那么,什么樣的清單才能被稱為高質(zhì)量呢?高質(zhì)量清單具有界面清晰、列項完整、測量準(zhǔn)確、口徑統(tǒng)一等特點。界面清晰是指清單范圍、列與界面劃分一致,不重不漏;完整列是指根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)模擬一些常規(guī)清單,設(shè)置獨立報價清單,在招標(biāo)階段控制風(fēng)險;準(zhǔn)確測量是指根據(jù)內(nèi)容找到合適的標(biāo)桿項目,模擬工程量,結(jié)合限額指標(biāo)、以往經(jīng)驗、實際估算,使重量更接近;統(tǒng)一口徑是指投標(biāo)人獲得的清單信息和報價口徑。
以下是如何從幾個方面編制高質(zhì)量的模擬清單。
一、整理項目產(chǎn)品信息
項目產(chǎn)品信息反映了項目的基本情況,包括產(chǎn)品形式、單體數(shù)量、單元數(shù)量、家庭數(shù)量、建筑面積等。一方面,項目產(chǎn)品信息可以驗證經(jīng)濟指標(biāo)的合理性,更重要的是模擬工程量,使工程量更準(zhǔn)確,防止工程量不合理,影響投標(biāo)人報價或采用不平衡報價策略;另一方面,甲方需要控制成本,模擬工程量越接近重量工程量,成本控制越有利。
了解合同規(guī)劃和目標(biāo)成本
合同規(guī)劃是根據(jù)項目整體施工周期和每個合同干預(yù)時間列出的詳細計劃。目標(biāo)成本是成本控制的在線,根據(jù)不同階段分為方案版本和實施版本。一方面,了解目標(biāo)成本可以模擬在線范圍內(nèi)的數(shù)量和價格,另一方面,如果后期施工圖重量超過目標(biāo)成本,則需要進行設(shè)計優(yōu)化。
三、明確標(biāo)段信息
標(biāo)段信息反映了甲方對項目運營的主要思路,包括標(biāo)段劃分、交付狀態(tài)(空白、精裝)、是否采用預(yù)制、預(yù)制率、預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計、各信息對應(yīng)的單體等,將直接影響模擬清單的界面、列和數(shù)量。
四、明確招標(biāo)范圍
招標(biāo)范圍包括專業(yè)劃分、界面劃分和材料劃分。
專業(yè)劃分包括總包、甲指乙分包和甲分包。其中,甲指乙分包是指甲方指定的分包商,但分包商與總承包商簽訂合同;甲方分包是指甲方直接分包,直接與分包商簽訂合同。
界面劃分是指不同施工單位之間的移交界面,如總包和精裝界面劃分。
材料劃分包括甲方、甲方、乙方和乙方。其中,甲方是指甲方直接與供應(yīng)商簽訂采購合同的材料;甲方是指甲方指定品牌或供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂采購合同的材料。這部分材料通常以臨時定價的形式出現(xiàn)。
這些將直接影響模擬清單的界面和列項。
五、尋找對標(biāo)項目
投標(biāo)項目是指與項目相似的各個方面,包括區(qū)域、形式、投標(biāo)時間等,無論是在投標(biāo)階段還是在投標(biāo)階段,目的是使項目經(jīng)濟指標(biāo)更接近市場,有效反映市場價格水平,保持競爭的充分性。
六、了解限額設(shè)計
限額設(shè)計是指甲方對設(shè)計院關(guān)鍵指標(biāo)提出的紅線要求。常見的有鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、地下車庫設(shè)計層高等。需要注意的是,內(nèi)容的設(shè)計和成本是不同的。通常,設(shè)計中提到的鋼筋不包括二次結(jié)構(gòu)鋼筋;混凝土不包括二次結(jié)構(gòu)、墊層等。
七、利用總圖模擬工程量
總平面圖主要表示整個建筑基地的總體布局,具體表示新建房屋的位置、方向和周圍環(huán)境(原建筑、交通道路、綠化、地形等)的基本情況。總圖是最重要的,也是最容易被忽視的。在編制模擬清單時,可以使用總圖來模擬屋頂、屋檐、散水、地下室外墻、屋面防水等工程量,比標(biāo)準(zhǔn)工程模擬工程量更準(zhǔn)確。
八、創(chuàng)造實踐的列項方法
在編制模擬清單時,有兩種情況:
1.設(shè)計院根據(jù)正常編制清單,提供甲方或甲方的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐;
2.如果沒有以創(chuàng)建實踐為編制依據(jù),則在列項時應(yīng)充分考慮類似項目的常規(guī)實踐,并在此基礎(chǔ)上補充列項(見第九條第一點)。
九、編制模擬清單的一些小技巧
1.每增減一個混凝土標(biāo)號,每增減5mm厚水泥砂漿找平層、細石混凝土找平層、每增減1層mm厚抹灰砂漿,粉刷石膏,每增減5mm厚保溫層等列項。防止模擬清單因施工圖超過常規(guī)設(shè)計而泄漏。
2、在措施項目中增加獨立報價項目,允許投標(biāo)人根據(jù)自己的情況補充措施項目和報價。大多數(shù)合同規(guī)定的措施費總價括死亡,可以有效控制成本。
3、在其他項目清單-日常工作成本表中,由于項目施工過程中可能發(fā)生人工、材料、機械等項目,要求投標(biāo)人在招標(biāo)階段報價,為后期簽證變更保留價格依據(jù),減少后期糾紛。充分利用投標(biāo)報價的競爭力,盡量收集和降低報價。
4.如果采用港式清單或表格清單,應(yīng)按照甲方的工程量計算規(guī)則列出,如鋼筋接頭是單獨列出還是鋼筋報價、二次結(jié)構(gòu)是單獨列出還是砌塊報價等。項目特點和工作內(nèi)容需要明確描述,報價基數(shù)明確,甚至填寫位置明確。如有必要,可采用鎖定表格的方法,以便各投標(biāo)人在同一口徑下報價,便于后期清標(biāo)。
總之,模擬清單的編制是招標(biāo)過程的重要環(huán)節(jié),也是成本控制的重要手段。多思考,多實踐,多學(xué)習(xí),經(jīng)常積累,我相信你也可以做一個高質(zhì)量的模擬清單。你對編制模擬清單有什么經(jīng)驗?歡迎在評論區(qū)進行交流和討論。
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