近年來，國內(nèi)經(jīng)濟水平有了很大的提高，這是中國各行業(yè)各方面努力的結(jié)果。在如此快速發(fā)展的背景下，市場競爭也在加劇，許多行業(yè)必須通過改革來滿足市場需求。建筑工程行業(yè)就是一個典型的例子。長期以來，國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場一直處于相對混亂的管理狀態(tài)，不僅造成了大量施工材料的浪費，而且給整個工程項目帶來了巨大的安全風險。面對當今的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場管理，以獲得更大的優(yōu)勢。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

熟悉國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展過程的人可能知道，中國的施工現(xiàn)場管理長期處于相對混亂的狀態(tài)。施工單位盲目追求施工進度，相關(guān)質(zhì)量評價工作是他們可有可無的環(huán)節(jié)，導致施工現(xiàn)場發(fā)生了許多可避免的事故。這些都給了人們一個深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關(guān)法律才不斷完善，確定了施工現(xiàn)場管理的細則。但與國外建筑業(yè)相比，中國已經(jīng)落后了。目前，對于現(xiàn)場管理工作，我國已形成了相關(guān)部門的行政指導、法律制度和行業(yè)規(guī)范，施工單位對員工進行了多方位的管理體系教育。然而，在具體的實施工作中仍存在許多問題和漏洞。由于缺乏強有力的監(jiān)督措施，許多施工單位忽視了這項工作。此外，在市場競爭加劇的情況下，許多企業(yè)將通過降低原材料采購標準，減少施工現(xiàn)場的整體支出，這也給施工現(xiàn)場的整體支出帶來了壓力。

2.施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.管理模式落后，員工素質(zhì)參差不齊

國內(nèi)許多建筑企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理仍停留在擴大工人的勞動時間，提高工作效率的片面理解上。在施工過程中，企業(yè)隨意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強度，管理方法相對落后。隨著時間的推移，一旦員工失去了工作熱情，就很難保證工作效率。建筑工程行業(yè)人員質(zhì)量問題也長期困擾行業(yè)發(fā)展，選擇行業(yè)一般沒有其他生存技能，所以雖然許多企業(yè)意識到現(xiàn)場管理的重要性，也通過許多措施改進，但效果不明顯。綜上所述，事實上，人們可以看到，改善施工現(xiàn)場管理需要企業(yè)和工人進行調(diào)整，這是一項需要循序漸進的工作。困難是要注意提高工人的質(zhì)量和專業(yè)能力，使工人和相關(guān)崗位管理人員對施工管理有正確的認識。

2.各部門協(xié)調(diào)性差，責任劃分不明確

在建筑工程施工過程中，各部門需要協(xié)調(diào)配合。從材料采購審查到進入施工現(xiàn)場后的管理，應(yīng)安排專人，并按一定順序進行。此外，施工工具的管理一直是現(xiàn)場管理的盲點。由于人員流動性大，工人在操作過程中沒有這種意識，許多項目的現(xiàn)場很容易丟失一些工具。然而，目前，工具和大型設(shè)備的管理屬于不同的職能部門。雖然交叉的工作內(nèi)容會降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)責任劃分不清的情況。特別是對于施工現(xiàn)場的大型設(shè)備，這些都是建筑公司的主要投資。要真正充分利用和管理，必須有一套完整的規(guī)章制度。確保設(shè)備和工具在停機或停止使用時能夠及時維護，并有專人進行管理，做好重要的設(shè)備管理，使施工現(xiàn)場所需的人員和防雨、防潮工作能夠真正突出工程本身的文化內(nèi)涵。

3.完善施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.成立項目部，監(jiān)督施工過程

在項目中，為了改進項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目的質(zhì)量和安全，您可以嘗試設(shè)立項目部。設(shè)立項目經(jīng)理職位，配備項目經(jīng)理下的副手，制定計劃，監(jiān)督施工環(huán)節(jié)。此外，還應(yīng)完善項目部成員的考核制度，確保人才充分發(fā)揮其才能，確保項目按照正常進度進行。應(yīng)注意所有工作細節(jié)，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)編制生產(chǎn)計劃，做好施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的擔憂。

3.教育一線工人

雖然有制度保障，但也需要對一線工人進行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地生產(chǎn)，使他們能夠掌握設(shè)備和工具的正確使用，并有意識地配合現(xiàn)場管理工作。提高他們的工作意識，使他們能夠有意識地維護施工現(xiàn)場的正常秩序。只有讓他們真正接受管理方法，他們才能達到預(yù)期的效果。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)重視相關(guān)人才的引進，對敢于扎根一線工程現(xiàn)場的人才給予適當?shù)恼疹�，為一線施工隊伍帶來新鮮血液。

3.形成現(xiàn)場管理工作體系

相關(guān)施工單位應(yīng)按照早檢查、早整改、檢查、整改的工作方針，努力形成現(xiàn)場管理體系。項目負責人應(yīng)發(fā)揮主導作用，通過設(shè)置安全監(jiān)督員管理一些重要崗位，直接將現(xiàn)場管理的工作效果與各級項目負責人和一線工人的收入掛鉤，在一定程度上提高工作積極性。相關(guān)的現(xiàn)場管理必須給出詳細的計劃。在一級負責、暢通有效的機制下，現(xiàn)場管理可以達到預(yù)定的效果，使所有參與項目的人員更好地集中在項目上。