【摘要】景觀工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及景觀設(shè)計(jì)、種植、園路、假山、給排水、土地建設(shè)等多個(gè)學(xué)科。因此，施工管理中各相關(guān)專業(yè)的配合極其重要。本文分析了景觀施工管理的過(guò)程，并提出了保證工程質(zhì)量的建議。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林；建議施工管理；

引言 　　

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，城市風(fēng)景園林工程也取得了蓬勃發(fā)展。在整個(gè)園林綠化施工過(guò)程中，風(fēng)景園林施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益具有重要意義。

一、施工前的準(zhǔn)備

風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。長(zhǎng)期以來(lái)，園林建設(shè)行業(yè)以兩種不同的形式分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下，工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)缺乏主體控制。如果設(shè)計(jì)深度、廣度不足或設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)作用不足，很容易造成設(shè)計(jì)與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，必然導(dǎo)致資源浪費(fèi)或投資增加。因此，我們應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底�，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，一般包括:現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆場(chǎng)、生活設(shè)施的位置，以及市政、電信應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理和控制的前提。首先，要以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，建立和完善質(zhì)量保證體系，實(shí)行全員、全方位、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

縱向到底，橫向到邊，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰(shuí)的目標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任。園林綠化施工前的組織設(shè)計(jì)是做好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容:工程概況、工程量、工程特點(diǎn)、工程有利條件和不利條件、施工方法、確定人工施工或機(jī)械施工、勞動(dòng)力來(lái)源、是否有社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)參與、編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；組織施工:指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍建立、任務(wù)分工等。；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和存活率指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)布置圖:包括水源、電源、道路交通、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、生活設(shè)施等具體位置圖。

二、景觀園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1施工工藝和工藝質(zhì)量控制

綜合園林綠化工程由幾個(gè)子項(xiàng)目和子項(xiàng)目組成。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，需要全面控制施工過(guò)程，使每個(gè)子項(xiàng)目和子項(xiàng)目都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序應(yīng)分析驗(yàn)證操作人員、材料、環(huán)境條件等因素，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄。工序記錄的主要內(nèi)容是質(zhì)量特性珠的實(shí)測(cè)記錄、驗(yàn)證和簽證。

2.2材料質(zhì)量管理

在園林綠化工程施工過(guò)程中，土木工程部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件和機(jī)城設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過(guò)程中的施工工藝和方法是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)投放材料的質(zhì)量、各種管道、鋪裝材料、照明設(shè)施、控制設(shè)備等。符合要求，工程質(zhì)量不能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。投入材料科的訂貨、采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)應(yīng)全面控制。從組織貨源到使用認(rèn)證，要層層把關(guān)，充分論證施工過(guò)程中采用的施工方案，使施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理。

2.3成品保護(hù)

隨著工程的逐步完成，成品需要得到保護(hù)。我們一般采用塑料布、紙板、鋸末等方法覆蓋成品，防止其他工程在施工過(guò)程中損壞或污染成品。如果成品面積比較大，可以局部封鎖，工程完成后再解封。施工負(fù)責(zé)部門應(yīng)組成專門的施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)。隨著施工的深入，應(yīng)對(duì)施工保護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)教育，使其掌握成品保護(hù)常識(shí)，提高成品保護(hù)意識(shí)。成品應(yīng)隨時(shí)檢查。如果發(fā)現(xiàn)成品被污染或損壞，應(yīng)盡快采取補(bǔ)救措施，并追究相關(guān)責(zé)任人。

三、風(fēng)景園林工程后期管理

養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重復(fù)的工作，技術(shù)要求全面，包括衛(wèi)生清潔、修剪花草樹木、澆水施肥、病蟲害防治、種植花壇花卉等。樹木養(yǎng)護(hù)管理:經(jīng)常除草，施用除草劑，按園藝方法修剪、栽培、澆水，每年施肥不少于兩次，及時(shí)施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防止人為破壞，種植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清理和清除垃圾，保護(hù)土表。草坪養(yǎng)護(hù)管理:草坪成坪后，生長(zhǎng)季節(jié)結(jié)合澆水，每20天施肥一次。9月至次年3月不施肥。干旱季節(jié)多澆水。草坪主要包括草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時(shí)，噴灑800~1000倍的鐵銹寧進(jìn)行防治；當(dāng)小老虎受到傷害時(shí)，噴灑1200~1500倍的辛硫磷進(jìn)行防治。通過(guò)修剪，草坪的高度保持在5~8厘米。如果有斑禿，從第二年開始補(bǔ)播10%~20%的種子可以作為管理措施。為了保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施和綠化質(zhì)量，綠化工程必須首先接受建筑主體工程。綠化部門、施工單位和監(jiān)理人員共同參與驗(yàn)收。防止建筑多年綠化的土地是雜草叢生，一片荒蕪。

四、確保園林工程質(zhì)量的建議

4.1實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度，加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍建設(shè)

第一，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的實(shí)施不僅保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，而且有效維護(hù)了施工單位的利益，以科學(xué)的方法評(píng)估了工程質(zhì)量，堅(jiān)持誠(chéng)信公正的工作理念，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促及時(shí)整改。其次，加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍建設(shè)。園林建設(shè)項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，與園林建設(shè)項(xiàng)目施工人員的選擇和管理密切相關(guān)。由于園林建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，工序復(fù)雜，施工人員的選擇相對(duì)嚴(yán)格，這就要求園林建設(shè)項(xiàng)目管理部門選擇專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)施工人員、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平，才能更大地提高我國(guó)園林建設(shè)的整體質(zhì)量，從而最大限度地提高我國(guó)園林建設(shè)的水平。

4.2設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成，旨在充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目的。對(duì)于小型園林工程，采用直線組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。施工項(xiàng)目部由公司下屬分公司組成，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)；對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制。施工項(xiàng)目部的組織可以由各職能部門的專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。這種形式的特點(diǎn)是:不同部門的專業(yè)人員聚集在一個(gè)施工項(xiàng)目部，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于解決工程施工問(wèn)題；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；可以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；在充分發(fā)揮職能部門縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目部門的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；各職能部門隨項(xiàng)目施工完成而結(jié)束，是臨時(shí)組織，有利于施工項(xiàng)目部門人員回到原有的優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)束語(yǔ) 　　

總之，做好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，景觀施工管理水平直接影響園林工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)園林建設(shè)項(xiàng)目管理，從根本上提高項(xiàng)目水平，取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn) 　　
[1]孫誠(chéng).風(fēng)景園林工程施工管理與成本控制討論[J]科技傳播2011