1CM模型基礎詳細介紹

1.1CM模型完成觀念和特性的的CM模型，是具體指導FastTrack(迅速途徑法)的施工管理方法模型，在全部工程項目項目的設計過程中，針對早已進行設計方案的一部分項目，立即進行招標會和施工，項目施工在設計早已進行。那樣，各一部分施工圖的設計方案完畢，招標會、施工，合理地聯(lián)接設計方案、招標會和施工，比施工總承包模式的施工全過程更有利于減少項目工程施工工期。從CM模型的特性看來，項目組關鍵參加小區(qū)業(yè)主、經(jīng)銷商、施工部門、設計部門和CM部門，在其中CM部門在特性上主要是策劃者、管理人員，在工作職責上主要表現(xiàn)為①明確招標方案和分包合同②制訂項目估計定編③施工中融洽各承包商的指引。不難看出，CM模式本質上是一種管理方法承攬方式，不僅是資詢企業(yè)，只是參于施工主題活動。1.2代理CM模型的特性和應用領域從代理CM模型的執(zhí)行特性看來，①以Fast-Track核心理念為具體指導，邊設計方案邊施工，減少工程施工工期②初期干預處理設計方案、施工錯位難題，為設計方案工作中出示意見和建議③工程變更量小，項目細分化為好幾個一部分，設計方案工作中沒完成前開展施工，使設計方案更為確立，施工中產(chǎn)生工程變更的概率降低�，F(xiàn)階段，CM模型涉及到很多施工項目，獨特一部分工程項目項目參加很多新技術應用、新型材料，對變動協(xié)調能力規(guī)定高，或施工期規(guī)定焦慮不安，項目開發(fā)周期長，CM模型可用[1]。

2園林景觀工程項目中CM模式運用實證研究

2.1項目詳細介紹全部項目工程規(guī)模為40hm2，二零一五年一月被納入大城市新城區(qū)基本建設方案，方案執(zhí)行前項目已搞好灌木栽種、技術性提前準備。項目資產(chǎn)來自政府部門，項目投資1.五億元，預估二零一六年底進行施工。因為園林景觀工程經(jīng)營規(guī)模較為大，項目投資多，項目時間長，在其中工程分包項目多。2.2項目管理方法全過程中，關鍵選用代理型CM模型，其有關組織架構關鍵包含使用者(項目主導者)、設計部門、CM部門、經(jīng)銷商和承包商，在其中使用者、設計部門與經(jīng)銷商、承包商無合同書關聯(lián)，CM部門依據(jù)設計部門出示的各環(huán)節(jié)設計圖，選中相對的供貨和承包商，各工程分包項目由CM部門參加，進行招標會、項目管理方法等工作中。項目落實措施步驟:(1)招標會:CM機構承擔各工程承包招標會，招標會工作中以《招標法》為基本，招投標，確立招標范圍，CM機構、施工、設計方案組織一同進行點評工作中。

(2)項目管理方法:因為該項目選用代理型CM模式，CM機構本身設計方案組織架構，該組織架構包含項目管理部主管、項目總經(jīng)理、項目項目負責人、計劃協(xié)調部、投資咨詢部、招標采購部和綜合管理部。在全部項目管理方法內容中，每一個職位都是有相對的崗位職責，并參加全部施工全過程的管理方法和操縱。2.3CM模型的運用實際效果點評和提議代理型CM模型的運用，全部工程項目項目在預估完工時間內完畢，完工質量檢測等在該時間內進行，各環(huán)節(jié)施工質量檢測合乎園林景觀工程施工有關規(guī)范標準，代理型CM模型的運用可是，在具體施工中引入CM模型還存有一定的缺陷，主要表現(xiàn)為①使用者、施工部門和設計部門對CM模型的認同度低、CM部門本身的難題等，在許多項目中，使用者趨向于選用施工總承包模型，該模型在確保施工品質的另外，也不用資金投入過多的電力能源

②CM機構本身層面的難題，資質證書能力不足，具體參加工程項目項目管理方法，即便是代理型CM模型，也是有很有可能徹底從施工組織、設計方案組織的意向考慮，許多關鍵點管理方面也沒有推行。在這類狀況下，小區(qū)業(yè)主、施工部門和設計部門規(guī)定提升CM模式的正確對待，CM部門本身要提升總體資質證書，由相關部門具體指導，對CM部門設定嚴苛的準入條件和激勵制度，保證CM部門在參加工程項目項目管理方法中充分發(fā)揮關鍵功效。

3結果

從此次科學研究中選中的工程項目案例看來，該園林景觀工程項目選用CM模式，獲得的工程項目實際效果顯著，CM模式在施工期規(guī)定焦慮不安、項目開發(fā)周期長、好幾個企業(yè)報名參加的工程項目中