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完整的水泥生產(chǎn)線包括“兩磨一燒”三道工序。即:生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨。粉磨站就是將水泥粉磨這一環(huán)節(jié)獨(dú)立出來,選擇市場潛力大、交通便利的地區(qū),外購熟料加工水泥。
完整的水泥生產(chǎn)線包括“兩磨一燒”三道工序。即:生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨。粉磨站就是將水泥粉磨這一環(huán)節(jié)獨(dú)立出來,選擇市場潛力大、交通便利的地區(qū),外購熟料加工水泥。
??由于粉磨站不能自己生產(chǎn)熟料,且對市場依賴性極大,因此一旦市場形勢發(fā)生變化,熟料購入成本增加,則企業(yè)運(yùn)行將受到極大的影響,而這也正是當(dāng)前國內(nèi)不少粉磨站企業(yè)面臨的難題。
??日前,江西上饒地區(qū)有粉磨站相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,熟料企業(yè)正在不斷擠壓粉磨站的生存空間,導(dǎo)致粉磨站生存困難。為此,筆者與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行了討論。
??一、為什么粉磨站越來越難生存?
??1、無礦山資源,熟料供給受制于人。
??正如上文所言,粉磨站建設(shè)主要考慮市場、交通等因素,且通常不具備資源優(yōu)勢。因此,必須通過外購熟料,粉磨水泥賺取利潤,導(dǎo)致在原材料環(huán)節(jié)受制于人。
??在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,相對于大的水泥企業(yè)來說,粉磨站的市場競爭力明顯不足,這是導(dǎo)致粉磨站企業(yè)生存困難的根本原因之一。
??華潤水泥建立之初是做混凝土的,為了解決原材料匱乏的問題,華潤開始建立粉磨站,但在建立粉磨站之后意識到,熟料受制于人。于是一步一步發(fā)展壯大,建立了自己的熟料線,不斷的把企業(yè)做大做強(qiáng),最終在中國水泥市場站穩(wěn)腳跟。
??從華潤的例子可以發(fā)現(xiàn),能夠自己生產(chǎn)熟料,在某種程度上講,事關(guān)企業(yè)的長期生存,缺少熟料生產(chǎn)能力,則必然受制于人。
??2、環(huán)保成本增加企業(yè)盈利能力下降。
??據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國當(dāng)前水泥行業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為35億噸左右,2016年實(shí)際產(chǎn)能24億噸,產(chǎn)能利用率僅68.57%。產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重的地區(qū)比如西北、東北等,產(chǎn)能利用率僅50%左右。
??壓減過剩產(chǎn)能成為了水泥行業(yè)去產(chǎn)能的首要任務(wù)。去年5月,國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2016〕34號)(簡稱:34號文)中明確指出要壓減過剩產(chǎn)能,并且提到污染物排放達(dá)不到要求或超總量排污的,實(shí)施按日連續(xù)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn),責(zé)令停業(yè)、關(guān)閉。能耗超限額的,應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)整改達(dá)標(biāo);確需延長整改期限的,經(jīng)申請可延長不超過3個(gè)月的期限;逾期仍不達(dá)標(biāo)的,依法關(guān)停退出。
??近年來,為加速淘汰落后產(chǎn)能,國家不斷提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中將粉塵排放由100mg/Nm3降低至30mg/Nm3,水泥污染物排放治理成本隨之出現(xiàn)較大幅度上升。粉磨站企業(yè)受當(dāng)前市場競爭加大影響,經(jīng)營壓力加大,在環(huán)保成本提升的情況下,企業(yè)成本進(jìn)一步上升,導(dǎo)致盈利能力下降。
??3、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,企業(yè)間競爭日益激烈。
??由于市場競爭壓力加大,熟料生產(chǎn)企業(yè)為保障自身的利潤和市場占有率,將熟料價(jià)格抬高,減少對粉磨站的熟料供給,導(dǎo)致粉磨站生產(chǎn)成本提高,甚至于“無米下鍋”。
??2016年江西固定資產(chǎn)投資總額19,378.69億元,占全國固投總額3.25%;房地產(chǎn)開發(fā)投資1,770.94億元,僅占全國房投總額1.72%。致江西水泥需求較弱,2017年一季度江西水泥價(jià)格不斷下跌近40元/噸,僅售280元/噸左右。加之江西地區(qū)有南方、海螺、萬年青、紅獅、中材、亞洲等大型水泥企業(yè),在這樣競爭激烈的環(huán)境下,大企業(yè)為搶占市場份額,保障自身盈利能力和市場競爭力,也需要在一定程度上打壓小粉磨站企業(yè)。
??4.32.5級水泥可能取消 進(jìn)一步加大粉磨站生存難度。
