1.人員變更管理
1.1.變更領導管理人員，需要及時補充責任制，簽訂責任書，開展上崗培訓教育。
1.2.變更安全主管和安全員時，應及時補充責任制，簽署責任書，并向管理部門報名參加業(yè)務培訓，取得安全員資格證書。
1.3.技術人員變更需要技能考核和崗前培訓教育。
1.新工人上崗時，需要進行三級教育培訓考核。
1.5.換崗復工人員需要進行新的崗前培訓教育。
1.變更特殊工種的操作人員，需要體檢、操作證、崗前教育和培訓。
2.機構變更管理
2.中層管理部門變更時，應及時補充責任制，簽訂責任書，傳達規(guī)章制度。
2.2車間團隊變更時，應及時補充責任制，簽署責任書，傳達規(guī)章制度。
2.3.根據(jù)管道生產(chǎn)負責安全生產(chǎn)的要求，機構不得隨意變更。
3.技術變更管理
對變更環(huán)節(jié)進行評節(jié)，組織建立管理檔案，注重完善安全流程和技術標準，開展四新教育。
4.管理設施變更
嚴格執(zhí)行設備、設施驗收、設備、設施拆除、報廢管理制度，建立檔案，完善程序，新設備安裝驗收，安全設施齊全，狀態(tài)良好，達到標準操作環(huán)境。
5.操作過程變更管理
制定詳細的操作程序，建立危險識別和控制措施，建立管理檔案，評估整個操作過程的安全狀態(tài)，確保安全操作過程的良好運行。
6.管理環(huán)境變化
6.1.環(huán)境變化必須嚴格執(zhí)行新、改革、擴建、建設項目的三同時管理制度，合理布局和定值管理，確保事故應急、安全救援、疏散條件、渠道和設施標準。
6.二、變更前做好審批、申報工作，不得隨意違建、改建。
6.3.充分調查了解周圍環(huán)境的影響狀態(tài)，實施評價程序，避免建設后變更和財產(chǎn)損失。
7.制度管理
嚴格執(zhí)行安全組織實施制度的責任，充分發(fā)揮組織的管理職能，發(fā)揮工會和員工代表的監(jiān)督作用，護送企業(yè)領導的決策。