近些年，我國高度重視新型城鎮(zhèn)化和交通強國建設(shè)，建設(shè)工程項目經(jīng)營規(guī)模和總數(shù)逐漸提升。在建筑業(yè)中，工程建筑工程項目工地管理方法早已變成建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但在工地管理方法全過程中仍存有眾多存在的不足。文中小結(jié)剖析工程建筑工程項目工地管理方法存在的不足，明確提出相對的解決方案，提高工程項目質(zhì)量和經(jīng)濟收益，為相近工程項目管理出示一定的指導意義。

工程建筑工程項目施工工地管理方法的基本方針是動態(tài)性提升工程施工方式、材料、機械設(shè)備、資產(chǎn)和人力資本各規(guī)模經(jīng)濟，在保證工程項目安全性、質(zhì)量的前提條件下，以最少的時間和至少的資產(chǎn)進行工程項目。但施工現(xiàn)場存有管理模式不完善、材料設(shè)備維護不當、員工管理和質(zhì)量監(jiān)管不夠等難題，比較嚴重危害建設(shè)工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。為了更好地提高公司的競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)務(wù)必提高工地管理水平。

一、工程建筑工程項目施工工地管理方法現(xiàn)況

(一)管理方案不完善

為了更好地考慮新時期的要求，保證工程建筑工程項目的質(zhì)量和安全性，各建筑企業(yè)公布了一系列管理方案、崗位職責等。數(shù)據(jù)調(diào)查報告，現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)沒有健全的體系管理，義務(wù)目標不實際，總體目標不強，應(yīng)用性不強，執(zhí)行能力不夠等難題。因為管理方案可操作性不強，點評體制不健全，工作人員流通性大，規(guī)章制度訓煉宣傳策劃不夠，很多建筑企業(yè)碰到安全性、質(zhì)量、施工期難題或安全事故時，各單位以參與者多、義務(wù)區(qū)別不確立、彼此之間協(xié)作不密不可分等為原因推卸責任，危害三個總體目標如期完成[1]。

(2)當場材料設(shè)備維護不夠

工程建筑材料和機器設(shè)備是確保工程項目質(zhì)量和安全性的基本前提，但一部分公司為了更好地節(jié)約成本，減少施工期，動工前沒有詳盡調(diào)查材料、機器設(shè)備經(jīng)銷商的資質(zhì)證書、個人信用，或是有關(guān)工作人員有權(quán)利謀取個人，忽略職位，沒有嚴苛依照有關(guān)要求對進場材料開展進場查驗、實驗室檢查，許多不過關(guān)的材料進到工地因為當場材料設(shè)備維護不夠，很多裝飾建材在高溫、體內(nèi)濕氣、不標準實際操作等功效下無效，乃至造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故。

(3)當場員工管理不夠

當場工作人員既包含管理者，也包含工作組員，其管理能力、素養(yǎng)高矮立即危害工程建筑商品的安全性和質(zhì)量。調(diào)研表層:管理者存有工作責任心有誤、專業(yè)技能不強、過多依靠工作經(jīng)驗、單獨解決困難能力不足等難題，施工現(xiàn)場管理全過程中沒有嚴苛依照工程施工組的設(shè)計方案和工程施工方案具體指導工程施工，或是沒有監(jiān)管關(guān)鍵連接點，或是碰到難題時馬上向別人尋求幫助，不單獨剖析、解決困難，或是只強調(diào)作業(yè)組的工程施工難題，沒有追蹤查驗其整頓情況等作業(yè)組的擔當意識不強

二、工程建筑工程項目工地管理方法難題解決方案

(一)健全管理模式

建筑施工企業(yè)應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)、目前管理制度為基本，以實際工程項目特性為著力點，深層次發(fā)掘工地管理方法工作要點，提升監(jiān)督機構(gòu)，確立責任分工，優(yōu)化崗位職責，制訂詳盡的管理方案，保證工地安全施工、高效率、有序推進。另外，提升獎罰制度建設(shè)，統(tǒng)一職工職位專業(yè)技能、本人發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃，使公司、職工產(chǎn)生義務(wù)、支配權(quán)、支配權(quán)統(tǒng)一的共同命運，使每一個職工都是有使命感、滿足感和緊迫感，推動本人和公司的一同發(fā)展趨勢，提高公司的團結(jié)一致力和競爭優(yōu)勢。

