建筑的質(zhì)量問題與人們的生命安全和財產(chǎn)安全有關(guān)，質(zhì)量問題不容忽視。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，杜絕一切偷工減料或其他影響建筑質(zhì)量的行為。在管理過程中，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)。例如，當(dāng)發(fā)生工程事故時，負(fù)責(zé)人是否在工作。建立這樣的制度將加強企業(yè)的責(zé)任制。此外，我們還應(yīng)積極推廣建設(shè)部的技術(shù)，希望提高整個行業(yè)的質(zhì)量。

政府部門還應(yīng)加強管理和監(jiān)督

如果工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格和到位，致施工質(zhì)量問題。因此，要加強監(jiān)督，把可能影響建筑工程質(zhì)量的一切因素都扼殺在搖籃里。農(nóng)民工是我國目前建筑施工隊伍的主力軍，大多缺乏知識水平和專業(yè)素質(zhì)。僅僅通過建筑企業(yè)的培訓(xùn)掌握相關(guān)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相反，如果政府部門能夠系統(tǒng)地培訓(xùn)農(nóng)民工，提高農(nóng)民工的素質(zhì)，對建筑施工絕對是有益無害的。工程質(zhì)量管理必須以完善的管理制度和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。作為一個政府，我們不能依靠有限的人力來做一切，所以我們應(yīng)該學(xué)會下放權(quán)力。將質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)問題下放到質(zhì)量監(jiān)督部門，讓其與建筑企業(yè)共同做好質(zhì)量管理工作。此外，還應(yīng)完善項目監(jiān)督制度。

建筑活動有很多環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理過程中，要做好綜合管理，必須綜合考慮各個環(huán)節(jié)。在選擇監(jiān)理人員時，不僅要做表面工作，還要選擇一些高素質(zhì)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的高級技術(shù)人員，使監(jiān)理工作發(fā)揮一定的作用。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題項目，必須加強調(diào)查處理，全面分析問題發(fā)生在哪些方面，并向相關(guān)方落實具體責(zé)任。同時，執(zhí)法部門還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法相關(guān)責(zé)任人，以身作則，減少不良氛圍的盛行。

3.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗

施工質(zhì)量控制的直接途徑是進(jìn)行現(xiàn)場測試。在現(xiàn)場測試過程中，我們應(yīng)該從以下幾個方面開始。首先，我們應(yīng)該對問題項目的危害有一個清晰的認(rèn)識。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們應(yīng)該找出原因并做出總結(jié)，以避免下次繼續(xù)發(fā)生。其次，對于那些有質(zhì)量問題但仍不愿意糾正的人，或者只是做了一個粗略的糾正工作，但沒有從根本上糾正錯誤的行為。意識指導(dǎo)人們的行為。人們的行為在一定程度上受到他們自己的意識的控制。因此，要管理好施工質(zhì)量問題，首先要有相關(guān)的意識。如果有這種意識，人們將越來越關(guān)注工程質(zhì)量問題，在不知不覺中，自然會影響工程的施工質(zhì)量問題。提高全體員工對施工質(zhì)量和安全意識，可以通過教育和培訓(xùn)的方式，認(rèn)真解釋工程質(zhì)量問題，使員工在心中發(fā)揮警惕作用。

4.提高施工人員素質(zhì)

施工質(zhì)量管理與施工人員的質(zhì)量密切相關(guān)。在社會發(fā)展的新形勢下，我們不僅要求我們的施工隊伍具有基本的政治素質(zhì)，而且希望他們具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。提高施工人員的質(zhì)量，可以采取培訓(xùn)的方式。同時，在建立相關(guān)的晉升機制時，企業(yè)也應(yīng)以質(zhì)量評價作為影響晉升的因素之一。同時，被提升為管理人員的技術(shù)人員不應(yīng)懶惰，而應(yīng)在工作過程中不懈學(xué)習(xí)，總結(jié)過去的成敗經(jīng)驗，創(chuàng)造更有效的管理機制。通過我們對實際工作的測試，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)施工管理人員都很狹隘，這是絕對不可取的。

5.做好安全管理

在世界各地的建筑業(yè)中，安全管理是所有管理的核心。施工企業(yè)能否進(jìn)行有效的安全管理，將直接影響施工企業(yè)的榮譽。良好的安全管理工作不僅可以提高施工企業(yè)的形象，而且可以使企業(yè)在未來能夠可持續(xù)發(fā)展。但糟糕的安全管理措施可能會破壞一個企業(yè)。因此，在施工的所有管理環(huán)節(jié)中，安全問題都應(yīng)該放在首位。我們在這里談?wù)摰陌踩�不僅是指建筑工程的安全問題，也是指工程施工人員自身的人身安全。管理者應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個員工進(jìn)行安全教育，并將安全放在所有要素的核心位置。安全問題也是影響企業(yè)效益的因素之一。

施工不是一件簡單的事情，而是一個與許多方面有關(guān)的龐大系統(tǒng)。為確保施工安全有效，應(yīng)做好施工管理工作。在管理中，應(yīng)綜合考慮，盡可能全面，不得松懈。同時，施工管理人員不僅要有強烈的責(zé)任感，而且要有一定的專業(yè)素質(zhì)，以確保整個項目的順利進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生。