江西萬年青水泥股份有限公司近日相繼發(fā)布2016年年報和2017年第一季度季報。年報顯示,2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入56.58億元,同比增長1.34%;實現(xiàn)凈利潤3.87億元,同比增長12.74%,公司盈利增幅位于行業(yè)前列,凈資產(chǎn)收益率在同類上市公司中也處在前列,使江西建材集團公司利潤水平在省屬企業(yè)中位居前三位,銷售利潤率等指標(biāo)更是名列前茅。季報顯示,公司第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入11.59億元,同比增長11.49%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為651.8萬元,同比增長24.29%。
去年以來,面對市場供求矛盾加深、競爭不斷加劇、煤炭及物流價格持續(xù)攀升等諸多不利因素,萬年青公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機,切實加強和改進黨的建設(shè),把從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企結(jié)合起來,強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實,凝心聚力,攻堅克難,全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。 緊抓營銷管理,深耕細分市場。萬年青公司秉持“份額優(yōu)先、以銷促產(chǎn)”的經(jīng)營策略,不斷深化渠道建設(shè),采取網(wǎng)點加密和直簽,提高渠道的密實度和掌控力,截至目前,公司水泥銷售網(wǎng)點總數(shù)已達3700多個。緊跟市場變化,把握銷售節(jié)奏,在整體市場消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下,及時調(diào)整營銷策略,加強對區(qū)域中小工程、商砼等細分市場的拓展。全年中小工程銷量同比增長25.06%,拌站銷量同比增長15.5%,較好地彌補了民用需求下滑造成的影響。 深化對標(biāo)管理,完善標(biāo)準(zhǔn)體系。萬年青公司堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理,突出重點,聚焦難點,強化組織協(xié)調(diào),完善標(biāo)準(zhǔn)體系,努力提升運營質(zhì)量和效率。 緊盯生產(chǎn)中的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),推進大修、技改及項目攻關(guān)。強化生產(chǎn)運營組織和協(xié)調(diào),確保設(shè)備可靠穩(wěn)定運行。萬年青公司全年窯可靠性系數(shù)保持了較高水平,所有生產(chǎn)線綜合能耗指標(biāo)均優(yōu)于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》要求。噸熟料生產(chǎn)成本同比下降2.79%,噸水泥生產(chǎn)成本同比下降4.91%。 按照管理過程化、組織扁平化、職能綜合化的原則,推動機構(gòu)整合、崗位優(yōu)化和人員精簡。萬年青公司通過人力資源改革,員工危機感、責(zé)任心進一步增強。 強化基礎(chǔ)管理,促進開源節(jié)流。萬年青公司以預(yù)算管理為主線,從供應(yīng)管理、資產(chǎn)管理、貨款管理等多方面入手,積極開展提質(zhì)增效活動,細化量化關(guān)鍵指標(biāo)進行激勵考核,促進開源節(jié)流,實施降本增效。 強化供應(yīng)鏈管理,通過統(tǒng)一采購,拓寬采購渠道,踏準(zhǔn)采購節(jié)奏,降低原材料采購成本。加強資產(chǎn)管理,降低資金占用,盤活存量資產(chǎn),通過強化存貨資產(chǎn)管理,萬年青公司存貨占用資金下降16%,依法依規(guī)處置廢舊物資249萬元。強化貨款回收,通過司法途徑,清收瀕臨壞賬的商砼貨款386萬元。用活用足各項惠企政策,降低成本費用4000萬元以上。通過強化基礎(chǔ)管理,公司業(yè)務(wù)管控能力顯著提升,三項費用同比下降9.86%。 今年第一季度,江西區(qū)域市場新增產(chǎn)能持續(xù)釋放,供求矛盾進一步加劇,萬年青公司辯證地看待市場嚴(yán)峻形勢,提出“增強憂患意識,堅定必勝信念,細化各項舉措,落實各層責(zé)任”的總體原則,主動作為,趨利避害。外部市場堅持“精耕細作,潤物無聲”,持續(xù)加大市場拓展力度;內(nèi)部管理本著“流程再造,系統(tǒng)最優(yōu)”,深入推進提質(zhì)增效。公司上下凝心聚力,攻堅克難,取得了第一季度“開門紅”。16mm中空纖維水泥外墻板
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