隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市園林工程建設(shè)發(fā)展迅速，園林工程建設(shè)市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)的成本管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響到企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展。成本管理是園林建設(shè)項(xiàng)目利潤最大化最有效的手段之一。然而，一些企業(yè)缺乏重視，未能建立有效的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致一些園林建設(shè)項(xiàng)目零利潤甚至虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。以下是筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析了園林工程施工成本管理中存在的問題，并提出了一系列控制措施供參考。

1園林工程成本管理特點(diǎn)分析

1.1藝術(shù)性

在園林工程施工中，必須注意植物配置與建筑的協(xié)調(diào)結(jié)合，以達(dá)到最佳的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，充分展示設(shè)計(jì)理念和藝術(shù)技巧，這就要求施工技術(shù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，這將導(dǎo)致施工成本的增加。

1.2對象的特殊性

園林建設(shè)的對象基本上是一些有生命的植物。通過合理布置這些不同種類的生物活體，不僅體現(xiàn)了自身的生態(tài)功能，而且達(dá)到了賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體，需要采取一系列措施，導(dǎo)致成本增加。

1.3材料價(jià)格不穩(wěn)定

園林工程所需的植物種類繁多，市場價(jià)格波動較大，難以準(zhǔn)確把握，使得園林施工成本管理更加困難。

1.4季節(jié)性強(qiáng)

園林工程綠化植物季節(jié)性強(qiáng)，要求在合適的季節(jié)施工。正是因?yàn)樽匀粭l件的影響，成本管理更加困難。

2園林工程施工成本管理存在的問題

2.1材料成本管理不合理

一般來說，園林建設(shè)項(xiàng)目的材料成本是根據(jù)園林建設(shè)的預(yù)算和決算來執(zhí)行的。然而，事實(shí)上，一些企業(yè)將一些材料成本用于非生產(chǎn)性支出，如福利和臨時(shí)設(shè)施。但這部分費(fèi)用有的不在預(yù)算內(nèi)，導(dǎo)致成本控制難度加大。

2.2不重視成本核算

許多園林施工企業(yè)不重視階段性成本核算，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不平衡。園林工程施工每個(gè)階段的成本在人力、材料等方面都有不同的投入和控制。每個(gè)階段的成本核算都有自己的特點(diǎn)，比如成本分?jǐn)�。但是很多成本�?jīng)理并不太重視。

2.3預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不力

長期以來，企業(yè)對園林工程的重視程度較低，使得施工企業(yè)的成本管理人員不夠重視，尤其是現(xiàn)場施工的成本管理。因此，成本預(yù)算沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。這主要是由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，施工預(yù)算不合理，導(dǎo)致后期執(zhí)行力差，執(zhí)行不到位。這種執(zhí)行力差的預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)重影響了園林施工企業(yè)的成本管理。

2.4成本管理水平低

園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)水平低、專業(yè)性弱的現(xiàn)象普遍存在。園林工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要求嚴(yán)謹(jǐn)敏捷的思維能力，還要求具備一定的園林工藝專業(yè)知識。但由于缺乏必要的園林綠化專業(yè)知識，很多財(cái)務(wù)經(jīng)理不了解植物的生長習(xí)性和種植技術(shù)，使其簡化了園林工程施工成本管理，沒有結(jié)合園林工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。

3加強(qiáng)園林工程施工成本管理的措施

3.1加強(qiáng)材料成本管理

園林工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料的實(shí)際用途，在成本核算中明確劃分工程消耗和其他費(fèi)用，不僅要將工程消耗納入成本核算，還要將其他費(fèi)用納入成本核算。對于企業(yè)組織管理工程施工中消耗的費(fèi)用，應(yīng)分別建立科目，合理收集簡單消耗和實(shí)際消耗，然后將這些費(fèi)用劃分為相應(yīng)的項(xiàng)目。對于實(shí)際材料成本，應(yīng)通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉(zhuǎn)賬戶、材料攤銷賬戶等方式進(jìn)行管理，以優(yōu)化材料成本管理。

3.2加強(qiáng)階段性成本核算

對于園林工程施工企業(yè)的成本核算，必須做好施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的成本核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各個(gè)階段的成本情況。施工前，由于沒有產(chǎn)值，企業(yè)的成本不應(yīng)在當(dāng)期反映，以避免施工前人為損失。此外，園林工程不同季節(jié)產(chǎn)生的成本也不同，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)的科目核算。在施工的最后階段，還應(yīng)加強(qiáng)成本核算，以確保各階段成本管理的均衡。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

首先，成本管理人員必須提高成本管理意識，以確保具體的施工成本與預(yù)算相匹配。預(yù)算時(shí)，必須保證其科學(xué)性、可行性和執(zhí)行力。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本有偏差，應(yīng)立即查明原因，并采取有效措施及時(shí)糾正。

3.4提高管理人員的專業(yè)水平

園林施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與施工技術(shù)人員的溝通，提高財(cái)務(wù)人員的園林專業(yè)知識。確保財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)園林工程的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，提高成本管理的效果。

4結(jié)束語

園林工程施工企業(yè)的成本管理應(yīng)在實(shí)際施工過程中進(jìn)一步實(shí)踐和探索。施工單位只有充分認(rèn)識到自身成本管理的缺陷和問題，制定有針對性的成本管理制度和方針，提高管理者的成本管理水平，才能有效達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。