市政工程做為在我國(guó)基本管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升社會(huì)發(fā)展水準(zhǔn)等層面起著關(guān)鍵功效。為進(jìn)一步充分發(fā)揮市政工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收益，文章內(nèi)容以市政工程為研究對(duì)象，切實(shí)剖析施工工地管理存在的不足，確立施工工地管理的健全防范措施，逐漸搭建智能化的施工工地管理機(jī)制，進(jìn)行期內(nèi)事后有關(guān)管理主題活動(dòng)

簽訂

為融入城鎮(zhèn)化進(jìn)程要求，進(jìn)一步提高生活服務(wù)工作能力，政府部門(mén)將很多資源資金投入市政工程新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)張市政工程新項(xiàng)目總數(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。受許多要素的危害，目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理階段存有許多難點(diǎn)，管理品質(zhì)實(shí)際效果不高，管理規(guī)章制度不夠，沒(méi)法保證市政工程施工質(zhì)量，危害其功效的充分發(fā)揮。文中緊緊圍繞具體，在剖析目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題的基本上，確立管理全過(guò)程中存在的不足，高度重視難題，逐漸梳理市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)方式，推動(dòng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序進(jìn)行。

1目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在難題

目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程中，難題的梳理，為管理者確立施工現(xiàn)場(chǎng)管理步驟，優(yōu)化管理關(guān)鍵，確立管理總體目標(biāo)，為事后有關(guān)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中進(jìn)行出示方位具體指導(dǎo)，提升管理工作中針對(duì)性和實(shí)效性

1.1市政工程工程施工管理機(jī)制不完善

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中具備一定的美觀大方性和層次性。一些施工隊(duì)伍在開(kāi)展市政工程工程施工管理的全過(guò)程中，忽視了這一特性，市政工程工程施工管理機(jī)制存有了解層面的錯(cuò)誤觀念，承襲了土建施工的管理規(guī)范、管理方式，但從具體情況看來(lái)，這一管理構(gòu)思與具體存有非常大差別，對(duì)市政工程工程施工主題活動(dòng)的市政工程工程施工新項(xiàng)目近些年展現(xiàn)迅速發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然一些建筑企業(yè)開(kāi)展了一定的試著，但仍在探尋市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)方式，因?yàn)槿狈��?jīng)驗(yàn)，沒(méi)有管理工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，極少數(shù)市政工程工程施工企業(yè)由于不過(guò)關(guān)的工程施工優(yōu)點(diǎn)，造成 了施工隊(duì)伍不過(guò)關(guān)、不過(guò)關(guān)、不過(guò)關(guān)、不過(guò)關(guān)、不過(guò)關(guān)、不過(guò)關(guān)的施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)。

1.2市政工程工程施工材料管理不夠

伴隨著技術(shù)實(shí)力的提升，市政工程材料的類(lèi)型、型號(hào)規(guī)格、規(guī)格型號(hào)愈來(lái)愈多元化，在考慮不一樣市政工程的另外，也給當(dāng)場(chǎng)工程施工管理主題活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生了一定的難度系數(shù)。一些市政工程材料經(jīng)銷(xiāo)商提升盈利，開(kāi)展二次電池充電，造成 市政工程施工質(zhì)量降低，做為市政工程工業(yè)廠房工程施工管理的關(guān)鍵參加者，管理者在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段中，市政工程材料采購(gòu)申請(qǐng)表設(shè)定不科學(xué)，采購(gòu)申請(qǐng)表制訂的全過(guò)程中，一些工程項(xiàng)目在市政工程材料購(gòu)置中發(fā)生購(gòu)置速率和施工進(jìn)度不一致的狀況，從以往的狀況看來(lái)，市政工程材料購(gòu)置階段中，假如忽視工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，不依據(jù)具體情況開(kāi)展市政工程材料購(gòu)置，便會(huì)發(fā)生購(gòu)置速率和施工進(jìn)度不一致的狀況，從以往的狀況看來(lái)，市政工程材料購(gòu)置層面的狀況來(lái)，對(duì)市政工程材料購(gòu)置工程項(xiàng)目材料管理工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目的必要性限定，針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工程項(xiàng)目材料的必要性，針對(duì)市政工層面的市政工當(dāng)場(chǎng)管理工當(dāng)場(chǎng)管理層面的施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目材料管理工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目施工程項(xiàng)目材料的必要性也是有一些必要性，針對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)管理層面的管理層面的管理層面，針對(duì)市政工程施建筑施工層面的管理層面的管理層面也是有一些必要性。危害非常大[3]。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)方式

