面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)項(xiàng)目管理將如何迎接項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化？我們認(rèn)為應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。
隨著中國(guó)的加入，W必須符合國(guó)際慣例TO項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，必須與國(guó)際慣例完全一致，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面接近國(guó)際慣例。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完整的法律法規(guī)，一般對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)管理，對(duì)項(xiàng)目開工、竣工、投入使用有嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格管理建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)注冊(cè)，通過各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，確保技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)不可預(yù)測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，只有真正了解國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才能按照國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，受到國(guó)際法律的保護(hù)。
目前我國(guó)建筑市場(chǎng)混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須建立和完善項(xiàng)目管理的法律法規(guī)。"不能依法，有法律不依法，執(zhí)法不嚴(yán)"這種現(xiàn)象非常普遍。因此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)政策和政策，建立和完善各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。實(shí)現(xiàn)完整的類別，相互支持，避免交叉重疊，遺漏空缺，相互沖突。同時(shí)，政府部門還應(yīng)充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展中國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從初步規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、施工到竣工等活動(dòng)納入法律軌道。
到目前為止，中國(guó)還沒有一個(gè)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，這也是中國(guó)項(xiàng)目管理落后的重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一些掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的公司來實(shí)現(xiàn)。該公司具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最好的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專門從事項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司。中國(guó)應(yīng)大力培育專門從事項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。未來，我們將將一些骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際工程公司，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，代表業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有自己的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力"交鑰匙"工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)的方式。
必須做好項(xiàng)目可行性研究�？尚行匝芯渴且环N科學(xué)的分析方法，研究項(xiàng)目是否合理、可行，并在實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、研究和綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性和盈利能力、技術(shù)的先進(jìn)性和適用性、實(shí)施的可能性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前，中國(guó)的許多投資項(xiàng)目很少做這項(xiàng)工作，要么匆忙上馬，要么匆忙上馬，這不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)埋下潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究和建設(shè)期做好"一大管理，三大控制"為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
發(fā)達(dá)國(guó)家必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，高度重視項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和，得到社會(huì)的認(rèn)可。獲得PMP人們有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司雇傭和重用。我國(guó)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)相對(duì)落后，為了提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才質(zhì)量，部分專家認(rèn)為應(yīng)經(jīng)常開展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理交流討論，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，努力出版專業(yè)出版物，在高校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作。
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，項(xiàng)目管理必須是信息化和網(wǎng)絡(luò)化，信息流的各個(gè)方面都鋪天蓋地。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式和方法顯然無(wú)能為力。我們必須找到現(xiàn)代的管理手段。因此，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件已經(jīng)成為《紐約時(shí)報(bào)》的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新的想法，但也為社會(huì)創(chuàng)造了好處。充分發(fā)揮現(xiàn)代管理手段不僅是符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的需要，也是項(xiàng)目建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，真正實(shí)施在線做一切。
首先，企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位、責(zé)任、權(quán)利和利益；二，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，直接將經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理和成員的收入聯(lián)系起來；第三，公司負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真實(shí)施，創(chuàng)造優(yōu)秀項(xiàng)目，建立企業(yè)形象作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理體系、分配體系和靈活的就業(yè)體系，運(yùn)用所有科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按照施工合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。ぁ一級(jí)建造師考試
根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，一些學(xué)者認(rèn)為的商業(yè)戰(zhàn)略。一些學(xué)者認(rèn)為，項(xiàng)目管理不僅要積極開展網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化，還要實(shí)施先進(jìn)的商業(yè)戰(zhàn)略。具體來說，它包括虛擬管理、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)。虛擬管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理趨勢(shì)。虛擬管理建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵資源和能力，不能控制人。其目的是利用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的是的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力在更多利益的前提下形成雙贏的結(jié)果�？缥幕�競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，認(rèn)識(shí)到其他文化的優(yōu)勢(shì)，提高適應(yīng)性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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