建筑行業(yè)在推動在我國社會發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的功效。建筑企業(yè)必須操縱建筑工程造價，使工程項目利益最大化。近些年，在我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢快速，但也存有管理難題。在其中，成本控制是管理的關(guān)鍵。財務(wù)預(yù)算管理剖析能合理減少建筑行業(yè)成本費。文中最先剖析了在我國建筑業(yè)的主要特點，隨后剖析了工程建筑成本控制在財務(wù)預(yù)算管理中存有的關(guān)鍵難題，最終明確提出了工程建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。

財務(wù)預(yù)算是依據(jù)企業(yè)實行的有關(guān)會計主題活動，具備全員參與性和整體性等特性。它是會計管理的新理念和新方式。現(xiàn)階段，中國建筑行業(yè)在管理成本費方面面遭遇著很多急需解決擺脫的難題和艱難。引進財務(wù)預(yù)算管理核心理念能夠有效用對形勢嚴峻，推動在我國窗門企業(yè)成本控制管理體系的改進。

1中國建筑業(yè)的關(guān)鍵現(xiàn)狀分析

中國建筑市場十分興盛，這類興盛出現(xiàn)在很多建筑企業(yè)和大中型有整體實力的建筑企業(yè)中。很多企業(yè)家從房地產(chǎn)業(yè)盈利，積極主動遷移企業(yè)工作重點。該行業(yè)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)擴張。但而，大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍相對性單一，只致力于房地產(chǎn)業(yè)，造成其經(jīng)營范圍十分比較有限。建筑行業(yè)的特性是產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢多元化，中國建筑企業(yè)的組織架構(gòu)創(chuàng)建在許多方面，關(guān)鍵分成四個層面，主要是二級組織架構(gòu)、三級組織架構(gòu)、二三混和組織架構(gòu)和集團式組織。每一個機構(gòu)的層次都是會危害窗門企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理。建筑行業(yè)的組織架構(gòu)是引流矩陣。在新項目管理層面，職工解決雙重領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)[1]。

在我國建筑業(yè)有多種多樣組織結(jié)構(gòu)，但業(yè)務(wù)范圍基本相同，關(guān)鍵集中化在一個層面。在我國建筑企業(yè)包含國有制企業(yè)、我國控投企業(yè)和私營企業(yè)。與國有制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強勁的整體實力對比，私營企業(yè)難以希望其情況。因而，企業(yè)會計盈利十分比較有限，難以促進銷售市場發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)的運營種類有房地產(chǎn)業(yè)工程建筑、建筑專業(yè)和室內(nèi)裝飾設(shè)計，較為狹小，現(xiàn)階段的工程項目預(yù)算和成本費并未充足了解。在我國市場經(jīng)濟體制向各個方面發(fā)展趨勢。許多窗門企業(yè)都意識到業(yè)務(wù)范圍和運營方位非常簡單的難題，因此 要想得到高些的盈利，根據(jù)各種各樣的渠道向別的行業(yè)擴展，從這當中得到經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。

2工程建筑成本控制在財務(wù)預(yù)算管理層面存有的關(guān)鍵難題

(1)沒有科學(xué)研究系統(tǒng)軟件的會計管理系統(tǒng)軟件�，F(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)注重成本控制，許多企業(yè)都是有出色的職工，許多企業(yè)都是會創(chuàng)建會計管理單位，讓這一單位管理財務(wù)預(yù)算�？墒窃S多企業(yè)都還沒健全的投資理財管理體系。它是2個層面的緣故。第一，因為欠缺確立的會計管理管理體系，許多會計管理每日任務(wù)都是會危害具體的開發(fā)設(shè)計全過程，非常容易產(chǎn)生各式各樣的難題。第二，預(yù)算管理工作人員所管范疇模糊不清，通常沒有確立的界線來區(qū)別好幾個職位的崗位職責(zé)。因為她們遭遇矛盾和難題，她們常常把自己的義務(wù)推給另一方，最后阻攔了成本控制的開展[2]。