(二)提升材料機器設(shè)備精益化管理

工程建筑材料機器設(shè)備是保證建設(shè)工程項目安全性、質(zhì)量、成本費三個總體目標如期完成的物質(zhì)條件。因而，務(wù)必對材料機器設(shè)備的購置、查驗、存放制訂細膩的管理制度、檢查報告，制做紀錄[2]。換句話說，深層次工程項目所在城市家居建材市場調(diào)研購置公司資質(zhì)、個人信用優(yōu)良特性優(yōu)質(zhì)的材料機器設(shè)備進場時，工作員應(yīng)嚴苛依照有關(guān)標準規(guī)范和標準查驗各查驗批號，禁止不合格產(chǎn)品進到施工工地的進場材料機器設(shè)備應(yīng)依照其特性、類型開展歸類沉積的材料、機器設(shè)備應(yīng)用前要開展特性、運作情況查驗，查驗實際操作工作人員是不是嚴苛依照操作規(guī)范工程施工，應(yīng)用后應(yīng)立即維護保養(yǎng)、查驗，確保安全性、質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展利潤最大化。

(3)提升工程施工方案

施工計劃設(shè)計方案和工程施工方案可合理提高工程項目安全性、質(zhì)量，減少工程成本。各技術(shù)性單位應(yīng)依據(jù)工程施工合同和相關(guān)法律法規(guī)機構(gòu)制訂多種行之有效的工程施工方案，報管理方法單位核查，綜合性挑選最好工程施工方案。工程施工全過程時要增加質(zhì)量檢驗、管控幅度，搞好質(zhì)量檢驗、工程驗收、管理方法材料辦理備案等工作中[3]，便捷及時處理難題立即處理，嚴苛按管理制度追責有關(guān)責任者義務(wù)，合理控制技術(shù)質(zhì)量、安全隱患。[4]

(4)提升工作人員訓煉

當場工作人員的綜合素養(yǎng)立即關(guān)聯(lián)到建設(shè)工程項目的安全性、質(zhì)量、權(quán)益。因而，公司每星期機構(gòu)各單位工作人員最少進行一次施工工地關(guān)鍵基準點討論會和技術(shù)水平的管理學習進修會，提高管理者當場監(jiān)管工作能力，按時進行安全性、安全事故風險的新技術(shù)應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用訓煉，機構(gòu)管理者進到優(yōu)秀公司觀察學習，發(fā)展管理者視線，提高專業(yè)能力和管理水平，按時進行管理方案訓煉會，運用廣播節(jié)目、晨會、簡訊等方式提高宣傳策劃工作能力經(jīng)常性機構(gòu)作業(yè)組、管理者進行德育教育，耳濡目染提高當場工作人員安全性擔當意識，從根源上阻攔不安全行為的存有。

(5)提升數(shù)據(jù)建設(shè)

為了更好地全方位提高建設(shè)工程項目的綜合性權(quán)益，務(wù)必提升數(shù)據(jù)建設(shè)。數(shù)據(jù)信息表明，國際性建筑行業(yè)信息化管理率均值為0.3%，中國僅為0.03%，固態(tài)建筑企業(yè)應(yīng)增加bim技術(shù)建設(shè)幅度，出示更強的工程施工方案，立即搜集工程施工難題和解決對策，降低當場融洽難題和工程施工文檔不正確、忽略，提高新項目安全系數(shù)，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成領(lǐng)域領(lǐng)導干部，提高企業(yè)品牌形象和毛利率總結(jié)在建筑市場市場競爭激烈的前提條件下，建筑企業(yè)要詳細分析自身不足，依據(jù)本身狀況制訂科學研究的體系管理，提高安全防范意識，提高施工現(xiàn)場管理、智能化建設(shè)工作能力，減少工程項目質(zhì)量、安全性風險，提高公司競爭優(yōu)勢。