1.安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防第一。
2.三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
3.四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
4.五邊：基坑周圍、框架結構施工樓層周圍、屋邊。
5.五大傷害：墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌。
6.三違：違法指揮、作業(yè)、勞動紀律。
7.三不傷害:不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
8.三定：指安全檢查中發(fā)現(xiàn)的危險隱患，應當采取定人、定時、定措施整改。
9.第四，不放手:事故原因分析不清，事故責任人和群眾不受教育，不整改防范措施，事故相關領導和責任人不處理。
10.高處作業(yè):GB3608-83規(guī)定在墜落高度基準面高2米以上、深2米以下(含2米)可能附著在高度的作業(yè)。
11.起重機械十不準吊裝：
(1)不允許超載和斜拉吊裝；
(2)散裝物安裝過滿或捆扎不牢不準吊；
(三)未知指揮、亂指揮、指揮信號不得吊；
(四)吊物邊緣鋒利，無防護措施不得吊；
(5)不得吊起吊物上站人員和堆放零散物品的；
(6)埋在地下的構件不得吊裝；
(7)安全裝置故障不得吊裝；
(8)霧天和光線陰暗，看不清吊物不得吊；
(9)高壓線下過近不允許吊；
(10)六級以上強風不得吊。
12.登高作業(yè)十不登：
(一)患病、高血壓、深度近視等疾病不登高；
(2)霧、雪、雷雨或六級以上大風不爬；
(3)沒有安全帽，安全帶不爬；
(4)夜間照明不充分的不爬；
(5)飲酒、精神不振或醫(yī)生證明不適合爬高的；
(6)腳手架、腳手板、梯子無防滑措施或不牢固不爬；
(7)穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具不爬高；
(8)高層建筑頂部無固定防滑措施不爬；
(9)設備和構件之間沒有安全跳板，高壓電線沒有遮擋，沒有攀爬；
(10)石棉瓦、油氈屋面無腳手架不爬。

1.危險化學品管理中的五雙制度--------雙人收發(fā),雙人記賬、雙鎖、雙人運輸、雙人使用。還有一種說法:雙人保管、雙人接收、雙人使用、雙鎖、雙賬。然而，首先是主流說法。
2.三同時原則---------------同時設計、施工、投入生產(chǎn)和作用
三、三級教育原則-----------工廠教育、車間教育、團隊教育
四、三同步原則---------------在考慮經(jīng)濟發(fā)展、機制改革和技術改造時，安全生產(chǎn)應同時規(guī)劃、組織實施和運營。
五、三不傷害原則-----------不傷害自己，不傷害別人，不傷害別人
6.四不防過原則------------未查明事故原因，事故責任人未認真處理，廣大職工未受教育，未落實防范措施。
7.五同時原則---------------企業(yè)領導在規(guī)劃、布局、檢查、總結、評價生產(chǎn)的同時，規(guī)劃、布局、檢查、總結、評價安全。

一個政策:安全第一，預防第一
二是崗位職責。操作規(guī)程
三不傷害:不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害
四不放過；
未查明事故原因不放過；
不追究事故責任人和領導責任；
廣大職工未受教育不放過；
未落實防范措施不放過
五個須知：
了解單位安全關鍵部位、安全責任制和管理網(wǎng)絡、安全操作規(guī)程和標準、事故隱患和預防措施、事故救援計劃
六個不變
       堅持安全第一的思想不變；
       作為安全生產(chǎn)第一責任人，企業(yè)法定代表人的責任不變；
       有效的安全規(guī)章制度不變；
       嚴格加強安全生產(chǎn)不變；
       安全生產(chǎn)一票否決原則比變化；
       充分依靠員工的安全生產(chǎn)管理方法
七項檢查：查理解、查組織、查制度、查臺帳、查設備、查隱患
八個組合：建立約束機制與激勵機制相結合；
       突出重點與兼顧全面結合；
       職能部門管理與齊抓共管相結合；
       防微杜漸與突出保障體系相結合；
       弘揚安全文化與不懈把握；
       全面檢查與隱患整改相結合；
       落實責任制，完善責任追究制度；
       加強安全管理與安全生產(chǎn)確認制度的實施相結合
九個到位：
領導責任、教育培訓、安全管理人員、規(guī)章制度、技術技能、預防措施、檢查、整改處罰；全體員工意識到位
十大不安全心理因素：
僥幸、麻痹、懶惰、勇敢、魯莽、焦慮、易怒、憤怒、自滿、好奇