成本控制始于工程招標(biāo)，直至工程竣工結(jié)算，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施過程。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理，都非常重視成本控制。施工成本控制已成為成本控制的首要任務(wù)。施工成本是指施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)成本的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中使用的材料、施工機(jī)械、勞動(dòng)力等成本，反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料價(jià)格的節(jié)約和施工機(jī)械設(shè)備的利用率上。間接成本是指施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。間接費(fèi)用包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。工程施工成本直接反映了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表進(jìn)行評(píng)估�？梢员M快發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一是實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同項(xiàng)目招標(biāo)的具體情況，確定企業(yè)的施工成本控制目標(biāo)。在施工過程中設(shè)定目標(biāo)，使施工成本控制目標(biāo)更加現(xiàn)實(shí)和可行。有效控制施工成本的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)利。即責(zé)任、權(quán)力和利益統(tǒng)一，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者，也是權(quán)力的所有者和利益的享受者。責(zé)任和權(quán)利相互聯(lián)系，使責(zé)任人能夠有責(zé)任和權(quán)利，克服責(zé)任和權(quán)利的脫節(jié)。明確責(zé)任和權(quán)利，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須建立施工成本控制，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制定企業(yè)施工控制方法。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，施工單位實(shí)施獨(dú)立報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)確保工期和質(zhì)量要求，企業(yè)制定相應(yīng)的施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)，堅(jiān)持規(guī)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，在規(guī)劃范圍內(nèi)控制成本，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制施工成本。

施工成本控制應(yīng)從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)交易、合同交易等工程的來(lái)源出發(fā)，根據(jù)施工性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)，最大限度地提高招標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排整個(gè)施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織運(yùn)行，盡可能縮短施工周期。

2、采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工前制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)施工過程中使用的新工藝、新材料、新設(shè)備和各種替代品進(jìn)行精心策劃和反復(fù)實(shí)踐論證。確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決執(zhí)行，不僅要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，還要嚴(yán)格檢查檢查，確保安全可靠的順利實(shí)施。

3.堅(jiān)持規(guī)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

根據(jù)科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理的安排，根據(jù)具體的施工安排和配額，編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物投資在配額范圍內(nèi)滿足施工需要，避免工程成本失控。

4.加強(qiáng)人工成本管理，控制施工成本。

施工操作人員應(yīng)選擇技術(shù)好、質(zhì)量高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞動(dòng)隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)表面，提高配額水平和全體員工的勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按照配額任務(wù)進(jìn)行評(píng)估、計(jì)量和結(jié)算，實(shí)施更多的工作和更多的收入。在施工過程中，應(yīng)做好工作類型和工藝之間的聯(lián)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資成本。建筑企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位項(xiàng)目的勞動(dòng)力減少，單位時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的數(shù)量增加，不僅可以降低成本中的勞動(dòng)力成本，而且可以相應(yīng)地降低其他成本。

5.加強(qiáng)材料成本管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占比最大，節(jié)約材料成本，對(duì)降低施工成本起著非常重要的作用。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)、供應(yīng)等源頭入手，嚴(yán)格控制質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)使用、限額收集、剩余材料回收、材料消耗、庫(kù)存會(huì)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都應(yīng)納入施工成本控制的軌道，根據(jù)施工成本目標(biāo)有效監(jiān)控所消耗的工作、材料和費(fèi)用，防止和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料過期儲(chǔ)存和積壓，有效控制目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)的實(shí)際施工成本。

6.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，控制施工成本。

提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備的使用成本。首先，建立和完善機(jī)械設(shè)備的維護(hù)體系，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作程序，及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止疾病運(yùn)行。其次，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃，做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，選擇適合施工對(duì)象的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備和大型施工機(jī)械。第四，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持認(rèn)證制度，提高機(jī)械設(shè)備的班級(jí)生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，控制施工成本。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完成項(xiàng)目的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，減少返工維修造成的損失，防止質(zhì)量事故造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止基礎(chǔ)深度和墊層厚度造成不必要的人力物力浪費(fèi)。簡(jiǎn)而言之，加強(qiáng)施工成本控制將是施工企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)武器，也是企業(yè)促進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，施工成本控制的管理將為施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。