建筑工程管理是維護(hù)工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的重要手段。在實(shí)際施工階段，現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容很多，對整體施工質(zhì)量影響很大。同時，建筑工程技術(shù)也直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的關(guān)鍵任務(wù)，值得重視。

1.分析建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

(1)質(zhì)量問題明顯。主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等問題。造成這些問題的主要原因是:工程基礎(chǔ)區(qū)土質(zhì)差(土質(zhì)差、土質(zhì)弱)，基礎(chǔ)沒有逐層回填，操作不當(dāng)或混凝土結(jié)構(gòu)振搗養(yǎng)護(hù)不科學(xué)。這些問題會降低建筑工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)重時還會造成安全問題。(2)管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理規(guī)劃和制度不完善，管理形式有待進(jìn)一步優(yōu)化。雖然一些企業(yè)在目前的施工現(xiàn)場開展了管理工作，但他們的制度仍然需要調(diào)整和完善，管理手段相對落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難以達(dá)到理想水平。(3)現(xiàn)場管理全面性差。一些企業(yè)目前的施工現(xiàn)場管理更注重質(zhì)量和成本管理。對于進(jìn)度管理，安全文明施工現(xiàn)場的建設(shè)相對忽視，管理全面性不高。(4)與施工人員溝通不足。施工現(xiàn)場管理的實(shí)施需要施工人員的配合。但由于管理人員與施工人員溝通不暢，施工管理流于形式，沒有得到有效實(shí)施。

2.建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)分析

2.1基礎(chǔ)施工技術(shù)

為了避免基礎(chǔ)沉降問題，需要重點(diǎn)實(shí)施以下操作:結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井的應(yīng)用，完成基礎(chǔ)加固處理，提高建筑工程基礎(chǔ)的承載水平；采用換填技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。

2.2土方施工技術(shù)

土方開挖前，需要完成測量定位，復(fù)制放線，設(shè)置控制點(diǎn)的操作；依托開槽支撐，先支撐后挖掘，分層開挖原則實(shí)施土方開挖，嚴(yán)禁超挖；淺基坑開挖實(shí)施時，應(yīng)保證土方與建筑材料與基坑上部邊緣的距離不低于2m，堆放高度不高于1.5m；深基坑開挖(超過5m，含5m)實(shí)施時，可采用的方案包括坡度開挖(最經(jīng)濟(jì))、中心島式開挖、盆式開挖、逆作法開挖等；土方回填時，應(yīng)嚴(yán)格控制土壤質(zhì)量要求和含水量。

2.3混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

澆筑前，清理模板內(nèi)的垃圾、土壤、鋼筋上的油污等雜物，檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊和塑料墊塊是否墊好；混凝土澆筑應(yīng)盡可能避免在惡劣氣候條件下進(jìn)行。如果此時混凝土已經(jīng)澆筑，需要立即停止，對已澆筑的混凝土進(jìn)行保溫；混凝土施工應(yīng)通過分層澆筑和振搗完成。振搗上層時，應(yīng)插入下層5厘米，以消除兩層之間的間隙�；炷�土澆筑完成后，應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)操作，并在12小時內(nèi)覆蓋和澆水。澆水次數(shù)應(yīng)保持混凝土足夠濕潤，養(yǎng)護(hù)時間至少為7天。

3.探索建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃和制度

3.1.1施工現(xiàn)場管理組織規(guī)劃的完善管理組織規(guī)劃的科學(xué)設(shè)置是保證施工現(xiàn)場管理科學(xué)發(fā)展的前提。在這個過程中，需要完成的工作，分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境氣候條件等。，從而完成施工方案的合理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)施工管理的提前規(guī)劃；結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展，積極引入精細(xì)化管理理念，設(shè)置施工管理組織方案，細(xì)化內(nèi)容。

3.1.2完善施工現(xiàn)場管理制度在施工現(xiàn)場管理中起著指導(dǎo)作用，確保管理工作有章可依。完善施工現(xiàn)場管理制度，需要完成的工作包括:制定和實(shí)施三檢制，重點(diǎn)保證施工質(zhì)量；細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)行個人(責(zé)任制)，配合獎懲制度，避免責(zé)任推諉，消除管理死角，促進(jìn)現(xiàn)場管理升級。

3.2調(diào)整現(xiàn)場管理形式

結(jié)合以上分析，我們可以了解到，在目前的施工現(xiàn)場管理中，管理手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)積極引入信息技術(shù)，以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的升級。此時，需要開展的工作主要包括:利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，為管理提供充足的信息和數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證管理的及時性和有效性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理施工設(shè)備，防止設(shè)備丟失；構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，依托二維碼和條形碼掃描完成物資入庫管理，提高施工現(xiàn)場管理的工作效率和效果；重點(diǎn)發(fā)揮BIM軟件的作用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，減少相應(yīng)管理人員的實(shí)際工作量。

