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項目管理的業(yè)務(wù)鏈有哪些?

日期：2022/2/11 Click：907

根據(jù)實際情況對成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績、建造師在建、企業(yè)榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸建材板材網(wǎng)、建設(shè)通或關(guān)注建材板材網(wǎng)公眾號進(jìn)行查詢。

1.了解和熟悉整個項目管理的業(yè)務(wù)鏈。

2.根據(jù)實際情況，選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法。

合理安排成本控制，提高技術(shù)管理水平，配合資源配置和項目進(jìn)度。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備、資金等資源。

3.優(yōu)化資源配置和項目組織設(shè)計，最大限度地發(fā)揮人力、物力、財力的效益。

4.分階段和部分預(yù)算成本，減少預(yù)算誤差，確定目標(biāo)成本。

5.考慮到質(zhì)量和效率、經(jīng)濟(jì)和社會效益，確保項目建設(shè)的安全管理。

6.建立健全的成本控制機(jī)制和制約機(jī)制。

7.獎懲分明，職權(quán)分明，政策制度規(guī)定落實到位。

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