(gè)成功的戰(zhàn)略重組,一定要具備三大要素——政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作,三者緊密結(jié)合,同步發(fā)力,缺一不可。

  企業(yè)主導(dǎo)是推進(jìn)重組的原動(dòng)力,出錢、出力、出方案,是整個(gè)過(guò)程中的主要實(shí)施者;完全按市場(chǎng)化的方式運(yùn)作,則避免了新問(wèn)題和新矛盾的產(chǎn)生。在重組實(shí)施過(guò)程中我們最深的體會(huì)就是,京冀兩地政府的大力支持,才是重組成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果兩地政府沒有高超的政治智慧、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馀c敢想敢干的魄力,金隅冀東就不可能邁出重組的第一步。

  大家都不愿意把辛辛苦苦養(yǎng)大的女兒嫁出去,為什么不換一個(gè)角度去想,如果找了個(gè)好婆家,很可能這個(gè)嫁出去的女兒不是去受苦,而是享福,甚至還當(dāng)家做主去了呢!其實(shí),兼并重組對(duì)于企業(yè)而言,對(duì)于主管部門而言,就是一個(gè)舍與得的現(xiàn)實(shí)選擇。

  “十三五”期間,我國(guó)3500家水泥廠將要減少1/4,而兼并重組將成為減少企業(yè)總量、提高企業(yè)集中度以及去產(chǎn)能的最有效并將普遍采取的措施之一。為什么很多地方政府邁不開步子,很大程度上,不是不想,而是不敢,怕?lián)?zé)任。

  舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,一根本來(lái)值1元錢的冰棍,正在融化,在不能自己吃掉、不能妥善保存的情況下如何處理??jī)煞N選擇,一種是打個(gè)折5毛錢賣掉,另一種是眼睜睜地看著它化成水,徹底消失。但是大多數(shù)人選擇的是第二種,因?yàn)榇蠹叶寄茏髯C,化了就是化了,頂多算保管不利,卻也能找到“天氣熱”、“沒錢買冰箱”等借口來(lái)推卸責(zé)任,甚至相關(guān)人等還可以理直氣壯地說(shuō),當(dāng)事人都毫無(wú)私心,沒有打這根冰棍的半點(diǎn)主意。為什么不以一個(gè)合理的價(jià)格賣出,不僅有5毛錢的收入,甚至還可以找到一個(gè)好一點(diǎn)的冰柜,將冰棍儲(chǔ)存下去呢?或許在特定條件下,近似融化的冰棍還會(huì)有保值增值的可能。之所以有些人不去這樣做,就是因?yàn)檎屹I家的過(guò)程有點(diǎn)復(fù)雜,做決定的人怕?lián)?zé)任,執(zhí)行的人怕被人懷疑,更怕失誤找一個(gè)不負(fù)責(zé)任的買家落埋怨。

  不舍得與不擔(dān)當(dāng),可能是我國(guó)企業(yè)兼并重組的最大障礙。政府相關(guān)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新,才是成功重組的最大支撐。實(shí)際上,重組案例中,激活“休克魚”的成功案例不在少數(shù)。

  在這一點(diǎn)上,唐山市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的想法、做法確實(shí)讓我們敬佩,我認(rèn)為也值得各級(jí)政府學(xué)習(xí)和思考。

  孟憲江:重組后,如何調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu),如何進(jìn)行干部人事安排是一個(gè)非常難以解決的問(wèn)題。金隅水泥企業(yè)組織管理架構(gòu)及對(duì)干部的大幅度調(diào)整,出于怎樣的考量,對(duì)實(shí)現(xiàn)金隅冀東水泥的快速發(fā)展有何重要意義?

  姜德義:金隅冀東水泥企業(yè)組織管理架構(gòu)調(diào)整和干部調(diào)整是本著適應(yīng)形勢(shì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、提高能力,加快實(shí)現(xiàn)金隅冀東水泥公司成為“國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”這一總體原則,是充分結(jié)合當(dāng)前金隅與冀東水泥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要,經(jīng)過(guò)金隅黨委、董事會(huì)認(rèn)真研究和慎重考慮的。

