文章內(nèi)容從市政工程管理方法的人為失誤、市政工程原材料的質(zhì)量難題、前期工作工作中的高度重視水平、技術(shù)專業(yè)管理方法不夠四個層面剖析了市政工程施工質(zhì)量的影響因素,明確提出了市政工程施工質(zhì)量的控制對策,期待對在我國市政工程新項目的發(fā)展趨勢有一定的協(xié)助。
中國改革開放至今,在我國綜合國力持續(xù)提高,老百姓生活水平持續(xù)提升,對市政管理的規(guī)定也愈來愈高。市政工程是在我國全面實施全面小康社會、推動城鄉(xiāng)一體化過程的強有力方式。不但對外型、作用有希望,質(zhì)量也很重要,但近些年伴隨著市政工程新項目的持續(xù)增長,其施工質(zhì)量難題也慢慢發(fā)生,在其中有很多關(guān)鍵要素,如施工原材料質(zhì)量、施工工作人員隊伍管理、計劃方案不科學等,但不論是根據(jù)國家發(fā)展水準還是根據(jù)在我國老百姓的幸福美滿,都必須用心剖析市政工程施工質(zhì)量難題,為推動在我國市政工程的高效率、長期性發(fā)展趨勢明確提出方案。因為市政工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)到多種要素,操作過程控制艱難,務必從源頭上找尋難題,剖析什么控制對策。
1市政工程工程造價的危害各種因素
1.1市政工程管理方法的人為失誤
最先,市政工程項目建設的職工絕大多數(shù)是務工者,其文化水平廣泛較低,工作能力水準良莠不齊,對工程項目質(zhì)量難題的擔當意識不強,沒法及時處理施工質(zhì)量風險,意見反饋次之,市政工程監(jiān)管放在監(jiān)管全過程中監(jiān)管不嚴苛,監(jiān)管忽略職位,技術(shù)專業(yè)水準不夠,工作作風差等難題,沒有優(yōu)良的監(jiān)督程序和規(guī)章制度,很可能為全部項目工程種下質(zhì)量安全性風險。
1.2市政工程原材料質(zhì)量難題
建筑項目可否檢測達標,安全性特性可否根據(jù),非常大水平上在于建筑裝飾材料的質(zhì)量,因而控制物資采購階段是嚴苛掌握工程項目質(zhì)量的第一步假如不可以確保建筑裝飾材料消費者的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德規(guī)范和專業(yè)技能,就非常容易產(chǎn)生外匯投機的反轉(zhuǎn)、不正當行為。次之,在購置階段,沒有制訂采購申請表,沒有考慮到市政工程施工的原料性價比高,招標組織出示的原材料都沒有立即查驗、查驗的施工當場原材料的貯備情況,沒有立即掌握,控制,很可能危害工程項目進度的施工全過程中,關(guān)心建筑裝飾材料的質(zhì)量情況不夠,產(chǎn)生難題后,與招標組織融洽,原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程、運送等內(nèi)容沒有查驗等
1.3工程項目工業(yè)設備質(zhì)量難題
工程項目期內(nèi)工業(yè)設備不參于建筑工程基本建設,對工程項目質(zhì)量的危害不立即,但工程開工期內(nèi),挑選的工業(yè)設備質(zhì)量不過關(guān),不符建設工程要求,危害施工進度的一切正常開展
1.4前期工作工作中不高度重視
市政工程新項目是國家發(fā)展都市化發(fā)展戰(zhàn)略的實際落地式主要表現(xiàn),與民生工程和城市規(guī)劃建設相關(guān),應嚴苛看待,相關(guān)現(xiàn)行政策保衛(wèi)。依據(jù)在我國相關(guān)現(xiàn)行政策,市政工程新項目必須嚴苛的審查程序流程,審查后,第三方工程監(jiān)理組織參加施工程序流程,全過程工程監(jiān)理,保證市政工程新項目質(zhì)量?墒牵驗閷彶榻M織和工程監(jiān)理公司能夠由小區(qū)業(yè)主層面聘請,監(jiān)管不嚴苛、打孔等個人行為經(jīng)常產(chǎn)生,市政工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定,一旦產(chǎn)生難題,新項目便會推遲,沒法成功推動,因而會導致不大的損害。
1.5欠缺技術(shù)專業(yè)管理制度
新項目總體落地式執(zhí)行,從審查、落地式、施工、查驗等全部階段,必須技術(shù)專業(yè)計劃方案和各種各樣細分化的實際規(guī)范,如技術(shù)規(guī)范、施工方案、員工管理、經(jīng)費預算管理方法等細膩的總體計劃方案和周期時間計劃方案?墒,實際中,許多市政工程項目經(jīng)理對于此事不太在乎,在關(guān)鍵點上非常容易打錯。比如,選購原材料的規(guī)范不確立,施工工程建筑的規(guī)范不嚴苛等,最后查驗時的質(zhì)量有可能不符合規(guī)定。這是由于欠缺技術(shù)專業(yè)的管理制度。
2市政工程成本費控制對策剖析
2.1加強施工工作人員監(jiān)管和訓煉