(2)欠缺科學(xué)研究行得通的風(fēng)險性管理方式。窗門企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)合乎總體業(yè)務(wù)流程建設(shè)規(guī)劃。此外，務(wù)必制訂合理的風(fēng)險性管理發(fā)展戰(zhàn)略，降低項目建設(shè)在執(zhí)行中遭遇的各種各樣經(jīng)營風(fēng)險。現(xiàn)階段，在我國很多建筑企業(yè)沒有操縱各層面的風(fēng)險性。比如，一些建筑企業(yè)只關(guān)心預(yù)算。許多狀況下，不關(guān)心財產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金流量等。除此之外，很多企業(yè)依然應(yīng)用傳統(tǒng)式的會計管理方式。因為她們不了解數(shù)據(jù)信息和信息內(nèi)容的動態(tài)性特性，預(yù)算和總成本有非常大差別，預(yù)算結(jié)果和總成本差值過大。

(3)沒有建立恰當?shù)臅�計成本控制意識。伴隨著工程建筑市場需求的加重，成本控制在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中的必要性進一步提高。殊不知，因為各種各樣緣故，很多企業(yè)依然沒有有合理運用投資理財?shù)淖饔�。新項目開發(fā)設(shè)計全過程也忽視了成本控制。假如一個企業(yè)確實不可以致力于財務(wù)成本的管理，那麼在所難免對工程項目的執(zhí)行造成重特大危害。此外，工程建筑企業(yè)的總體高效率沒法合理提升，它是十分槽糕的[3]。

3工程建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略

(1)搭建健全的成本控制財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)。在我國許多窗門企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還處在低等環(huán)節(jié)，許多窗門企業(yè)實際上并沒有創(chuàng)建財務(wù)預(yù)算管理管理體系，為了更好地靈活運用財務(wù)預(yù)算管理的高效率，必須創(chuàng)建財務(wù)預(yù)算管理管理體系。在一個特殊的范疇內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)當讓各單位的責(zé)任人負責(zé)任。為了更好地合理實行各種各樣現(xiàn)行政策和系統(tǒng)軟件，在企業(yè)內(nèi)氛圍營造是財務(wù)預(yù)算管理的必備條件。

(2)嚴格監(jiān)督管理，提高工作效率。第一，在制訂預(yù)算管理管理體系的全過程中，管理組織務(wù)必創(chuàng)建優(yōu)良的預(yù)算和管理自然環(huán)境，并將預(yù)算管理的定義列入其日常事務(wù)中。企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)算管理工作人員，健全預(yù)算管理，提升預(yù)算管理觀念。第二，創(chuàng)建自身的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算導(dǎo)進的監(jiān)控，系統(tǒng)化監(jiān)控和管理。在開展成本控制的全過程中，掌握自身難題和存在的不足，開展剖析，保證 預(yù)算評定管理體系的合理執(zhí)行。第三，提升內(nèi)部控制審計，優(yōu)先選擇開展成本費預(yù)算管理。單位應(yīng)融合國家標準，提升預(yù)算管理和監(jiān)管，提升預(yù)算實行的合理性和高效率，充足注重預(yù)算功效的尺寸和實效性[4]。

(3)立即匯報全方位預(yù)算執(zhí)行狀況。施工單位應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理的實行狀況在特定時間段內(nèi)合理意見反饋給上機操作企業(yè)，隨后將總成本與以前的預(yù)算開展較為。根據(jù)剖析發(fā)覺差別的緣故，能夠能夠更好地操縱下一步的預(yù)算，這一全過程有利于本人和企業(yè)能夠更好地掌握工程項目的成本費，更合理地完成工程建筑的成本控制。

4結(jié)束語

總的來說，運用財務(wù)預(yù)算管理管理體系開展工程建筑成本控制，有利于建筑企業(yè)完成品質(zhì)和高效率的提升，但很多工程項目企業(yè)仍未創(chuàng)建健全的財務(wù)預(yù)算管理管理體系。因而，工程建筑企業(yè)務(wù)必不斷創(chuàng)新的預(yù)算管理核心理念，更系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)財務(wù)預(yù)算管理方式，綜合性掌握具體情況，將財務(wù)預(yù)算管理運用于自身的成本費管理工作中，完成提升經(jīng)濟收益的總體目標。