  此次組織管理架構(gòu)調(diào)整主要遵循三個(gè)原則:一是實(shí)施扁平化管理,壓縮管理層級(jí),增加管理幅度,保證金隅總部決策能更迅速地延至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,也便于企業(yè)更快速靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二是實(shí)施區(qū)域化管理,將水泥生產(chǎn)企業(yè)按地域相鄰原則合并劃分為若干管理考核單元,以此來(lái)更合理有效地配置資源,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),大幅度降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)施專業(yè)化管理,一些專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)能集中資源聚焦產(chǎn)業(yè)高端和技術(shù)尖端,推動(dòng)金隅冀東水泥產(chǎn)業(yè)整體提升。通過(guò)管理層級(jí)、區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)類型這三個(gè)維度的調(diào)整優(yōu)化,保證金隅冀東水泥的科學(xué)有效管控和良好組織運(yùn)行,使金隅和冀東水泥各類資源真正形成合力,更好地實(shí)現(xiàn)融合,切實(shí)提高市場(chǎng)控制力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力,放大增強(qiáng)整合效益。

  根據(jù)上述原則和金隅冀東水泥公司組織管理架構(gòu)調(diào)整方案,我們將金隅冀東水泥公司劃分為61個(gè)管理考核單元。這61個(gè)管理考核單元將獨(dú)立擔(dān)負(fù)起企業(yè)生存發(fā)展、盈利增效的責(zé)任,不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核,更要直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  我們要求各單位要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)自主決策和向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的關(guān)系,對(duì)屬于企業(yè)自主決策權(quán)力范圍內(nèi)的事項(xiàng)要敢于擔(dān)責(zé),敢于做主,對(duì)企業(yè)決策范圍以外的事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)。既要積極主動(dòng)開展工作,但也不能越矩逾規(guī),要把握好平衡,掌握好分寸。做到該收的收,該放的放。

  兩個(gè)企業(yè)的融合,首先是思想文化上的融合,理念上的融合,將金隅的“八個(gè)特別”人文精神、黨建特色體系、干事文化理念以及經(jīng)營(yíng)、管理、制度等融入、滲透到重組后冀東的每一個(gè)企業(yè)中。

  2016年9月29日,我們?cè)诒本┱匍_了金隅冀東戰(zhàn)略重組干部大會(huì),這既是金隅冀東重組整合創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)員會(huì),也是在新起點(diǎn)邁向新征程的誓師大會(huì),對(duì)所有職工來(lái)說(shuō),這是一個(gè)凝心聚力的大會(huì),調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,取得了非常好的效果。

  很多冀東水泥所屬的企業(yè)負(fù)責(zé)人的價(jià)值在新的體制下得以充分體現(xiàn)。在年終總結(jié)會(huì)上,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制度考核,他們拿到了比過(guò)去高得多的收入。對(duì)于冀東的所有職工來(lái)說(shuō),在重組后,他們的利益得到了最大保障,并且還有了個(gè)人發(fā)展的理想價(jià)值平臺(tái)。

  改革故事 續(xù)寫新篇

  作為北京市屬大型國(guó)有企業(yè),北京金隅一直發(fā)揮著國(guó)企的榜樣作用,體現(xiàn)著大企業(yè)的格局與風(fēng)范。與冀東重組后,金隅水泥年產(chǎn)能由5000萬(wàn)噸升至超過(guò)1.7億噸,位列全國(guó)水泥企業(yè)前三甲。站的高度更高了,眼界也更廣了,身上的擔(dān)子也更重了。金隅冀東重組后,將充分發(fā)揮水泥行業(yè)大企業(yè)的帶頭作用,力爭(zhēng)成為水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范,為水泥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  孟憲江:金隅冀東戰(zhàn)略重組是踐行京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體行動(dòng),更是實(shí)現(xiàn)多方共贏的歷史性選擇,F(xiàn)在,重組已經(jīng)初見成效,下一步,將如何讓重組效應(yīng)進(jìn)一步深化?

  姜德義:我們將進(jìn)一步消化重組成果,強(qiáng)化重組效應(yīng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,規(guī)范市場(chǎng)秩序,并以此為契機(jī),進(jìn)一步推動(dòng)水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的共融、共享、共贏與共榮。

  作為北京市屬大型國(guó)有企業(yè),金隅一直發(fā)揮著國(guó)企的榜樣作用,體現(xiàn)著大企業(yè)的格局與風(fēng)范。與冀東重組后,金隅水泥年產(chǎn)能由5000萬(wàn)噸升至超過(guò)1.7億噸,位列全國(guó)水泥企業(yè)前三甲。站的高度更高了,眼界也更廣了,身上的擔(dān)子也更重了。金隅冀東重組后,將充分發(fā)揮水泥行業(yè)大企業(yè)的帶頭作用,力爭(zhēng)成為水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范,為水泥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  在優(yōu)化市場(chǎng)方面,金隅冀東水泥將對(duì)京津冀地區(qū)水泥市場(chǎng)進(jìn)行深度整合,增強(qiáng)金隅冀東水泥對(duì)京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場(chǎng)的影響力,充分利用市場(chǎng)化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能,通過(guò)產(chǎn)能置換、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)等手段,進(jìn)一步提升產(chǎn)能集中度,優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu),改善供求關(guān)系,建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