??在國務(wù)院34號文中曾明確指出停止生產(chǎn)32.5等級復(fù)合硅酸鹽水泥,重點(diǎn)生產(chǎn)42.5及以上等級產(chǎn)品。與此同時(shí),為緩解產(chǎn)能過剩壓力,國內(nèi)水泥行業(yè)全面取消32.5標(biāo)號水泥的呼聲越來越大,就在今年,新疆已經(jīng)全面停止生產(chǎn)32.5標(biāo)號水泥。
??雖然目前業(yè)內(nèi)專家對取消32.5等級水泥存在質(zhì)疑,但是在部分地方協(xié)會(huì)和企業(yè)的推動(dòng)下,未來可能會(huì)有越來越多的地區(qū)加入到取消32.5等級水泥的行列。
??32.5等級水泥在生產(chǎn)過程中可添加更多的混合材,而更高標(biāo)號水泥則需要更多的熟料,混合材摻量大幅減少。取消32.5水泥無疑是給粉磨站當(dāng)頭一棒,大大降低生產(chǎn)靈活性,提高生產(chǎn)成本,擠壓了粉磨站利潤空間,生存難度也進(jìn)一步加大。
??二、粉磨站的存在也有其必要性
??據(jù)了解,全國目前有數(shù)千家粉磨站,相比于大的水泥企業(yè)而言,粉磨站的市場競爭力確實(shí)不足,但同樣也有它存在的價(jià)值。
??1、 粉磨站完善供給,彌補(bǔ)市場不足。
??國內(nèi)部分地區(qū)缺乏土地資源、礦山資源,熟料生產(chǎn)線建設(shè)成本較高,所以占地面積更小、對礦山資源沒有要求的粉磨站就更適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際發(fā)展情況。
??以上海為例,土地資源、礦場資源匱乏,加之城市規(guī)劃的需要,建設(shè)或保有大規(guī)模熟料生產(chǎn)線并不符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此,到2016年初當(dāng)?shù)刈詈笠粭l熟料生產(chǎn)線已關(guān)停,但目前上海仍存5家粉磨站。
??中國水泥研究院發(fā)布的《海納百川的上海市場》中提到,近三年來,上海市每年的水泥用量基本穩(wěn)定在2500萬噸左右,水泥需求量已達(dá)到高位平臺期,短期內(nèi)不會(huì)有大幅漲跌變化。這些粉磨站的存在,為保證上海水泥市場供給,推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)揮著重要作用。
??2、能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì),帶來一定的就業(yè)率。
??通常一個(gè)年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站,員工數(shù)量在50-100人之間,也是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶,在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),甚至于縣級地區(qū)都已屬大企業(yè);再則,粉磨站的選擇交通多為便利,接近市場,在水泥生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)也可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)的水泥還能及時(shí)滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)需要。
??因此,部分粉磨站的存在不僅為提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率做出一份貢獻(xiàn),更重要的是能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì),提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
??三、粉磨站將走向何方
??業(yè)內(nèi)人士稱,粉磨站“無米下鍋”不僅僅存在于江西上饒地區(qū),浙江等地也出現(xiàn)熟料企業(yè)擠壓粉磨站生存空間的現(xiàn)象。面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭,粉磨站未來將走向何方呢?
??1、部分企業(yè)面臨退出。
??因無礦山資源、資金不足,作為一個(gè)“不完整”的水泥廠,在日漸激烈的市場競爭中,粉磨站已經(jīng)處于劣勢地位。
??隨著,32.5水泥的取消,粉磨站的盈利能力進(jìn)一步下降,部分企業(yè)在市場中將難免被淘汰。在國內(nèi)不少地區(qū),粉磨站都已陸續(xù)退出。所以,對生存前途不樂觀的粉磨站適時(shí)的退出也不失為良策。
??2、資源整合。
??部分粉磨站在建廠之初,就近市場、交通便利,區(qū)位優(yōu)勢明顯,但由于需向生產(chǎn)熟料的企業(yè)購買熟料,限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此類粉磨站,若能與大型熟料企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,無疑將是一件互利共贏,資源優(yōu)化整合的好事。
??筆者走訪過程中就曾發(fā)現(xiàn),江西某水泥粉磨站,地處火車貨運(yùn)站周邊,交通運(yùn)輸方面,有一定的銷量,若能與生產(chǎn)熟料的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),做好資源優(yōu)化配置,相信能提升市場競爭力。
??總體來看,粉磨站企業(yè)受自身天然劣勢的影響,在國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場競爭壓力不斷加大的背景下,生存面臨較大挑戰(zhàn),部分企業(yè)的退出可能難以避免,但是一部分粉磨站的存在也有其必要性。