最先,嚴苛挑選工程監(jiān)理單位和審查單位,用心觀查和挑選具備技術(shù)專業(yè)水準、職業(yè)素質(zhì)的第三方職工工程監(jiān)理,次之,針對工程承包的組織還要用心審查,從管理者到工程建筑施工人員,務必具有相對的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水準
2.2施工材料管理對策
建筑裝飾材料的購置全過程,務必選擇專業(yè)、嚴苛、公與私確立的職工,依據(jù)設計規(guī)范和購置規(guī)定嚴苛挑選原料生產(chǎn)商的供貨招標會進行期內(nèi),在挑選高性價比、供貨時間長的生產(chǎn)商的另外,務必對招標生產(chǎn)商開展當場抽樣檢查審查的原料的生產(chǎn)制造、運送、配制等階段開展跟蹤全部階段應創(chuàng)建健全的規(guī)范體制,以防主觀性、客觀性等要素對工程項目質(zhì)量造成負面影響。2.3選用有效的控制方式控制市政工程施工質(zhì)量,應從各個領(lǐng)域下手,在其中涉及到工作人員控制、原材料控制、費用預算控制、風險性控制等,必須健全的系統(tǒng)軟件適用,在新項目審查前制訂控制計劃方案,項目建設后在動工全過程中嚴格遵守。
2.4增加控制幅度
為了更好地確保市政工程的成功推動,質(zhì)量符合規(guī)定,控制計劃方案應合理執(zhí)行,增加控制幅度,完善視頻監(jiān)控系統(tǒng),使施工工地科學研究井然有序。并融洽施工全過程中發(fā)生的各種各樣難題,另外確保第三方管理機構(gòu)的監(jiān)管支配權(quán)充足合理充分發(fā)揮。
2.5產(chǎn)生以知名企業(yè)為主導、中小型企業(yè)輔以的激勵機制
毫無疑問,知名企業(yè)在經(jīng)濟實力、工作人員組織協(xié)調(diào)、建設規(guī)劃、施工技術(shù)性、風險性控制等層面具備極強的優(yōu)點,對市政工程質(zhì)量難題的控制性更強,伴隨著在我國市政工程總面積的擴張,知名企業(yè)具備的優(yōu)點也愈來愈遭受當?shù)卣年P(guān)心。可是現(xiàn)階段在我國大中型市政工程公司的總數(shù)還是較為少的,絕大多數(shù)全是中小型企業(yè),這極大地提升了市政工程的質(zhì)量安全隱患,因此有關(guān)部門必須采取措施的對策來建立大中型、規(guī)范化、規(guī)范性、智能化、專業(yè)化的知名企業(yè),使其變成市政工程基本建設的管理者,產(chǎn)生領(lǐng)域公司領(lǐng)導干部推動發(fā)展趨勢的優(yōu)良生態(tài)鏈,另外還要全力支持中小企業(yè),嚴苛把控中小企業(yè)的總數(shù),嚴格監(jiān)督其整體實力,讓其變成儲備貯備的能量,充分發(fā)揮本身的優(yōu)點和特點,為在我國市政工程的發(fā)展趨勢出示協(xié)助。這類合理布局產(chǎn)生了以大型企業(yè)為管理中心、中小企業(yè)為輔助的激勵機制,合理提升了市政工程的施工質(zhì)量。
2.6精確測量施工周圍環(huán)境,減少質(zhì)量風險性
在我國地域?qū)掗,地貌形狀不一樣,地貌平整,地貌繁雜,施工技術(shù)性和原材料規(guī)定極高即便使應用標準化的技術(shù)性和原材料,地貌這一各種因素也會危害工程項目質(zhì)量,施工前,精確測量工作人員務必嚴苛調(diào)查本地自然環(huán)境,全方位掌握本地的溫度濕度、海拔高度、土壤層、降雨等,盡可能統(tǒng)一目前和潛在性的風險性,馬上向施工專業(yè)技術(shù)人員和上司匯報數(shù)據(jù)信息除此之外,除開地形地貌外,施工工地附近也有自然環(huán)境,施工前應掌握本地的民俗民風,切合本地的自然環(huán)境進行建筑項目。
3結(jié)語
市政工程是完成民生工程住房難、城市規(guī)劃建設基本建設等的主要表現(xiàn),其工程項目質(zhì)量難題關(guān)聯(lián)到大家的性命和資金安全,也關(guān)聯(lián)到各地區(qū)的市容市貌品牌形象,但近些年,市政工程施工質(zhì)量不過關(guān)的新聞報導司空見慣。改正其緣故的難題許多,管理方法不嚴苛,施工工作人員不技術(shù)專業(yè),建筑裝飾材料不符合規(guī)定,生產(chǎn)流程不標準等緣故許多。市政工程相關(guān)部門應汲取傳統(tǒng)式成功經(jīng)驗,用心剖析,再次健全體系管理,提升本身思想觀念基本建設,另外對施工單位多溝通交流、多文化教育、多監(jiān)管、獎罰實施,在現(xiàn)行政策和技術(shù)性層面多出示協(xié)助,創(chuàng)建知名企業(yè),規(guī)定其業(yè)務水平,另外對中小型企業(yè)還要積極主動照料,產(chǎn)生優(yōu)良的激勵機制做為施工行為主體,知名企業(yè)和中小型企業(yè)都需要規(guī)范性、規(guī)范化、專業(yè)化、井然有序地實施工程新項目,從思想觀念嚴格管理自身,管理團隊,從關(guān)鍵點上嚴格遵守各類規(guī)范,真實為人民服務,造就高些質(zhì)量、標準化的工程建筑。
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