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)方面內(nèi)容，為保證管理品質(zhì)實(shí)際效果，有效用對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足。管理者要更改構(gòu)思，自主創(chuàng)新方式方法，從管理組織建設(shè)、管理者塑造等視角，進(jìn)一步提升市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn)，產(chǎn)生優(yōu)良的施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保證市政工程工程施工主題活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.1健全市政工程工業(yè)廠房工程施工管理機(jī)制

在市政工程施工工地工程施工管理改善全過(guò)程中，管理者應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，首先明確工程施工方案。明確工程施工方案后，對(duì)施工隊(duì)伍總數(shù)、工程機(jī)械設(shè)備及工程施工材料開(kāi)展評(píng)定剖析，確立進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際總數(shù)，做為當(dāng)場(chǎng)工程施工管理的關(guān)鍵目標(biāo)，開(kāi)展關(guān)鍵管理。充分考慮目前市政工程工業(yè)廠房施工進(jìn)度、施工質(zhì)量層面存在難題，在工程施工管理機(jī)構(gòu)改革全過(guò)程中，要搞好施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作中，以施工進(jìn)度為進(jìn)行管理工作中的重要環(huán)節(jié)，逐漸、有方案地進(jìn)行各工業(yè)廠房工程施工管理工作中。

2.2提升市政工程材料管理

在市政工程材料操縱階段，相關(guān)工作員務(wù)必消化吸收項(xiàng)目前期中存在的問(wèn)題，制訂健全的市政工程材料采購(gòu)方案，產(chǎn)生市政工程材料采購(gòu)方案。在這里一構(gòu)思的具體指導(dǎo)下，工作員對(duì)市政工程材料銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)展了充足的調(diào)查科學(xué)研究，挑選經(jīng)銷(xiāo)商，在挑選全過(guò)程中，從成本費(fèi)視角、技術(shù)性視角綜合性考慮到市政工程材料經(jīng)銷(xiāo)商和市政工程材料，保證市政工程材料價(jià)錢(qián)和品質(zhì)有機(jī)統(tǒng)一，明確市政工程材料經(jīng)銷(xiāo)商后，為減少材料物流成本，工程成本管理工作人員與材料經(jīng)銷(xiāo)商溝通交流，細(xì)分化市政工程材料運(yùn)送時(shí)間和運(yùn)送線路，保證市政工程材料購(gòu)置速度施工期一致。

2.3提升施工進(jìn)度管理水準(zhǔn)

除開(kāi)制訂必需的市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃外，管理者還務(wù)必在科學(xué)研究標(biāo)準(zhǔn)、好用標(biāo)準(zhǔn)的具體指導(dǎo)下，融合市政工程合同書(shū)，合理進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)作分配場(chǎng)材、工作人員。另外融合施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理，逐步完善健全的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

2.4不斷完善建筑施工安全性管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在建筑施工安全性管理機(jī)制的全過(guò)程中，必須考慮到安全性管理的本質(zhì)特征，建筑施工企業(yè)經(jīng)理做為建筑施工安全性管理機(jī)制的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)當(dāng)場(chǎng)安全性管理全過(guò)程中產(chǎn)生的重大問(wèn)題的機(jī)構(gòu)和科學(xué)研究完成管理機(jī)制工作人員的協(xié)作配備和權(quán)力區(qū)劃。

三總結(jié)

施工工地管理做為市政工程運(yùn)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，有關(guān)管理主題活動(dòng)的進(jìn)行完成了市政工程各資源的合理布局，在施工工地內(nèi)部搭建了詳細(xì)的資源分配體制，完成了工作人員、機(jī)器設(shè)備的合理布局，目前市政工程工程施工的有關(guān)要素文章內(nèi)容在施工工地工程項(xiàng)目意識(shí)的轉(zhuǎn)變、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度的健全、安全性管理等好多個(gè)方面，有序推進(jìn)了市政工程施工工地管理工作中的科學(xué)化。