  在去產(chǎn)能方面,在主動(dòng)加快產(chǎn)能調(diào)整的同時(shí),金隅冀東將積極與國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)就產(chǎn)能置換、交叉持股等事項(xiàng)進(jìn)行商洽,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府合作,在有關(guān)地區(qū)開展水泥行業(yè)整合工作的試點(diǎn),為水泥行業(yè)去產(chǎn)能提供成熟經(jīng)驗(yàn)。

  在技術(shù)進(jìn)步方面,金隅集團(tuán)不僅會(huì)與冀東分享公司先進(jìn)的環(huán)保及固廢處理技術(shù),還將加大冀東所屬的上市公司冀東裝備的投資力度,加快水泥環(huán)保技術(shù)、裝備的研發(fā)與制造,特別加強(qiáng)行業(yè)共性技術(shù)的研發(fā),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,與行業(yè)分享優(yōu)化組合的碩果。

  我們還將致力于重塑行業(yè)形象,讓水泥行業(yè)受到尊重。過(guò)去,水泥行業(yè)是兩高企業(yè),現(xiàn)在其中一高帽子已經(jīng)成功摘掉。發(fā)達(dá)國(guó)家的氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn)是低于500毫克/立方米,金隅水泥可以做到低于200毫克/立方米,并且,金隅在處置城市飛灰、危廢、污泥、固廢等方面具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn),成功地通過(guò)管理和技術(shù),實(shí)現(xiàn)了水泥企業(yè)與環(huán)境的融合?梢哉f(shuō),水泥行業(yè)已經(jīng)有了自尊自愛的資本,所以絕不能讓正在樹立的良好形象因?yàn)橥饨绲摹把Щ焙托袠I(yè)內(nèi)企業(yè)間的互黑而前功盡棄。金隅將通過(guò)管理、技術(shù)等方面的共享來(lái)推動(dòng)水泥行業(yè)形象的根本改變,讓水泥行業(yè)受到尊重。

  孟憲江:今年,金隅冀東還將采取哪些措施,來(lái)促進(jìn)兩家企業(yè)的進(jìn)一步融合?

  姜德義:2016年,金隅冀東水泥公司的工作有成效,有進(jìn)步,具體表現(xiàn)在整體實(shí)現(xiàn)盈利、水泥價(jià)格逐步回升,企業(yè)保持了穩(wěn)定,金隅冀東水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍經(jīng)受住了考驗(yàn)。今后一段時(shí)期的工作,一要正確理解企業(yè)定位;二要按照國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司的目標(biāo)定位,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),尋求發(fā)展突破。水泥板塊未來(lái)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)并舉——做優(yōu)、做強(qiáng)、做大,目標(biāo)是打造專業(yè)化、國(guó)際化、國(guó)際一流的大水泥集團(tuán),做受人尊重的企業(yè)。

  肩負(fù)使命 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

  2017年2月23日~24日,習(xí)近平總書記視察北京并發(fā)表重要講話。服務(wù)首都城市規(guī)劃建設(shè)和冬奧籌辦工作,也為金隅跨越式發(fā)展提供了良好發(fā)展機(jī)遇。下一步,北京金隅將充分發(fā)揮公司水泥及混凝土、新型建材與商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)與物業(yè)縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),以及金隅冀東的管理、技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢(shì),聚合力量,促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展。

  孟憲江:北京金隅是國(guó)有企業(yè),在實(shí)現(xiàn)自身效益提升的同時(shí),如何更好地承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,服務(wù)首都城市建設(shè)?

  姜德義:北京金隅堅(jiān)持倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,并結(jié)合公司實(shí)際,開展了大量工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

  根據(jù)北京市“兩違”拆除治理要求,我們對(duì)管理的小區(qū)地下空間進(jìn)行全面清理,強(qiáng)力推動(dòng)大紅門鞋城疏解清退工作,妥善解決了一批重點(diǎn)難點(diǎn)“兩違”問(wèn)題。我們堅(jiān)決貫徹北京市清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃要求,提前關(guān)停興發(fā)水泥和強(qiáng)聯(lián)水泥生產(chǎn)線,并將金隅在京水泥企業(yè)全部轉(zhuǎn)型為北京市城市基礎(chǔ)設(shè)施,為北京城市環(huán)境建設(shè)和非首都功能疏解做出積極貢獻(xiàn)。

  同時(shí),積極推進(jìn)水泥公司由傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型工作,努力為北京傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)探索經(jīng)驗(yàn)、豐富路徑。

  我們積極參與北京城市副中心和老舊小區(qū)改造工作,主動(dòng)承接了南鑼鼓巷歷史文化街區(qū)保護(hù)、修繕、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和北京城市副中心項(xiàng)目的建材主供任務(wù)。

  孟憲江:“十三五”期間,金隅實(shí)現(xiàn)跨越的途中,有哪些新的設(shè)想,有什么樣的目標(biāo)呢?

