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項(xiàng)目管理與監(jiān)理兩種目前在建筑業(yè)容易讓人混淆的服務(wù)方式

日期:2021/12/21 Click:814
在上期,寶維士聯(lián)盛大中國區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理謝匡基清晰地陳述了項(xiàng)目管理的交付模式。這期,他將與大家探討項(xiàng)目管理與監(jiān)理兩種目前在建筑業(yè)容易讓人混淆的服務(wù)方式。項(xiàng)目管理公司的核心目標(biāo)是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功。
上一期,寶維士聯(lián)盛大中國執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理謝匡基明確陳述了項(xiàng)目管理的交付模式。在本期中,他將與您討論兩種容易混淆的服務(wù)模式:項(xiàng)目管理和監(jiān)理。

機(jī)構(gòu)性質(zhì)監(jiān)理是業(yè)主和承包商以外的獨(dú)立第三方。他接受業(yè)主的委托,并根據(jù)業(yè)主的需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,但主要是在施工階段。聘請(qǐng)監(jiān)督是國家的強(qiáng)制性要求。監(jiān)理的中心任務(wù)是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo),即控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本,但通常主要控制項(xiàng)目質(zhì)量,包括材料使用和施工質(zhì)量。

監(jiān)理更注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng),如檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,看是否符合規(guī)范、文件、程序等要求。

作為業(yè)主的延伸,項(xiàng)目管理公司從施工前的設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工階段,代表業(yè)主管理項(xiàng)目的各個(gè)方面。項(xiàng)目管理公司的核心目標(biāo)是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全、質(zhì)量等方面成功交付。

與監(jiān)理相比,項(xiàng)目管理更宏觀,更注重項(xiàng)目規(guī)劃、管理/控制等。

下列建設(shè)項(xiàng)目必須監(jiān)理:

國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;總投資3000萬元以上的大中型公用事業(yè)項(xiàng)目;建設(shè)面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)項(xiàng)目;利用外國政府或國際組織貸款和援助資金的項(xiàng)目;國家規(guī)定必須監(jiān)督的其他項(xiàng)目,如關(guān)系社會(huì)公共利益和公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、學(xué)校、電影院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目等。

項(xiàng)目管理是業(yè)主根據(jù)需要選擇的交付方式,沒有任何硬性規(guī)定。

傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理是指施工監(jiān)理,一般只在施工階段干預(yù),直至竣工。其主要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,包括:施工圖審核和設(shè)計(jì)披露、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程施工申請(qǐng)、工程材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)審核、單位工程和單一工程驗(yàn)收、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更處理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和會(huì)議記錄、施工備忘錄、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理、工程付款簽字、工程索賠簽字等。

從項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)到施工階段,到整個(gè)項(xiàng)目全部結(jié)束,項(xiàng)目管理公司代業(yè)主管理項(xiàng)目的各個(gè)階段,其職責(zé)包括:

施工初期:項(xiàng)目范圍和總體情況一致后,為業(yè)主選擇的設(shè)計(jì)顧問制定標(biāo)準(zhǔn)并管理,包括專業(yè)服務(wù)協(xié)議的準(zhǔn)備、成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估,報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃;準(zhǔn)備總體規(guī)劃進(jìn)度;向業(yè)主提出價(jià)值項(xiàng)目和項(xiàng)目可建設(shè)性建議,以最低成本獲得最大價(jià)值;管理設(shè)計(jì)過程;聯(lián)系相關(guān)政府部門,制定采購策略,管理總承包商的招標(biāo)過程,與業(yè)主協(xié)商,推薦合適的候選人,準(zhǔn)備商業(yè)文件;整合設(shè)計(jì)文件,編入合同。

施工階段:施工期間監(jiān)督管理總承包商和顧問;控制成本、時(shí)間、質(zhì)量和安全,制定補(bǔ)救計(jì)劃,為整個(gè)項(xiàng)目會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告;控制進(jìn)度,滿足目標(biāo)日期;準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告;項(xiàng)目竣工管理。

一些項(xiàng)目管理公司將根據(jù)特定業(yè)主或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù),如準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評(píng)估、協(xié)商項(xiàng)目財(cái)務(wù)等。

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