3.3重點(diǎn)開展全方位現(xiàn)場管理

3.3.1施工質(zhì)量管理應(yīng)提前完成施工質(zhì)量管理要求、目標(biāo)和內(nèi)容的設(shè)置，并實(shí)施高度可行的施工質(zhì)量保證體系和控制措施；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育，定期和不定期實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)；分項(xiàng)目施工，隱蔽工程和關(guān)鍵施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目，立即進(jìn)行返工；對入場材料和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和性能質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格材料入場；材料使用前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不得使用無效、性能下降的材料，不得使用故障設(shè)備進(jìn)行施工；前一個施工項(xiàng)目未簽署質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收時，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

3.3.2施工期管理應(yīng)提前完成合理施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，以此為指導(dǎo)，開展施工期管理；細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，設(shè)定季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和施工周計(jì)劃，每周召開一次施工情況報(bào)告和總結(jié)會議，確保計(jì)劃內(nèi)容的有效實(shí)施；提前協(xié)調(diào)雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的施工進(jìn)度，提前考慮，適當(dāng)延長施工時間，協(xié)調(diào)工序，確保建設(shè)項(xiàng)目如期完成；一旦發(fā)現(xiàn)施工周計(jì)劃未按時完成，應(yīng)立即分析原因，實(shí)施有針對性的處理，加快施工，避免工期進(jìn)一步延長。

3.3.3施工安全管理應(yīng)提前建立施工現(xiàn)場安全管理制度，并安排專人實(shí)施現(xiàn)場安全管理；細(xì)化安全管理責(zé)任，引入責(zé)任制；加大施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)教育力度，加強(qiáng)安全施工宣傳，促進(jìn)施工人員形成安全第一的思想；嚴(yán)格檢查施工人員進(jìn)場時安全防護(hù)材料的佩戴情況，依靠定期和不定期檢查規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，降低安全事故的概率；組織日常檢查、專業(yè)檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等。，及時發(fā)現(xiàn)，消除施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，組織施工人員盡快落實(shí)安全問題整改，確保施工安全。

3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理的文明施工教育和宣傳，鼓勵施工人員明確文明施工的相關(guān)規(guī)定；對施工現(xiàn)場的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，確保文明施工現(xiàn)場施工制度的有效實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用水用電管理，對相應(yīng)管道設(shè)置明顯標(biāo)志。

3.3.5施工成本管理依托事先設(shè)定的工程造價(jià)預(yù)估和成本管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量，避免返工造成的成本增加；嚴(yán)格管理施工材料，需要團(tuán)隊(duì)結(jié)合審批同意書統(tǒng)一領(lǐng)取施工材料，消除施工材料重復(fù)領(lǐng)取和過度領(lǐng)取的問題，防止材料浪費(fèi)造成不必要的成本增加；定期實(shí)施施工設(shè)備的維護(hù)，降低其運(yùn)行故障的概率，達(dá)到控制工程造價(jià)的效果；重點(diǎn)管理工程變更，及時確定變更責(zé)任。

3.4積極與施工隊(duì)伍溝通

為了促進(jìn)施工人員更好地配合管理人員的工作，不僅要實(shí)行現(xiàn)場管理責(zé)任制和配套獎懲制度，還要積極與施工隊(duì)伍溝通，了解實(shí)際問題和施工情況。此時，有必要重點(diǎn)落實(shí)以下工作:①避免使用過度語言和行為進(jìn)行現(xiàn)場管理，但不能讓施工人員過于追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致忽視施工質(zhì)量的問題；積極與施工人員溝通，充分發(fā)揮外部影響力，如領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、業(yè)主要求等。，引導(dǎo)施工人員主動返工有問題的施工項(xiàng)目；②提前完成項(xiàng)目要求、技術(shù)要點(diǎn)、管理檢查要點(diǎn)的說明，減少施工人員與管理人員的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場的和諧，保證管理效果。

4總結(jié)

綜上所述，目前建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理仍存在一些問題，需要重點(diǎn)分析和優(yōu)化。在按照規(guī)則實(shí)施建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃和制度，調(diào)整現(xiàn)場管理形式，重點(diǎn)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場管理，積極與施工隊(duì)伍溝通，促進(jìn)了建筑工程現(xiàn)場管理的升級。

相信經(jīng)過以上介紹，大家對建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理都有一定的了解。歡迎登錄建材板網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。