  姜德義:“十三五”期間,金隅集團(tuán)將按照“國(guó)際知名、全國(guó)領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”定位,圍繞“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù),房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理”主業(yè)發(fā)展,以國(guó)家“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局。

  “十三五”期間,我們將搶抓疏解非首都功能定位、京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”的重大機(jī)遇,以互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025等重大國(guó)家戰(zhàn)略為依托,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

  我們將建立以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、開放融合、共享成果”為核心的發(fā)展理念,以變革求創(chuàng)新,以創(chuàng)新促發(fā)展,全面持續(xù)推動(dòng)金隅實(shí)現(xiàn)歷史新跨越。堅(jiān)持創(chuàng)新與資本雙輪驅(qū)動(dòng),產(chǎn)融結(jié)合;堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi),拓展國(guó)際;堅(jiān)持綠色智能,低碳生態(tài);堅(jiān)持優(yōu)化轉(zhuǎn)型,以互聯(lián)網(wǎng)+融合改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);堅(jiān)持質(zhì)量和效益并重,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。打造價(jià)值追求型、服務(wù)創(chuàng)造型、品牌效益型企業(yè),成為以產(chǎn)業(yè)為依托、以服務(wù)為引領(lǐng)的美好都市生活創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)“一核心、雙跨越、三突破,共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的規(guī)劃目標(biāo),即以價(jià)值創(chuàng)造為核心;實(shí)現(xiàn)由建材制造商到都市生活服務(wù)商的跨越、由本土化戰(zhàn)略到國(guó)際化戰(zhàn)略的跨越;公司市值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)重大突破;全體員工和相關(guān)方共享創(chuàng)新發(fā)展成果,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、價(jià)值創(chuàng)造力顯著提升,打造國(guó)際知名、全國(guó)領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),加快向世界500強(qiáng)邁進(jìn)。

  孟憲江:好,京津冀協(xié)同發(fā)展,給北京金隅帶來(lái)新的發(fā)展空間,企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步同步,體現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)取心,責(zé)任感,同時(shí),用實(shí)業(yè)來(lái)創(chuàng)造更美好的社會(huì),這理想,聽起來(lái)就很美麗,實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中,也更有成就感和自豪感,希望未來(lái)更美好。

  這次戰(zhàn)略重組是金隅和冀東優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共贏之策。金隅股份是擁有水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大業(yè)務(wù)板塊的“A+H股”綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),2015年?duì)I業(yè)收入409億元,利潤(rùn)總額32億元,截至2015年末,總資產(chǎn)1300多億元;水泥年產(chǎn)能約5000萬(wàn)噸,固廢協(xié)同處置等環(huán)保技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先,企業(yè)整合、管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

  冀東集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋水泥、混凝土、裝備工程、房地產(chǎn)、砂石骨料及建材產(chǎn)品、礦業(yè)、貿(mào)易物流等行業(yè),擁有冀東水泥和冀東裝備兩家A股上市公司,2015年?duì)I業(yè)收入181億元,截至2015年末,總資產(chǎn)約610億元;冀東水泥2015年?duì)I業(yè)收入111億元,截至2015年末,總資產(chǎn)約413億元;水泥年產(chǎn)能1.25億噸。

  冀東水泥與金隅股份同為國(guó)家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一。近年來(lái),水泥行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩、需求滯漲、環(huán)保約束力強(qiáng)的新常態(tài),盈利能力大幅下降,金隅和冀東的水泥業(yè)務(wù)也表現(xiàn)欠佳。其中,冀東集團(tuán)出現(xiàn)了虧損嚴(yán)重、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金鏈接近斷裂的情況,一度存在較大的經(jīng)營(yíng)和債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn);金隅股份水泥業(yè)務(wù)資產(chǎn)雖然整體技術(shù)水平較高,特別是環(huán)保技術(shù)、固廢處理技術(shù)、余熱發(fā)電水平行業(yè)領(lǐng)先,但2015年依然出現(xiàn)了虧損的情況。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,兩家企業(yè)都迫切需要以一種新的方式合作,共同維護(hù)市場(chǎng)秩序,扭轉(zhuǎn)虧損局面。

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